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標準工時工作改善課程

課程背景：
標準工時（Standard Time)是所有制造業必不可少的一種管理績效測評尺度。19世紀后期起源于美國，至今已有一百多年的歷史，歷經改進,ST的運算和評估方法已越來越科學,越來越簡便，為企業的績效提升立下了汗馬功勞！
日本的制造業幾乎100%擁有ST評估系統,然而國內很多企業的標準工時系統仍然存在大量問題，制定標準工時的部門與使用標準工時的部門幾乎天天爆發“戰爭”，對成本管理/資源配制/效率管理/加工費測評等缺少根本性的有效工具和科學性。
 即作業績效與管理（Performance?Analysis?andControl）最早由日本能率協會提出，是有效地提高生產力的管理制度，也是眾多日本制造業的核心工具。PAC通過建立一套完整的系統，按工序/產線/部門等每日收集并分析效率及損失情況，并每周/每月匯總分析，形成生產績效管理的系統反饋機制，及時發現浪費并予以糾正，不斷提高生產實施的效率。

課程收益：
 本課程讓您全面掌握ST的起源,發展,應用,測評;熟練掌握標準工時測量與改善方法，快速幫助企業建立一套完整的標準工時管理系統

課程對象：
各大企業副總經理、經理、主管、技術員、HR、財務等

授課+輔導方式：培訓=講授+演練+互動+練習；輔導=現場+會議+一對一或一對多，出報告。

框架方案
第一天
標準工時培訓
1
時間分析
2
標準工時定義
3
涉及標準工時的幾個概念
3
標準工時測量方法
4
標準工時測算方法
第二天
倉儲標準工時測量
1
人工倉庫直接標準工時測定
2
倉儲人力作業分布及標準工時
3
倉庫現狀與OPE測算
5
調查物流管控物料的包裝現狀輸出
6
現場工作量標準工時測量
第三天
倉儲布局規劃與改善
1
物流規劃：場地制約條件分析
2
物料管理：現有物流管理的聯系及兼容性
3
搬運管理：為了應對效率活動提升
4
成本管理：現有物流布局的合理化
第四天
倉儲OPE管理
1
設備配置分析
2
人員配置及職責
3
客戶訂單分析與員工負荷預測
4
員工排工計劃
第五天
員工排工管理
1
設備配置分析
2
人員配置及職責
3
客戶訂單分析與員工負荷預測
4
員工排工計劃

標準工時工作改善課程