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燈塔工廠剖析課程

【授課方式】
現場面授+案例分析+視頻演示+課堂互動。

【課程內容】
第1章 燈塔工廠的內涵（約1.5小時）
燈塔工廠的內涵
燈塔工廠為企業智能化轉型指引方向
燈塔工廠實現的5個*用例和6大核心要素
全球燈塔工廠的行業分布和不同行業關注點
全球燈塔工廠建設效果分析

第2章：數字化供應鏈（約1.5小時）
供應鏈規劃現狀及痛點
APS（先進生產排程）整合產供銷，打造數字化指揮中心
有限能力約束下的生產排程
生產計劃派發執行跟蹤和滾動排程
APS技術框架簡介
案例分析：華晨寶馬供應鏈準時排序生產協同

第3章 數字化制造管理（約1.5小時）
ISA-95國際標準簡介
MES產品架構示例
工廠建模
生產計劃管理
工藝管理
生產執行和跟蹤
全過程質量管理
設備運維管理
生產看板和透明化
線邊庫存管理和按燈呼叫
案例分析：三一重工北京樁機燈塔工廠

第4章 數字化質量管理（約1.5小時）
自動在線光學檢測代替人工檢測
數字化的工作指導和質量指南
物聯網賦能的制造質量管理
混合現實眼鏡實現操作員在線檢查
人工智能驅動的噪聲質量監測
案例分析：施耐德+中科創達+AWS實現云端一體的自動在線光學檢測

第5章 智能化倉儲物流（約1.5小時）
廠內物流系統LES概述
倉庫管理系統WMS
運輸管理系統TMS
物料拉動管理
電子貨架亮燈揀選
數字孿生倉庫管理場景實現
LES解決方案技術架構
案例分析：延鋒安道拓TMS云助力運輸管理高效執行

第6章 數字化營銷（約1.5小時）
數字化營銷服務全鏈路
主流技術平臺為CDP和DMP
公域運營——短視頻、社交電商等渠道如日中天
私域管理——基于社交的SCRM已成為企業數字化營銷標配
大數據和AI將成為未來智能營銷的重要關鍵詞
C2M模式綜述（以汽車行業為例）
案例分析：上汽大通C2M燈塔工廠
第7章 燈塔工廠的技術架構和申報（約1.5小時）
燈塔工廠建設的兩類用戶及三個階段
從看得見的單體場景過渡到看不到的平臺支撐
以價值驅動的方法論建設燈塔工廠
基于KPI提升進行問題分析和制定行動計劃
燈塔工廠的立項咨詢和可行性分析
燈塔工廠的申報和材料準備
案例分析：以5G+柔性制造推動轉型的施耐德電氣無錫燈塔工廠
課堂練習：基于燈塔工廠的理念和技術，暢想智能制造的未來（1.5小時）

燈塔工廠剖析課程