課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
*沙盤課程
【沙盤概述】
傳統的培訓形式學員專注力差, 不感興趣; 培訓內容以理論模型為主, 實踐應用中受到情境限制難以 全部應用; 工作中遇到具體問題, 還是不會解決。這些困擾, 一次解決——*沙盤是一款極富趣味、 銷售技巧、產品知識、市場信息,綜合考驗學員信息收集、挖掘生意機會點、銷售決策的桌游演練
5 分鐘就(jiu)能上手 并全情(qing)投入每一道來自(zi)本公司真實的銷售情(qing)境中(zhong) 。在游戲(xi)中(zhong)拼搏、感(gan)悟、學(xue)習體驗, 印象不一般的深(shen)刻(ke)!
【沙盤收益】
組織收益
資源利用*化:可于內部循環使用,定制化銷售工具包
針對性強:直接解決實際問題,提升團隊績效
管理者收益
統一規范團隊的銷售技能、產品知識和銷售語言
清晰了解學員的個人情況,幫助管理者明確后期的輔導跟進計劃
輕松的學習過程,使學員呈現自然狀態, 便于評估考核及管理
學員收益
了解、明確在銷售過程中自己的不足之處,從而針對性的改進和提升
從教練、其他學員的溝通中學到更多思路方法
輕松的(de)學習(xi)過程,參與感強, 便于理解和應用
【沙盤特色】
寓教于樂印象深刻:題目是銷售情境中最多見、最突出、最痛點、最亟待解決的現狀問題
參與感強更易理解:將真實銷售情境案例設計為三種題型, 配合培訓師講解銷售流程中的原則和技巧;
解決問題(ti)提(ti)高(gao)雙效(xiao):解決業務(wu)實際問題(ti), 是目前市場中顆(ke)粒度(du)最(zui)精細的案例型沙(sha)盤, 提(ti)高(gao)銷售效(xiao)率和 銷售效(xiao)果
【適合人群】
銷(xiao)(xiao)售(shou)崗位, 包括銷(xiao)(xiao)售(shou)經(jing)理/主管 、商務經(jing)理,一線銷(xiao)(xiao)售(shou)人員以及與營銷(xiao)(xiao)相關(guan)的市場部人員和 SFE、數據分析 等支持類崗位。
【課程綱要】
第一步 訪前準備
計劃安排
信息知識
工具資料
心態禮儀
第二步 建立關系
問候寒暄
自我介紹
說明來意
總結利益
預約時長
第三步 發掘需求
看、聽、問
設計漏斗式探尋
第四步 陳述利益
FABE 法則
第五步 處理異議
CPLA 流程
第六步 達成協議
識別締結信號
語言信號/非語言信號
直接締結和間接締結
常見的締結方法
第七步 訪后追蹤
跟進→總結→ 歸檔→ 回訪
*沙盤課程
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已(yi)開課時間Have start time
- 吳蔚
沙盤模擬公開培訓班
- 物流、分銷與訂貨策略實戰沙 趙(zhao)老(lao)師
- 沙盤模擬:商戰掘金 張學飛(fei)
- 《卓越的團隊協作沙盤模擬 陳老師(shi)
- 精益生產實戰沙盤模擬訓練 饒中
- 非人力資源經理的人力資源管 姚瓊
- 高效團隊協作(沙盤版) 蘇偉(wei)杰
- 高效的研發項目管理實戰沙盤 金老師
- 金麟精益生產沙盤模擬課程 文放(fang)懷
- 制勝商道——理性經營與決策 劉月松
- 呼叫中心高效運營沙盤實戰課 孫(sun)媛
- 企業系統運營沙盤演練 劉月松
- 非人力資源經理的人力資源管 姚瓊
沙盤模擬內訓
- 《火星計劃-目標管理與高效 涵越
- 直播帶貨沙盤演練實操 劉華(hua)鵬
- 《人生經營沙盤課》 段雅婕
- 系統思考之啤酒游戲沙盤 任潔
- 《事事皆項目演練沙盤—高效 朱志敏
- 非職權領導力研討沙盤 李巖偉
- 《達爾文群島—決策、協作、 粟長風(feng)
- 《贏戰—企業全域經營沙盤實 涵越
- 《領導者的三項修煉》沙盤演 陳婧(jing)
- 科技強國情境模擬沙盤? 韓庭衛(wei)
- 《沙漠掘金—高績效團隊建設 蔡(cai)山(shan)
- 《沙漠掘金之有效激勵和授權 蔡山