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企業戰略調整課程

課程背景：
“新質生產力”就成為社會關注的熱詞。總書記指出“發展新質生產力是推動高質量發展的內在要求和重要著力點”。開年之際，*政治局首次集體學習聚焦發展新質生產力，釋放出堅定不移推進高質量發展的重要信號。
戰略調整是企業經營發展過程中對過去選擇的正在實施戰略方向或線路的改變。面對全國發展新質生產力，企業如何進行戰略調整和組織變革？
為此，本課程對基于新質生產力的企業戰略調整和組織變革進行深入全面的解碼。
 授課老師近30年的經濟金融管理理論政策學習研究和工作實踐經驗，深入參與國家科技相關政策的論證和分析，邏輯嚴謹，思路清晰；通過深入淺出的理論與案例分析相結合，通俗易懂。

課程收益：
1、通過解讀，幫助學員全面學習了知新質生產力。
1、通過解讀，幫助學員全面學習了知基于新質生產力的企業戰略調整和組織變革。

課程對象：
企業中高管理人員和骨干精英

課程方式：
主題講授+視頻欣賞+情景模擬+案例研討+學員分享+落地工具+頭腦風暴

課程大綱
一、新質生產力的概念（60分鐘）
（一）新質生產力的概念演化與推廣普及
（二）新質生產力的概念闡釋
（三）新質生產力的重大意義
（四）新質生產力的方法論

二、新質生產力的“三輪兩翼”（60分鐘）
（一）新質生產力的“三輪”
1.戰略性新興產業
案例：生物醫藥
案例：清華超算
案例：低空經濟
案例：智慧城市
2.未來產業
案例：衛星地磁
3.傳統產業
案例：城市更新
（二）新質生產力的兩翼
1.綠色產業
案例：新能源科技
2.軍裝產業（新質戰斗力）

三、企業在新質生產力發展中的機遇（60分鐘）
（一）深刻理解新質生產力的內在要求和企業使命
（二）清單式理出企業在新質生產力發展中的機遇
（三）積極深耕企業與新質生產力“三輪兩翼”的交集
1持續加大資產配置優化發展模式
（1）招商模式
（2）孵化模式
（3）并購重組模式
1）標的項目的篩選
2）標的項目的評估
3）標的項目的風險控制
案例：醫療關聯并購重組
案例：專精特新小巨人
2持續加大傳統產業轉型升級改造
3嚴格貫徹落實綠色發展理念和模式
（四）用足政策支點和金融杠桿
1全方位吃透和順應政策
2打造“科技-產業-金融”良性循環模式
3投資銀行和商業銀行等綜合金融利用
案例：科技金融
案例：供應鏈金融
案例：股權基金

四、基于新質生產力的企業戰略調整（90分鐘）
（一）戰略規劃編制的基礎要素
1外部社會政治經濟金融環境（PESTEL模型）
（1）社會環境（例如：中國特色社會主義）
（2）政治環境（例如：金融的政治性、人民性、黨管金融）
（3）經濟環境（例如GDP、CPI、高質量增長）
（4）金融環境（例如M2、社融、資本管理辦法）
（5）科技環境（例如數智、中國式現代化、高質量增長、質效生產力）
2內部經營管理狀況（年度、近三年、近五年、近十年---麥肯錫7S模型）
（1）原有戰略復盤（KISS模型、STAR模型）
（2）經營狀況分析（SWOT模型，包括資產、負債、資本、盈利性等）
（3）管理狀況分析（諸如組織、人力、流程、風險管理等）
3未來經營管理對戰略規劃編制的要求提煉
（二）戰略規劃編制（新麥肯錫五步法）
1愿景
2使命
3戰略定位
4戰略目標
5經營目標分解（甘特圖）
6組織變革（部門與職責、崗位與職責：團隊的能力和動力）
7制度（建立和健全）
8機制（適應新的戰略制定和實施，SCP---規則/結構、行為、業績）
9流程再造（高效敏捷）
10信息化支持（科技、大數據、區塊鏈、AI）

五、基于新質生產力的組織變革（90分鐘）
（一）組織變革的策略
1、組織變革的方式
2、組織變革的過程（賴溫的創新模式）
3、有效組織管理原則
4、組織變革的種類
1）組織變革按領導者控制的程度
2）組織變革按工作重點
3）變革發動層面
（二）管理者在變革中的角色/責任
1、管理者在組織中的位置
2、變革的催化劑
3、變革中的四種人
4、管理者的定位和心態
5、變革的風險
6、在變革中失敗的管理者的共同問題
（三）策動變革-適應變革-變革中創新
1、變革的思路
2、管理者的思考方法
3、策動變革的三步曲
4、當變革來臨的時候
5、將壓力和不安轉化為起跑前的準備
6、變革中目標的設定
7、管理者創新思考的方法
（四）推動形成新質生產力的關鍵要素是人力資源

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