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公司運作方式課程

一、【課程背景】
 未來的組織需要超越傳統的公司運作方式。當信息文明全面取代工業文明的時候，公司，這個工業時代最重要的組織創新，也必須被超越。然而，什么才是互聯網時代的創新組織模式?從內部建設共享平臺，到“賽馬”的創新機制，再到用自己開發的基于網絡的內部協同軟件替換傳統的ERP。我們雖然積累了不少經驗，但感覺還沒有找到未來明確的方向。 《重新定義公司》記錄了谷歌在這方面的嘗試和思考。谷歌前執行董事長埃里克?施密特和前高級副總裁喬納森?羅森伯格，在本書中分享了谷歌的管理哲學：要想在21世紀的商界獲得成功，*的途徑就是持續不斷地打造卓越的產品，而要想做到這一點，*的方法就是吸引創意精英，讓他們聚集在一個能夠獲得成功的環境之中。本書披露了谷歌文化、戰略、人才、決策、溝通以及創新之道。

二、【課程收益】
運用“拆書法”高效閱讀
了解VUCA時代與工業時代運營的區別
認可企業文化的價值
設計自我工作路徑

三、課程內容
第一部分：傳統閱讀與拆書的區別
課程游戲導入（看圖猜成語）-調動線上互動氣氛
介紹拆書法背景引發學習者興趣（書籍分類）
小調查-“閱讀的障礙”
知識導向VS自我導向的學習差異

第二部分：高效學習之RIA拆書法
RIA拆書法RIA介紹+片段練習：拆書是關于成人學習的方法論，提倡通過學習改變行為“把圖書的知識轉化為你自己的能力”的方式。RIA三環節：
R=Read，閱讀原文片段
I=Interpretation 引導促進
A=Appropriation 拆為己用

第三部分：《重新定義公司》帶拆
工業生產與VUCA時代的不同（案例討論）
《重新定義公司》圖書介紹
片段1【文化-信服自己的企業文化】
視頻-谷歌目前的發展
企業文化與踐行（海底撈/美團/拆書幫）
分析達成企業文化的具體行為（企業的真實內容）
片段2【戰略-戰略構想人人有責】
泥鰍的故事——認知的局限
小挑戰“外圓內方”
因果-反事實-約束發現戰略“洞見”
片段3【人才-成為保持激情的人才】
“三葉草”找到核心動力
個人5年愿景規劃
片段4【決策-會議對于決策的重要價值】
會議的“三全一少”
會議信息整理表
片段5【溝通-定期一對一會談溝通】
會談清單的設計
過往自我行為評價
片段6【創新-創新就是不停實踐】
視頻“谷歌”團隊
“*”的使用

第四部分：課程總結
回顧課程內容與相關知識點

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