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終身成長課程

背景介紹：
 伴隨著企業的發展，人力部門每年都會對人才進行納新提優。但為什么工作一段時間后，業務部門總覺得員工能力不足而怨聲載道？僅有專業技能或動力也許能讓員工取得暫時的成功，但無法幫助他們盡可能維持成功。而巔峰狀態的維持需要一種健康、積極、不斷進取的思維模式，一種不推崇智商或成功本身而將關注點投放在持續不斷的努力、不畏挫折的態度上的長期的思考方法。本場拆書課將通過“升級四步”將固定型思維轉變為成長型思維助推員工打破原有認知的“不可能”，自發進取。

課程收益：
區分固定性思維與成長型思維
識別固定性思維的9種陷阱
使用四步法進行成長型思維訓練

課程對象：
新員工、管培生及高潛人員

課程形式：
小組落座、高頻互動、行動演繹

課程內容：
第一部分：拆書法介紹
課程游戲導入-劃分學習小組
介紹拆書法背景引發學習者興趣
知識導向VS自我導向的學習差異

第二部分：《終身成長》精拆
片段1【兩種思維模式】思維模式的定義
固定型思維模式，通常遇事后的想法
（小調查：糟糕的一天）
成長型思維模式，不同視角看待問題
（互動測試：6種行為模式對照）
兩種模式的行為區別導致不同結果
（個人行為觀察/小組案例分析）
片段2【塑造成長型思維】接受與觀察
項目體驗：挑戰棉花糖
（小組通過在項目中的表現進行行為描述做到“觀察”）
腦神經學認知理解并接受固定型思維
案例對比：任何人都會犯錯——鮑威爾pk納德拉
案例分解：韋爾奇的固定型思維
自我探索容易陷入的固定型思維（人格測評）
片段3【塑造成長型思維】固定型人格命名
給固定型人格命名的三重定一
（重細節/重精準/重刺痛）
“起名”PK賽，*代入感的名字
（小組將各自命名介紹展示后進行投票）
片段4【塑造成長型思維】教育固定型人格
“角色四問”明確目標
指引未來執行動作分解
成長型思維四步法
（接受/觀察/命名/教育）
3*3成長型思維實操練習——突破對困難工作的原有認知
 （本環節分為提問者/思考者/觀察者三個角色，利用“角色卡及引導畫布”從引導者-受用者-反饋者不同視角進行成長型思維四步法的刻意練習）

第三部分：《終身成長》課后作業
回顧課程內容與相關知識點
留作業——鞏固實際工作場景應用

終身成長課程