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AI人力資(zi)源轉型課程

【課程背景】
在(zai)數字化(hua)時代背景下(xia)，人(ren)工智(zhi)(zhi)能（AI）正成(cheng)為推動(dong)人(ren)力(li)(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)創新的關鍵力(li)(li)量(liang)。企業面(mian)臨著人(ren)才招聘、員工發展、績效(xiao)評估(gu)等(deng)方(fang)面(mian)的挑戰，而AI技術(shu)的應用為人(ren)力(li)(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)者提供了(le)新的解(jie)決方(fang)案和工具(ju)。本(ben)課(ke)程(cheng)旨在(zai)幫助(zhu)人(ren)力(li)(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)者掌握AI技術(shu)，提升工作效(xiao)率，優化(hua)決策過程(cheng)，并實現人(ren)力(li)(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)的智(zhi)(zhi)能化(hua)。

【課程收益】
提升工作效率：通過學習AI技術，提高人力資源管理者在實際工作場景中的效率，從而增強企業整體運行效率
數據分析與決策支持：掌握使用AI進行數據分析和決策支持的方法，提升基于數據的人力資源管理能力。
AI平臺與工具應用：熟悉國內AI平臺和工具，學習其使用技巧，并將這些工具應用于實際工作中。
實戰案例學習：通過案例教學，學習如何在不同辦公場景下應用AI技術，獲取可直接應用的實戰經驗。
工具(ju)清(qing)單(dan)掌握：提供并掌握一份包含AIGC、閃擊(ji)PPT、mindshow、WPS等工具(ju)的(de)工具(ju)清(qing)單(dan)和操作流程。

【課程對象】
企業(ye)人力資源從業(ye)者

【課程方式】
訓練結合(he)+工(gong)具(ju)實(shi)操+案例體驗＋提問互動(dong)+分組(zu)討論＋精(jing)彩點評+成果(guo)展示

【課程大綱】
第一部分：AI技術概述與快速應用（0.5小時）
- AI技術的發展歷史與技術機制
- 當前AI技術的應用領域
- 使用AI快速完成工作的實操演示
 - 快速導入AIGC基本原理和概(gai)念，包括人工智能與自然語言(yan)處(chu)理概(gai)述、GPT系列模型簡介、AIGC的原理與技術架(jia)構、AIGC的發展趨勢和挑(tiao)戰

第二部分：AI技術的關鍵——提問+反饋（0.5小時）
- 問題的提出：如何有效利用AI技術解決實際問題
- 反饋的重(zhong)要(yao)性(xing)：如(ru)何通過(guo)對AI的回(hui)答進行反饋和優化

第三部分：AI技術在企業內的實際應用（3小時）
- 人力資源模塊：（依據現場參會人員的職能情況講3-5個人力資源模塊的AI應用）
- 人才招聘與篩選：如何用AIGC評估簡歷和錄用建議、設計面試題目
- 員工培訓與發展：如何用AIGC設計培訓調研問卷、大綱、開發課程
- 績效管理與反饋：如何用AIGC進行KPI設計、設計績效考評方法、設計晉升機制
- 員工關系：如何用AI進行咨詢，避免法律風險，完成常見的文檔撰寫
- 薪酬管理：如何用AI提問的方式，完成崗位評估+薪酬方案的設計
- 組織(zhi)(zhi)發展：如何(he)用(yong)AI進行(xing)組織(zhi)(zhi)機(ji)構設計(ji)、職責梳理(li)和(he)人才(cai)盤點

第四部分：國內可用的各大AI平臺的使用技巧（1小時）
- 國內主流AI平臺介紹
- 平臺功能與特點分析
- 實際操作演示與技巧分享
- 一份實用(yong)的工具(ju)清單和操作流程，掌握AIGC、閃擊PPT、mindshow、WPS等一套(tao)工具(ju)清單

第五部分：AI和公司其他場景相結合（0.5小時）
- 案例分析：AI技術在不同企業的成功應用
- 角色扮演：模擬AI技術在人力資源管理中的應用
- 問題解決：利用AI技術解決人力資源管理中的常見問題
- 職能管理模塊演示：財務管理模塊、法務模塊、行政模塊
- 業務(wu)管理模(mo)(mo)塊演示：市場營銷模(mo)(mo)塊、業務(wu)推廣模(mo)(mo)塊

第六部分：實踐與總結（0.5小時）
- 分組討論：如何將AI技術應用到自己的企業中
- 課程總結：重點回顧與未來展望
- 互動問答：解答學員問題，提供個性化建議
注：
1、參會學員(yuan)需自帶筆(bi)記本電(dian)腦，課上有一(yi)半的時間要進行實操演練(lian)

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