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演講匯報與PPT課程

課程背景：
溝通發言、匯報登臺，是每一個職場經理人幾乎每天都會接觸到的工作場景，俗話說，三分工作七分匯報，優秀的工作態度工作成果非常重要，如果發言精彩、匯報得體將會錦上添花，增色不少。
想得清楚，講得明白。這是每個職場經理人都希望達到的境界。但為什么有人口若懸河，倒掛長江，而始終說不明白，而別人則三言兩語就直中要害？這其中一定蘊含著某種玄機。
 結構化思維就是一種重點突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達方式和規范動作。它能快速幫助學員在溝通發言，工作匯報時厘清邏輯思路，簡潔清晰地表達演示。本課程針對常見的工作場景開發，旨在提高學員的結構化思維，以及溝通、匯報等職場必備能力。

課程收益：
幫忙學員掌握結構化思維的方法和工具，提升邏輯思考和結構化思維能力
幫助學員掌握溝通發言要點，做好重點突出的溝通發言；
幫助學員掌握匯報要點，有效匯報工作成果，有理有據爭取資源；
幫助學員緩解登臺壓力，打造強大能量場域，做好每一次登臺演說。

課程特色：
復雜問題簡單化，奉行有效果比有道理更重要的原則，運用縝密的邏輯思維，對問題、觀點進行高度提煉

授課對象：
中高層管理者，基層管理者、新晉管理者、儲備干部、骨干員工

授課方式：
工具講授、案例分析、小組研討、實操練習

課程大綱
第一講：結構化思維
一、MECE—結構化思維第一原則
1. 不重不漏
2. 分干分盡
3. 應用邏輯順序+MECE搭建框架
二、如何用結構化思維思考問題
1、“發現問題”是非常重要的能力
2、發現問題六問
3、豐田式發現問題
案例分析：員工士氣低落——究竟問題在哪？
三、解決問題的思維誤區
1、解決問題的思維5大誤區
2、初始想法——堅持先前選擇——選擇支持信息——主觀假設——從眾心理
3、約哈里窗
案例分析：你的解決方案是什么

第二講：運用結構化思維溝通發言
一、有準備的溝通發言
1、開口就要吸引人
（1）如何通過制造懸念讓聽眾充滿期待
（2）善于運用對比和數據
2、觀點要突出
（1）如何提煉獨特又有吸引力的觀點
3、有結構化意識
（1）SCQA講解法
（2）四個一講解法
4、別忘了總結升華
實戰：工作場景發言訓練
二、臨時性的溝通發言
1、會議臨時發言4步法
實戰：會議場景發言訓練
2、臨時上臺發言4步法
實戰：臨時上臺發言訓練

第三講：運用結構化思維登臺匯報
一、工作結果匯報
實戰：工作業績不如人意需要向領導匯報
1、工作匯報3步曲
2、AAR總結法
3、觀感的重要性
4、用結構化的方式整理匯報內容
實戰：結構化訓練
實戰：提煉關鍵點訓練
實戰：工作場景匯報訓練
二、爭取資源匯報
實戰：經費不足需要向領導匯報
1、如何制作價值表格爭取資源
2、再適當運用必要的技巧
實戰：工作場景爭取資源匯報訓練

第四講：從容自信登臺
一、狀態調節揭秘
實戰演練：上臺抗壓能力訓練體驗
1、壓力之下臺上的表現
2、是什么影響了我們的發揮？——壓力成因分析
二、進入良好狀態的五大法門
1、仿真冥想
2、自我解脫
3、成功暗示
4、壓力轉換
5、找托協助
三、打造強大能量場域
1、態——握麥、站姿、手勢、走位
（1）注意你的握麥及站姿
（2）配合內容的走位
（3）打開你的手勢
實戰：現場實戰訓練
2、神——表情、眼神
（1）靈活運用表情
（2）為情景配上表情
（3）用眼神有力的控場
實戰：現場實戰訓練
3、音——語速、語調、重音、停頓
（1）語速快慢適中
（2）變換語音語調
（3）聲音抑揚頓挫
（4）停頓恰到好處
實戰：現場實戰訓練

第五講、錦上添花的PPT制作
一、你愿意看這樣的PPT嗎？
【案例分析】不想看、看不懂的PPT
授課PPT常見的16個問題
【案例分析】高速路上的廣告牌
二、優秀PPT的“三目原則”
1、賞心悅目
2、一目了然
3、過目不忘
三、三要素讓PPT更專業
1、對齊
2、統一
3、精簡
四、5分鐘制作100頁PPT
1、擁有一份大綱
2、擁有一個操作
3、擁有一個軟件
實戰：PPT制作實操，現場教會，學會就用
五、快捷美化
1、迅速更換模版背景
2、告別密密麻麻的文字
3、讓每頁PPT瞬間高大上
六、動畫運用
1、頁面之間切換技巧
2、單面內容切換技巧
3、讓動畫為講解服務
4、切忌亂用花俏動畫
七、巧妙制圖
1、什么？圖片有大有小？——快速搞定
2、什么？圖片帶有水印？——快速搞定
3、什么？圖片尺寸不符？——快速搞定
4、什么？圖片需要配字？——快速搞定
八、PPT講解技巧
1、實用講解快捷操作
2、切屏
3、放大
4、標注
5、其他彩蛋

演講匯報與PPT課程