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AI探索課程

課程背景：
Chat GPT 面世3個月，月活破億，已經顛覆獨角獸Grammerly，未來可能會顛覆萬億美金的Google，還有更多的行業和職業可能將被顛覆。在大變局下，我們如何去深刻認識Chat GPT，利用Chat GPT武裝自己和自己所在的組織？
 本課程旨在全面、快速掌握Chat GPT相關的知識，重點探究Chat GPT在研發和辦公中的應用。通過案例分析、課堂討論和互動答疑等方式，幫助學員更好地了解Chat GPT的原理、特點及其在實際應用場景中的具體應用。主要內容包括：Chat GPT賦能業務（編程、營銷、網絡優化等）、賦能辦公兩個方面。

本課程分為五大部分：
1、全面了解Chat GPT的前世今生、技術實現原理、行業實踐以及商業變現途徑；
2、了解以Chat GPT為代表的AIGC浪潮，除了生成文本，還生成圖片、音頻、視頻、多模態從而實現數字人，GAMEAI等；
3、理解驅動Chat GPT與AIGC底層——“大模型“的一般原理和技術發展；
4、探尋Chat GPT在智慧通信行業的應用，包括客服、編程、網絡優化等多個領域。
5、探索Chat GPT如何賦能辦公，大幅提升效率，立刻提升生產力。

具體而言：
1、AI+數字人：營銷如何提效十倍
2、萬能AI ChatGPT: 企業增長的超級大腦和數字員工
3、Al+繪畫:無中生有精美圖片
4、AI+PPT: 5分鐘搞定匯報PPT
5、AI+視頻:5分鐘搞定宣傳視頻

課程大綱：
第一章：宏觀篇：ChatGPT和Sora改變世界 
1.1 來自Sora的啟發
1.1.1 視頻生成領域的突破，成本下降到1%
1.1.2多模態生成的融合
1.1.3物理世界模擬器的潛力
1.1.4內容創作的民主化
1.1.5 技術挑戰與倫理考量
1.1.6 對現有行業的顛覆
案例：電影行業將被顛覆，成本指數級下降，好萊塢停止9億美金投資
1.2 宏觀認知
1.1.1 2024年政府工作報告關于chatGPT會議結論的政策解讀
1.1.2 人工智能的iphone時刻/登火箭時不要問坐那個座位
1.1.3 AI的影響可能是反人性的
1.1.4 chatGPT的影響可能是文藝復興級的
1.1.5 新的大國競爭和wintel聯盟
1.1.6 上一輪人工智能進入尾聲
案例：AI滲透進所有廣告媒體
案例：AI滲透進所有娛樂窄體
案例：3人公司干了30個人的活
案例：AI從高大上走入民間
案例：XX公司的AI編程實踐：組織轉型、培訓、日常組織運營跟進、考核激勵
1.3 ChatGPT的先進性
1.2.1 ChatGPT具備諸多先進性特征
1.2.2 ChatGPT 提升的核心點
1.2.3 ChatGPT 提升的原因
1.2.4 ChatGPT 提升的領域
1.2.5 ChatGPT得益于通用（基礎）模型所構建 AI 系統的新范式
案例：利用ChatGPT解決政府項目財評預算300萬，替代15人員。
案例：20分鐘排版300頁項目調研報告
1.4 ChatGPT的局限性
1.4.1 機器幻覺
1.4.2 知識庫問題
1.4.3 信息安全
1.4.4 跨境傳輸
案例：傳音集團的AIGC安全實踐

第二章：功能分析與應用場景 
2.1 測試方向：自動化測試、質量控制等應用。
2.2 數據分析方向（code interpreter）：數據挖掘、預測分析等應用。
2.3 生圖分析：圖像生成、設計輔助等應用。
2.4 生文分析：各類生文應用。
2.5 生代碼分析：代碼自動生成、程序優化等應用。
2.6  AutoGPT等各類Agent實現研發提效
2.7  ChatGPT賦能端到端提效
2.8  Code-interpreter 快速實現小應用開發

第三章：案例場景探討 
3.1 客服：智能客服系統的構建與優化。
3.2 新媒體營銷：內容創作與傳播的智能化支持。
3.3 電商運營：運營效率的極致提升。
3.5 全媒體營銷：知識庫+RPA多平臺營銷策略與協同應用。
3.7 本地知識庫：本地化知識管理。
3.8 通信案例賦能：大模型賦能韓城文旅行業分析
1、電信大模型telechat
2、移動九天大模型
3、聯通鴻湖圖文AI大模型
4、Telestra AI實踐
5、AT&T AI實踐
6、Sprint AI實踐
7、DT AI實踐
8、BT AI實踐
9、賦能項目管理、代碼管理、測試用例、產品需求、規模運維及客服。
10、賦能網絡用戶、產品營銷、產品策劃增強、網絡規劃、驗收質檢等。
11、運營商實操現場案例分享（含視頻）
(1) ChatGPT+5G消息（調用API）
(2) ChatGPT+反詐騙大模型（大模型）
(3) ChatGPT+反騷擾大模型（大模型）
(4) ChatGPT+智能客服（調用API）
(5) AI視覺大模型智能質檢（大模型）
共創安排：
Step1：第三章案例講解后，第下課前，請各小組準備好需要分享的產品（名字）、方向和簡單的理由，并請1名小組代表來分享，這個產品可以基于公司現有產品/解決方案，或者想要做的某個模擬產品均可
Step2：在老師指導下完成產品設計
 Step3：第一個小時，每個小組需輪流上臺講解本組的產品設計輸出成果，老師點評后相關PPT發送給公司管理層，爭取一個項目進入立項流程。

第四章：對內賦能 
4.1 prompt的一個本質
4.2 Prompt的二個心法
4.3 Prompt的三項溝通要點
4.4 prompt的四項chat法則
4.5 prompt的五個業務法則
4.6 Prompt的六條咒語
4.7 Prompt的七項注意
4.8 Prompt的天龍八部
4.9 Prompt的追問法則
4.10 prompt的繼續法則
4.11 Prompt的工程化：Auto Prompt，COT prompt， Prompt Perfect
 4.12 什么時候該選擇3.5，什么時候該選擇4.0？                                   

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