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全面經營模擬課程

課程背景：
憑經驗和勇氣可以傲視天下的時代已成為歷史，信息高度透明化讓我們無“機”可乘，市場逐漸有序，法律法規日趨健全，“叢林法則”不再適應這個時代，粗放式經營不但無法使我們活得長久，甚至令我們無法生存。
過去 30 多年的中國經濟快速增長，造就了非常成功的一大批企業和企業管理者，但這并不能說明這些企業和企業管理者一定能夠保證未來的成功，尤其是如果這些成功不一定來源于最基本的經營元素 ......
未來屬于那些擁有經營能力，能夠趕在變化之前就做出準確判斷，圍繞著經營基本元素做出改變的人，離開經營本質的基本元素所做的一切努力都可能是無效的管理。
本課程引領學員進入一個模擬的復雜外部環境中，由學員分組建立若干模擬公司，扮演企業管理中的幾個核心角色（總經理、市場總監、財務總監、生產總監、企劃總監、人力資源總監），圍繞形象直觀的沙盤，實戰演練模擬企業的經營管理與市場競爭，在 4—5 年經營過程中提高戰略管理能力，感悟經營決策真諦。
每一年度經(jing)(jing)營結束(shu)后，學員們通(tong)過對“公司”當(dang)年業績(ji)的盤點與總(zong)結，反思(si)決策成敗，解析戰略得失，梳(shu)理管理思(si)路，暴露自身誤區，并通(tong)過多次調整與改(gai)進的練習，切實提高綜合經(jing)(jing)營管理素質。

適用對象：
中高層管理者

課程收益：
1）意識升級 ：對于從事多年經營管理的人，幫助他們系統化梳理管理經驗，整合經營知識和能力，以促進管理認知升級。
2）知識迭代 ：通過實戰運營，掌握戰略管理的邏輯、思路和方法，幫助管理者告別粗方式管理，學習精細運營，以實現降本增效。
3）能力更新：對于沒做過全面經營管理的人，可以完整體驗經營的全流程，學習經營的核心技能一一財務、運營、營銷。
4）實戰訓(xun)練(lian)：通過(guo)沙(sha)盤實戰模擬，與學員共同(tong)探尋經(jing)營的本質，減(jian)少經(jing)營決策試錯成本。

課程大綱：
模塊 1 課程導入
從歷史視(shi)角解(jie)讀(du)中(zhong)國企(qi)業發(fa)展的特點及現狀解(jie)讀(du) VUCA 時代，企(qi)業“活(huo)得(de)好，活(huo)得(de)久”的生命密碼公司初創，搭班子，建團隊。

模塊 2 講解沙盤規則
講解沙盤規則
第 0 年（規則年）推演
3. 經(jing)營流(liu)程、原理，財(cai)務(wu)的三大報表與經(jing)營管理的關(guan)聯(lian)

模塊 3 第一年經營模擬 戰略視角
第一個財年經營推演
2. 引領學員分享，講師盤面點評
3. 講授(shou)：組織(zhi)需(xu)要(yao)建立“以(yi)財(cai)務經營為導(dao)向(xiang)”的(de)戰(zhan)略視角

模塊 4 第二年經營模擬 謀略·發展
第二個財年經營推演
2. 引領學員分享，講師盤面點評
3. 講授(shou)：商業模式設(she)計(ji)--建立經營意識、反(fan)思經營策略(lve)

模塊 5 第三年經營模擬 統御·平衡
1. 第一天課程回顧，第三個財年經營推演
2. 引領學員分享，講師盤面點評
3. 講授：企(qi)業經(jing)營四大核心指標(biao)

模塊 6 第四年經營模擬 管理·效率
第四個財年經營推演
2. 引領學員分享，講師盤面點評
3. 講(jiang)授：戰略(lve)管理流(liu)程；經營中四種流(liu)的均衡管理

模塊 7 課程總結
講師回顧課程要點，系統輸出
2. 公布最終經營戰報
3. 學員分享收獲感悟
4. 課程評估

全面經營模擬課程