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中國企業培訓講師
經銷商管理之五把鋼鉤
2025-05-23 10:10:18
 
講(jiang)師(shi):李治江(jiang) 瀏覽(lan)次數:3017

課程描述INTRODUCTION

· 銷售經理· 市場經理· 區域經理· 營銷總監

培訓講師:李治江    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

經銷商運營培訓

【課程大綱】
經銷商管理鋼鉤之一:管理念
一、培養經銷商的“忠誠度”
1、經銷商掌控:從利益到價值觀
2、經銷商高忠誠度的表現
頭腦風暴:如何獲得多品牌運作經銷商的主推?
二、引導經銷商向“公司化”運營轉型
1、傳統夫妻店已無法適應市場趨勢
2、從夫妻店向公司化運營“九座橋”
實戰案例:西安李總的公司化運營之路
三、增強經銷商老板創新營銷意識
1、 互聯網 時代彎道超車之互聯網思維
互聯網 (技術、模式、思維)& O2O
互聯網九大思維
2、 互聯網 時代彎道超車之營銷創新
產品創新:設計引領消費
渠道創新:打造多元化銷售渠道
服務創新:高端服務“可量化、可視化”
傳播創新:從大眾傳播到社會化營銷
頭(tou)腦(nao)風暴:如何消除經銷商老板對(dui)線(xian)上銷售的抵觸(chu)情緒

經銷商管理鋼鉤之二:管業務
一、管理經銷商的渠道
1、零售渠道:1 N布局策略
打造經銷商大店體驗營銷系統
集客能力:終端攔截六招讓客戶走進門店
陳列技巧:陳列中的“點、線、面”結合效應
門店氛圍:五覺營銷(嗅覺、視覺、聽覺、味覺、觸覺)
促銷活動:促銷活動設計的八個思路
銷售流程:門店銷售動作分解八個步驟
案例分析:星巴克咖啡店八分鐘節奏
完善經銷商多網點布局開發策略
社區店:完成品牌占位與服務營銷
集合店:互聯網 時代場景營銷
分銷店:整合渠道資源完善區域布局
倉儲店:將線下店做成虛擬線上店
實戰案例:馬鞍山社區店運營案例分享
2、工程渠道:提升品牌價值
中小工程的分類與操作意義
中小工程開發的基本步驟
中小工程開發的七條真經
實戰案例:某瓷磚品牌小地磚創出億元市場
落地工具:工程渠道開發SWOT分析表
3、隱性渠道:整合資源做出平臺
隱性渠道的定義與合作需求分析
如何加強隱性渠道客情關系
實戰案例:忻州某經銷商隱性渠道賣出3500萬!
4、分銷渠道:完善區域市場布局
區域市場深度分銷的三個思路
協助經銷商強化對分銷商的管理
分銷商銷售政策的制定(獎勵計劃)
實戰案例: 德高防水深度分銷七重天
二、管理經銷商的產品組合
1、 五種產品角色銷量/利潤分析
產品分析:增長率、完成率、毛利率
門店產品組合的八個基本原則
2、新品是經銷商利潤增長的核動力
為什么要賣新品?產品銷售周期S曲線圖
經銷商如何賣新品?貨品、陳列、活動、人員
頭腦風暴:如何說服經銷商老板賣新品?
三、管理經銷商的市場活動
1、經銷商主動營銷六種集客技巧
2、打造經銷商人脈資源行業圈子
3、打造經銷商客戶資源圈層營銷
頭腦風暴(bao):經銷商(shang)不(bu)做市場(chang)推(tui)廣(guang)怎么辦?

經銷商管理鋼鉤之三:管團隊
一、 引導經銷商老板組建團隊
1、 銷售種子選手的三大特征
2、 經銷商招人的六個捷徑
3、 業人員把脈經銷商面試
頭腦風暴:經銷商老板不愿意招人怎么辦?
二、 經銷商團隊培訓與輔導技巧
1、 培訓經銷商團隊打好三大戰役
入門訓練培養員工對企業歸屬感
在崗輔導因材施教一對一培養
專項訓練提升銷售人員業務技能
2、 培訓經銷商團隊的方法
面授:集中培訓 走動式
線上培訓:微課的開發與組織
實戰案例:鷹的培訓課程
三、經銷商團隊強勢管控
1、參與經銷商團隊薪酬體系的制定
打造**具競爭力薪酬體系的四個原則
提升銷售人員執行力的兩個指標
2、 完善經銷商團隊的日常管理制度
銷售報表(日報、周報、月報)管理
經銷商內部銷售會議管理
門店銷售人員兩會制度(早會、系會)
3、 加強與經銷商員工之間的客情
建立經銷商員工檔案
制定經銷商團隊銷售激勵方案
經銷商員工日常溝通與關懷
實戰案例:浙(zhe)江某經銷商老板(ban)的(de)工資表(biao)

經銷商管理鋼鉤之四:管資金
一、ROI讓經銷商感覺有錢賺
什么是經銷商的贏利模式
利潤和投資回報率(ROI)分析
從“向銷售要利潤”到“向管理要利潤”
實戰案例:經銷商說“你們的毛利太低了”,怎么辦?
二、管理經銷商庫存的四大指標
庫存定義&重要性闡述
庫存管理四大指標
頭腦風暴:如何向經銷商老板進行壓貨?
三、七大絕招破解經銷商“哭窮”
經銷商哭窮的7種原因
找準命門對癥下藥
頭腦風暴:廠家如(ru)何更(geng)多地占用經銷商資金?

經銷商管理鋼鉤之五:管問題
一、正面激勵:給動力
1、明白經銷商跟定你的三條件:
①有錢賺
②有東西學
③有未來發展保障
2、經銷商積極性激勵的六個策略
3、制定“一對一”政策,利益驅動
實戰案例:TATA木門城市對決
二、負面激勵:給壓力
深入分析經銷商不動的根本原因
打造樣板市場,樹立標桿客戶
鯰魚效應,快速攪動市場
一顆紅心,兩手準備,建立蓄水池
實戰案例:德高防水拜師文化
三、整治不聽話的經銷商
針對經常竄貨的經銷商怎么辦?
針對經常低價的經銷商怎么辦?
頭(tou)腦風暴:經銷商(shang)小富即(ji)安不思進取怎(zen)么辦?

經銷商運營培訓


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李治江
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