課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新舊QC7大手法培訓
課程簡介
從產線質量工程師做起,務實嚴謹。長期負責質量管理體系的運行與維護、客戶質量投訴和審核處理以及生產線質量的管控和改進工作,對電子、電氣、醫療設備、 醫療和實驗流體組件以及環保相關設備制造行業工廠生產和管理流程,供應商質量管理,生產一線的質量控制工作有實際的工作經驗和深入的理解。臺達綠帶,通用 電氣黑帶學員,熟悉如何應用質量工具解決生產問題,對生產制造型企業的一線運營和管理系統非常了解,善于診斷制程問題,發起自我審核和應對客戶審核。另有 輔導新工廠建立ISO9001質量體系并通過第三方審核的經歷,對制造業公司RoHS體系(QC080000)的建立和管理有實踐經驗。
培訓對象
企業中層管理者、品管員、生產班組長、生產工程師、品質工程師、QC小組活動改善推動等相關人員等。
課程收益
熟悉質量意識培養方法
熟悉基本QC概念
熟悉解決問題的基本思路和方法
掌握14個QC工具(加計劃制定---甘特圖,過程能力分析)
課程大綱
一、QC七大工具背景介紹
二、層別法
1、何謂層別法
2、層別法能解決什么問題
3、層別角度和注意事項
三、查檢表
1、何謂查檢表
2、查檢表能解決什么問題
3、查檢表分類
4、如何設計查檢表
5、如何設計查檢表
6、實戰訓練
四、柏拉圖
1、何謂柏拉圖
2、柏拉圖能解決什么問題
3、柏拉圖之作法及應用
4、實戰訓練
五、直方圖
1、何謂直方圖
2、直方圖的作法及應用
3、實戰訓練
六、特性要因圖
1、何謂特性要因圖
2、特性要因圖能解決什么問題
3、作特性要因圖方法
4、實戰訓練
七、推移圖
1、何謂推移圖
2、推移圖的作用
3、推移圖的作法
4、實戰訓練
八、散布圖
1、何謂散布圖
2、散布圖能解決什么問題
3、散布圖的作法
九、管制圖
1、何謂管制圖
2、管制圖的作用
3、管制圖的種類
4、x一P管制圖的作法
新舊QC7大手法培訓
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已開課時間Have start time
品質管理公開培訓班
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- ISO/TS16949:2 鄧老師
- FMEA&APQP&PPA 劉老師
- SPC統計過程控制實戰訓練 何小勇
- DOE實驗設計 鄧老師
- SQE供應商質量管理及工具 李老師
- 抽樣檢驗與品質保證 劉老師
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- 新舊QC七大工具 胡老師
- 現場質量問題分析與解決8D 劉老師
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品質管理內訓
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- TQM全面質量運營管理 王國超
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