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華為數字化轉型課程

學習對象：
董事(shi)長、總經理、企業(ye)數字化管理部(bu)門等(deng)相關部(bu)門負責人

項目背景：
數字化轉型在中國正如火如荼地進行，已經成為推動經濟社會高質量發展的新引擎。近年來，從央企到地方政府，再到各類企業，都在積極探索和實踐數字化轉型之路。例如，南方電網公司通過實施數字化轉型戰略，加快構建新型電力系統和新型能源體系，不僅提升了能源安全保障水平，還為企業的高質量發展注入了新的活力。隨著數字技術的不斷發展和普及，數字經濟規模持續擴大，數據作為新型生產要素正釋放出更大的價值，各種新業態、新場景、新模式不斷涌現，為中國經濟的高質量發展提供了有力支撐。
華為(wei)(wei)(wei)作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)(wei)中國數(shu)(shu)(shu)(shu)字化(hua)(hua)領(ling)域的(de)佼(jiao)佼(jiao)者(zhe)，自(zi)然成為(wei)(wei)(wei)了這一轉型(xing)過程中的(de)重要推(tui)(tui)手。華為(wei)(wei)(wei)憑(ping)借其在(zai)(zai)ICT領(ling)域的(de)深(shen)厚積累，積極投(tou)身于數(shu)(shu)(shu)(shu)字化(hua)(hua)轉型(xing)的(de)大潮中，為(wei)(wei)(wei)全(quan)球政企市場提(ti)供了前沿、高效、包容(rong)的(de)數(shu)(shu)(shu)(shu)智(zhi)化(hua)(hua)解決(jue)方案(an)。從政務(wu)、交通(tong)、金(jin)融到電(dian)力、油氣、礦(kuang)山等多(duo)個行業，華為(wei)(wei)(wei)都(dou)推(tui)(tui)出了針(zhen)對(dui)性的(de)數(shu)(shu)(shu)(shu)智(zhi)化(hua)(hua)轉型(xing)方案(an)，并攜手合作(zuo)(zuo)伙伴共同推(tui)(tui)動(dong)行業的(de)智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)發展。華為(wei)(wei)(wei)不僅在(zai)(zai)技術創新上走(zou)在(zai)(zai)前列(lie)，還通(tong)過建設OpenLab等合作(zuo)(zuo)平臺，與本地解決(jue)方案(an)伙伴深(shen)度合作(zuo)(zuo)，為(wei)(wei)(wei)不同行業定制數(shu)(shu)(shu)(shu)智(zhi)化(hua)(hua)解決(jue)方案(an)，真正(zheng)實(shi)現了技術的(de)本地化(hua)(hua)適配和服務(wu)。這種全(quan)面而深(shen)入的(de)數(shu)(shu)(shu)(shu)字化(hua)(hua)轉型(xing)實(shi)踐，讓華為(wei)(wei)(wei)在(zai)(zai)數(shu)(shu)(shu)(shu)字化(hua)(hua)方面做得尤為(wei)(wei)(wei)出色，也為(wei)(wei)(wei)全(quan)球政企市場的(de)數(shu)(shu)(shu)(shu)字化(hua)(hua)轉型(xing)樹立(li)了標(biao)桿。

行程安排;
第一天 參觀華為工業互聯網創新中心、鯤鵬展廳+主題分享
09:00-09:30標桿學習行前引導
華為工業互聯網創新中心背景及參訪學習行程介紹。巴士課堂
學習顧問
09:30-10:30參觀華為工業互聯網創新中心
全面了解華為在工業互聯網、云計算、大數據及IOT等技術在制造業企業的落地方式和成功案例。該中心將力爭建設成為全國工業互聯網應用和產業創新發展的標桿，并發力構建云平臺、企業賦能、品牌活動、產業生態、人才培養等
深度剖析華為如何通過與行業標桿性企業或重要的工業裝備集成服務商進行合作，形成共性程度較高的行業解決方案，然后再到行業內進行復制推廣，最終助力產業上下游數字化轉型升級，引領產業集群數字化進程的企業智能升級新模式。工作人員
10:30-12:00主題分享交流：《向華為學數字化轉型》（一）
一、你眼中的數字化是怎樣的？
數字化場景感知
數字化轉型是全面進入數字世界
數字化轉型是必答題
二、華為為什么要數字化轉型
華為高層語錄
華為數字化轉型的三個出發點
華為數字化轉型愿景與目標數字化專家
12:00-13:30午餐
13:30-16:30主題分享交流：《向華為學數字化轉型》（二）
三、華為數字化轉型的核心挑戰
全質量全要素連接和實時反饋
怎樣在安全與效率之間找到平衡
怎樣才能讓數字化真正指導行動
四、華為數字化轉型的五個方向（上）
轉意識：為什么數字化轉型必須一把手親自干
講組織：為什么 IT 能力必須建立在組織之上
轉方法：轉型施工的(de)步(bu)驟(zou)分哪三(san)步(bu)？數字化專家

第二天：數字化轉型主題分享
09:00-09:30標桿學習行前引導
華為鯤鵬中心背景及參訪學習行程介紹。巴士課堂
學習顧問
09:30-10:00參觀華為鯤鵬展廳
參觀華為鯤鵬計算產業的先進技術和運算模式，了解鯤鵬創新中心從“0”到“1”的創新突破，鯤鵬生態體系的建設等。工作人員
10:00-12:00主題分享交流：《向華為學數字化轉型》（三）
四、華為數字化轉型的五個方向（下）
轉文化：怎樣讓員工愿意共享？
轉模式：怎樣讓企業的新舊系統跑好一場接力賽
五、數字化轉型的三個方法
瞄準用戶：怎樣能做到真正“以用戶為中心”
對準業務：怎么確保數字化為業務所用
打造平臺：怎樣才能沉淀企業能力數字化專家
12:00-13:30午餐
13:30-16:30主題分享交流：《向華為學數字化轉型》下
六、華為數字化轉型的*實踐
數據治理：怎樣才能管好企業數據？
財經智能運營中心：怎樣打造出一個具有生命力的作業平臺
全球研發協同：為什么說效率是第一重要的事？
交付服務體系：怎么提升一線作業人員的作業體驗
智能工廠：怎樣從 0 到 1，讓工廠變得智能？
全球供應鏈：為什么必須走向“數治化”？
WELINK：優勢的辦公系統應該怎樣？
七、對行業數字化轉型的啟示
數字化轉型出發點的建議
學華為數字化轉型的企業實踐
積極擁抱數字世界
八、互動交流數字化專家
備注：具體行程以當(dang)天實際安排為準

華為數字化轉型課程