課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
QC小組的課程
【課程綱要】
第一模塊:理念解讀——QC小組概述
第一節:質量與質量管理
第二節:QC小組的概念與分類
第三節:QC小組的性質和特點
性質
特點
第四節:QC小組的分類
現場型QC小組
服務型QC小組
“攻關型”QC小組
管理型QC小組
第五節:QC小組活動的宗旨和作用
宗旨
作用
第二模塊:完美組合——QC小組的組建
第一節:組建QC小組的原則
自愿參加、上下結合
實事求是,靈活多樣
第二節:QC小組的成員及對其要求
QC小組組長的職責
對QC小組組長的要求
第三節:QC小組組建程序與注冊登記
QC小組組建程序
QC小組的人數
QC小組的注冊登記
附:QC小組組建程序圖
第三模塊:直面問題——構建QC小組制勝管理
第一節:主動發現問題—找出團隊潛在問題
突破“固有思維”法
獎懲分析法
第二節:QC小組活動的基本條件
領導對QC小組活動思想上重視,行動上支持
職工對QC小組活動有認識,有要求
培養一批QC小組活動的骨干
建立健全QC小組活動的規章制度
每個QC小組要解決的課題是不同的,因此所涉及的專業技術也各不相同,而管理技術則是共性的
QC小組解決所涉及的管理技術主要有三個方面
圖示:兩個特點
第二天
內容
第三節:QC制勝——QC活動程序
成立QC小組
選題
現狀調查
設定目標
分析原因
確定要因
制定對策
按對策實施
效果檢查
制定鞏固措施
總結和下一步打算
案例:提升龍文片區兩家市場新增占比
案例:茂名移動“傳輸動力100”QC小組獲“國優”稱號
第四節:QC常用實施方法
常用工具
創新工具
其他方法
第四模塊:成果輸出——QC小組活動成果
第一節:QC小組活動成果類型
第二節:QC小組活動成果報告的整理
第五模塊:QC小組活動成果的評審與激勵
第一節:QC小組活動成果的評審
審的目的與基本要求
評審原則
評審標準
評審的方法
第二節:QC小組的激勵
激勵概述
對QC小組的激勵
第六模塊:工具應用——統計方法基礎知識
QC小組的課程
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已開課時間Have start time
- 賈春濤
品質管理公開培訓班
- SPC統計過程控制實戰訓練 何小勇
- 注塑零缺陷原因分析 鄧益善
- SQE供應商質量管理 丁遠
- 新舊QC七大工具 胡老師
- FMEA&APQP&PPA 劉老師
- 現場質量問題分析與解決8D 劉老師
- 質量成本管理 仇老師
- SQE供應商質量管理及工具 李老師
- DOE實驗設計 鄧老師
- ISO/TS16949:2 鄧老師
- 抽樣檢驗與品質保證 劉老師
- 卓越軟件測試質量體系*實踐 講師團
品質管理內訓
- 5M1E--現場質量管理控 程平安
- 《MSA 測量系統分析》 謝鳴
- 《質量保證核心職責與實戰技 金宗杰
- 《SPC 統計過程控制》 謝鳴
- TQM全面質量運營管理 王國超
- 質量風險管理(制造型企業) 張勝
- 《產品先期質量策劃(APQ 謝鳴
- 《數據的力量》 基于Min 謝鳴
- 品質管理(QC)小組活動 張勝
- TQM全面質量管理與零缺陷 凌棟梁
- 《從源頭提升設備研發質量》 謝鳴
- AI賦能--質量數據分析與 程平安