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戰略規劃與執行落地培訓

項目背景
面對外部環境的不確定性，企業需要 “基于機會點尋求破局點，并持續地構建企業的控制點”。這一要求就意味著企業的管理者必須要 “從內部轉向外部，從自我中心轉向客戶中心；從管理者轉向經營者”。
很多企業意識到這個問題并開始著手培養管理者的經營意識，提升管理者的經營能力。根據我們對企業長期陪跑以及對高管進行長期教練，我們提出經營績先鋒?這一概念，也就是管理者要帶領團隊從經營的視角思考并不斷地取得與戰略高度相關的績效。作為經營績先鋒?所需要的能力有很多，而其中很重要的一條就是要具備推動戰略規劃到執行落地的能力。
有鑒于此我們結合以下模型設計本項目：
戰略管理：鉆石模型

項目收益
1、系統體系化的戰略規劃到執行落地的經營課
打通組織戰略規劃到執行的端到端流程，統一中高管團隊的戰略思維、經營思維，真正做到“理出一孔，力出一孔，利出一孔”。
2、理論與實踐相結合，實戰落地
 鍛造營分為三次工作坊，每次工作坊都以練代訓，做到理論與實踐結合。很多演練，你可以直接對應企業內部場景，直接借鑒。

項目特點
1、工具化：每個模塊都有實用的工具、模板、參照案例，很多都能直接套用。
2、場景化：以學員真實的場景進行研討，工作坊現場就輸出能夠應用的成果。
3、可復制：流程、內容可以復制，成為學員的一種能力帶領團隊開展內部工作坊。

工作坊三：戰略執行與管控
工作坊內容：
1、構建企業經營管理底座的方法論
1.1 企業經營管理的目標
1.2 企業經營管理的邏輯
1.3 企業經營管理的原則
2、組織管理體系與經營質量
2.1 管理和質量的基本概念
2.2 質量管理體系簡介
2.3 卓越績效管理體系簡介
3、基于企業授權與管控的分層運作管理機制
3.1 組織運作管理的主要價值
3.2 組織運作管理的組織形式
3.3 組織運作管理的關鍵活動
3.4 組織運作管理職能的組織建設
4、支撐組織分層運作管理的會議機制
4.1 會議的分類
4.2 會議的組織管理原則 (如何保證會議現場質量)
4.3 會議的閉環管理原則 (如何保證會議決議落實)
5、業務經營分析會議
5.1 企業業務管理的基本邏輯
5.2 企業業務經營分析會常見的問題
5.3 企業業務經營分析會的組織
6、管理決策會議
6.1 企業管理決策的基本邏輯
6.2 企業管理決策會常見的問題
6.3 企業管理決策會的組織
7、項目化管理體系
7.1 項目化管理的基本概念與邏輯
7.2 項目的主要分類與特征
7.3 項目化管理體系概要
7.3.1 管理架構
7.3.2 管理要素與原則
7.3.3 管理流程機制
7.3.4 管理組織支撐

戰略規劃與執行落地培訓