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高效能人士的課程

【課程對象】 
企(qi)業(ye)中高層管(guan)理(li)者

【課程推薦】 
**先生以其(qi)卓越(yue)的(de)睿智告訴我(wo)們(men)：對(dui)組(zu)織(zhi)(zhi)負有(you)責(ze)任、能影響組(zu)織(zhi)(zhi)經營(ying)成(cheng)(cheng)果的(de)人(ren)(ren)(ren)就(jiu)是管理(li)者(zhe)(zhe)。管理(li)者(zhe)(zhe)是組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)靈魂人(ren)(ren)(ren)物，必須高效(xiao)(xiao)地管理(li)與運營(ying)企業。對(dui)于如(ru)何(he)(he)成(cheng)(cheng)為(wei)卓越(yue)的(de)領導者(zhe)(zhe)，許多管理(li)者(zhe)(zhe)常感(gan)困惑(huo)—如(ru)何(he)(he)避免疲于奔命的(de)管理(li)狀況？如(ru)何(he)(he)幫(bang)助組(zu)織(zhi)(zhi)實現(xian)績(ji)效(xiao)(xiao)*化？如(ru)何(he)(he)創新和分(fen)配(pei)資源(yuan)？如(ru)何(he)(he)有(you)效(xiao)(xiao)決策及安排人(ren)(ren)(ren)事(shi)？針對(dui)以上問題，我(wo)們(men)特邀財富500強企業資深講師及國(guo)際注冊培(pei)訓師與您一同(tong)探討(tao)學習。本課程從時間管理(li)、創新、決策制(zhi)定、資源(yuan)配(pei)制(zhi)、人(ren)(ren)(ren)事(shi)等方(fang)面，揭示卓越(yue)領導者(zhe)(zhe)的(de)工(gong)作(zuo)方(fang)法和技巧(qiao)，幫(bang)助您成(cheng)(cheng)為(wei)組(zu)織(zhi)(zhi)所需(xu)要的(de)、能夠完成(cheng)(cheng)“非同(tong)尋常任務”的(de)“尋常人(ren)(ren)(ren)才”。

【培訓背景】 
本課程根據管(guan)理(li)(li)(li)(li)大師**經(jing)典之(zhi)(zhi)作(zuo)《卓有成效的管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)》及史蒂芬科維(wei)世紀之(zhi)(zhi)作(zuo)《高(gao)效能(neng)成功人士七(qi)個(ge)習(xi)慣》研發，顧問(wen)將與(yu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)一起探討高(gao)層管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)需(xu)要(yao)(yao)面對的重要(yao)(yao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)任務，使管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)在時(shi)間管(guan)理(li)(li)(li)(li)、創新、決策、人事等方面提高(gao)工作(zuo)績效，幫助管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)成為(wei)機構所需(xu)要(yao)(yao)的卓有成效的管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)。

【課程大綱】 
單元一 卓越領導力及高效管理者是可以學會的
破冰游戲：名字帳篷
誰是管理者
為什么需要卓越領導力及高效的管理者
管理者必須面對的現實
使管理者缺乏有效性的現實因素
有效性的認識
案例分享：習慣的力量之菲爾普斯
卓越(yue)領導力的五項習慣(guan)

單元二 掌握時間
體驗環節“時間都去哪了？”
如何控制和支配自己的時間
什么是管理者該做的
什么是管理者不該做的
掌握自己時間的三個步驟
如何診斷自己的時間
有效利用時間
時間管理矩陣
消除浪費時間的活動
避(bi)免整(zheng)日奔(ben)波(bo)忙碌(liu)的局面

單元三重視貢獻
案例分享：小劉的煩惱
重視貢獻即重視成效
有效性表現的三個方面
我可以做出什么貢獻
管理即承諾
管理即承諾
喬布斯案例討論
有效的會議

單元四用人之長
卓有成效的管理者懂得用人所長
案例：王國的建立
避免因人設事的四原則
馬歇爾：用人所長的*說明
如何管理上級
充分發(fa)揮自己的長(chang)處(chu)

單元五 聚焦優勢
韋爾奇的管理之道
PARETO二八法則
卓有成效的秘訣：專注
擺脫昨天
先后次序的考慮
要(yao)事優先需要(yao)勇氣

單元六 有效決策
決策的五個要素
問題的分類
確定問題易犯的四種錯誤
界定邊界條件
化決策為行動
做出有效決策的內在要領
掌握做出有(you)效決策的基(ji)本規(gui)則

高效能人士的課程