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精彩工作匯報培訓

【課程背景】
工作匯報是職業生涯中*復雜多樣性和*挑戰的溝通任務。如果能順利進行，對下屬的成長、對上司的決策水平，以及雙方職業生涯的質量，都有不可估量的好處。理解工作匯報的不同情境，在信息不對稱和高度壓力狀態下換位思考，在績效挑戰和時間壓力下展現觀點、思路和邏輯。學習向上匯報的信息組織策略和情感策略，重塑你的匯報信息架構和敘事風格，讓上司看到他想看到的，也是你想讓他看到的。
你可能會有這些問題：
你是否有過站在臺前滿腦子東西卻不知如何結構化表達？
措辭語句不知如何修飾才能緊緊抓住聽眾？
肢體語言怎樣配合才能精準傳遞、引起共鳴？
縱有宏圖大略，也需表達得宜！
為讓我們的匯報工作更加結構化、專業化
 ……學習并掌握結構化思維，掌握匯報呈現技巧，速解決這這些問題，助你成為思維清晰、表達有力的職場大贏家！

【課程收益】
形成嚴謹得思考習慣，面對多重事務時能全面清晰的思考
讓你在日常表達中保證效率和效果，讓他人更好的理解并記住你的觀點
讓你的表達能加明確，結構更加嚴密，表達更加清晰，更有說服力
讓你的PPT邏輯更清晰，視覺呈現更高級
提升演講匯報技能，開口即顛峰

【課程特色】
干貨，拒絕紙上談兵； 科學，邏輯清晰；實戰，學之能用； 投入，案例精彩

【課程對象】
職場精英、基層管理者、中層管理者

【課程大綱】
導入：如何高效工作匯報
1、 案例分析：秘書該如何匯報？
2、 工作匯報的痛點：領導的抱怨ＶＳ下屬的抱怨
3、 小組討論：如果你是小麗，如何清楚地向老板匯報開會事宜？
4、 工作匯報四大秘訣：思考力＋結構力＋邏輯力＋演講力
5、 匯報技巧＝結構化思維＋演講力

一、思考力：資料到觀點的思考過程
1、 描述問題定方向
什么是5W2H追究法
5W2H追究法練習（案例練習）
2、 基于目標定主題，讓表達有的放矢
確定目標（AB法則）
設計序言SCQA（領導賞識的溝通方式）
設計標題 SAP法則（讓你的發言更吸引人）

二、結構力：從表達觀點到呈現的過程
1、 工作匯報的原則：四大表達核心原則
結論先行、以上統下、歸類分組、邏輯遞進
2、 縱向結構構建：
自上而下：作疑問回答
自下而上：作總結概括
3、 橫向結構構建：
演繹法（推理性更強，更有說服力）
歸納法（結構更清晰，要點更突出）
示范：兩種構建分層次的方法示范
剖析：工作匯報層次案例剖析
演練：對你的工作匯報分層次

三、邏輯力：工作匯報的邏輯和框架
1、 給出結論，實現100%傳達到位
先說出結論，明確觀點
一次只表達一個中心思想
依次闡明要點，說明觀點
結束時再次總結觀點
2、 拿出證據，讓你的觀點站得住腳，經得起推敲
上一個層次有說出結論
下一個層次說出理由
結論概括理由，理由支撐結論，上下對應
3、 進行歸類，讓你的表達清晰全面且易記
對所有內容進行分組
同一個級別的思想屬于同一個歸類范疇
MECE分類原則（避免遺漏與重復）

四、演講力：良好形象讓匯報更專業
1、 眼法：三種眼神使用技巧
2、 身法：男士女士身法要求
3、 聲法：聲音停頓和節奏技巧
4、 手法：４種手勢類型
5、 步法：步法５個要求
6、 器法：演講輔助道具運用技巧

五、輔助力：讓PPT為匯報錦上添花
1、 結構化表達羅盤
2、 “配關系”讓表達更生動
3、 四種關系模式概括全面對應關系
4、 “得圖示”讓表達更生動
5、 “上包裝”讓觀點吸引人，記得住

六、實戰力：刻意練習實現融會貫通
1、 “刻意練習”的 ３Ｆ 法則
Ｆｏｃｕｓ：專注
Ｆｅｅｄｂａｃｋ：反饋
Ｆｉｘ：糾正
2、 分組演練，實戰 ＰＫ
3、 建設性點評反饋及改善

七、復盤總結、交流

精彩工作匯報培訓