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激勵高效培訓

課程背景：
理想的團隊領導可以通過激發員工熱情、重視激勵的高效管理，營造高度協同的合作氛圍，增強戰斗力，不斷創新，提升組織績效，成就卓越。
 當下企業管理者普遍存在一些問題，缺乏足夠的管理激勵技巧，無法高效地引領團隊，導致員工激情減退、績效難以完成。為了適應新形勢、新發展與新要求，管理者自身的認知、格局、思維方式等，都需要質的改變。《樹立不滅燈火——把激勵做員工心里》旨在讓管理者全面提升領導藝術、學會運用各種溝通激勵手段，掌握相關工具，打造良好的團隊氛圍，帶領團隊高效高質任務。

課程收益：
增進對時代的理解，深化對組織價值與個人價值的洞察；
以言語為契機，點燃員工內驅力，激發員工潛能；
多元激勵，正向反饋，發揮員工的創造力。

教學形式：
案例研討+視頻解析+情景模擬+團隊共創+實戰演練

課程對象：
各級管理者

課程大綱：
模塊一：導入篇——數字化時代的組織與個人
活動導入：戰略落地
智能經濟與數字化轉型中的組織管理
團隊凝聚力與戰斗力缺失的原因
員工激情與斗志缺失的原因
大型企業溝通成本上升的原因
視頻解析：《管理技巧》
高效組織管理的目標與5項驅動力
管理者能力模型
研討：管理痛點

模塊二：溝通篇——把話說到員工心里
我們帶給他人的4種社交紅利
職場溝通的2大關鍵點與各方的不同訴求
溝通的*平衡
共贏溝通的4大目標與5步法
共創：團隊大挑戰
向上、橫向、向下溝通的原則
視頻解析：《高難度談話》
工具：3F傾聽與SBI反饋
如何高效說服
如何解決沖突
視頻解析：《解決沖突》
工具：高效說服

模塊三：激勵篇——把激勵做到員工心里
激勵的相關理論
心智模式的理解層次
信任的5個要素和5個層級
管理者的影響力升級
視頻解析：《堅毅必勝》
績效與潛能的關系
員工的3類關鍵心理誘因
否定工作價值的4種方式
管理者在人際支持的4種做法
激發員工潛能的教練工具
測試：你是一個催化型的領導嗎？
視頻解析：《管理下屬》
工具：教練技術
練習：現場通過角色扮演及案例研討進行運用
賞識的原則與多元激勵方式
視頻：《激勵人心》
工具：激勵手段

模塊四：回顧和修煉
1、小組討論、案例分析
2、實戰演練

激勵高效培訓