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集團化管控培訓模式

課程簡介：
聚焦國有(you)(you)企業(ye)改革背景，通過(guo)具體案(an)例的(de)分享闡述集團管(guan)控的(de)演進過(guo)程及(ji)關鍵(jian)點(dian)(dian)(dian)，明(ming)確本(ben)(ben)集團的(de)管(guan)控模式(shi)及(ji)特點(dian)(dian)(dian)，多維度(du)進行(xing)管(guan)控有(you)(you)效落地的(de)分析、識別(bie)改革方案(an)中的(de)關鍵(jian)點(dian)(dian)(dian)，讓管(guan)控方案(an)更(geng)科學、更(geng)有(you)(you)效、更(geng)平(ping)穩的(de)進行(xing)。本(ben)(ben)課(ke)(ke)程可(ke)以集中授課(ke)(ke)、可(ke)進行(xing)項目方案(an)設(she)計，具體可(ke)據客戶需要進行(xing)定制。

課程對象(xiang)：集團領導班子(zi)、集團高(gao)管、子(zi)公司高(gao)管、職(zhi)能(neng)部門負責人等(deng)

課程大綱：
第一部分：國企改革下的政治背景
為什么要進行改革
已完成改革的相關公司及案例
第二部分：有國際競爭力的*企業具備特點
業務戰略方面
組織結構方面
人才及激勵方面
文化凝聚方面
第三部分：企業管理創新思維
關于組織結構
關于企業文化
關于協同機制
關于人才培養
第四部分：集團發展態勢及管控模式選擇
集團化管控的發展趨勢
關于總部定位
關于業務架構
關于決策機制
關于共享服務
戰略管控的特點及關鍵點
財務管控的特點及關鍵點
運營管控的特點及關鍵點
研討：本集團的管控方式
第五部分：集團管控及體系的構建
集團/子公司的業務戰略定位
授權放權清單實施的內容及建議
授權放權的建議適用范圍
授權放權清單的關鍵內容
授權放權事宜具體明細表
集團管控體系構建的各項具體要求
關于戰略的執行及建議
關于財務的執行及建議
關于人力的執行及建議
關于風控的執行及建議
關于行政的執行及建議
關于制度流程的建議
關于信息化管理的建議
關于干部管理的建議
第六部分：改革方案如何有效落地
改革過程中常見誤區
改革方案落地的關鍵點
鎖定關鍵利益方、分析阻力
確定方案的具(ju)體落地策略

集團化管控培訓模式