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【課程目標】

為什(shen)么需要進行IT管(guan)控？

COBIT是什么？

如何(he)實(shi)現業務與IT的戰略一(yi)致性？

IT運作模型和企業(ye)架構

如何進行IT投資決策？

IT決(jue)策(ce)權力和(he)責(ze)任分配(pei)方法

應用(yong)案例

【課程收益】

對該(gai)課程的(de)全面系統的(de)學習(xi)，全面把脈(mo)中國經濟宏觀(guan)調(diao)控命脈(mo)，充分從(cong)戰略角度來審視(shi)各(ge)部門(men)管控的(de)節點與(yu)要點，同時從(cong)國際化角度拓展企業(ye)家視(shi)野，探索并尋找超越*公司的(de)方(fang)法。

【課程大綱】

一、企業(ye)信息化(hua)規(gui)劃導論(lun)

1.企業(ye)信息化的作用與內涵(han)

2.企業(ye)信息化存在的(de)主(zhu)要問題(ti)

二、企業(ye)信息化(hua)規(gui)劃的理論基礎

1.信息(xi)化戰略規劃基礎——企業戰略管理(li)理(li)論

2.信息化資(zi)源規劃基礎——信息資(zi)源管理理論

三、集成化企(qi)業(ye)建模方法

1.企業(ye)信息(xi)化規劃的模(mo)型(xing)需(xu)求

2.企業建模的(de)主要內容

3.集(ji)成化(hua)企業(ye)建模方法的體系結(jie)構

四、集成(cheng)化企業建模工具

1.系統的(de)功能組成

2.視圖建(jian)模與文(wen)檔管理工具

3.集成化(hua)企業(ye)建模系統應用案(an)例

五(wu)、模型(xing)驅動的信息(xi)化(hua)戰(zhan)略規劃

1.信息系統規劃的主(zhu)要方法

2.信息(xi)化戰略(lve)的模型(xing)架構(gou)

六、業(ye)務流程規劃

1.業務流程(cheng)規劃在信息(xi)化規劃中的(de)重要地(di)位

2.基于價值鏈的業務(wu)流程規劃框架

七、信息(xi)資源(yuan)規劃

信息資源(yuan)規劃(hua)的(de)理論基礎和概念定(ding)義(yi)

【講(jiang)師介紹】

范老師(shi),1990 年 7 月(yue)(yue)博士畢業(ye)于清(qing)華(hua)大(da)學(xue)自動化系(xi)。 1990 年 8 月(yue)(yue)開始在清(qing)華(hua)大(da)學(xue)自動化系(xi)工作(zuo)。 1993 年至 1995 年 , 獲(huo)德國(guo)政府(fu)洪堡(bao)獎學(xue)金和(he) 聯邦(bang)研究(jiu)技術部部長獎學(xue)金 , 在德國(guo)柏林工大(da)和(he)波鴻魯爾大(da)學(xue)進行合作(zuo)研究(jiu)。現任(ren)清(qing)華(hua)大(da)學(xue)國(guo)家(jia)CIMS工程技術研究(jiu)中心副主(zhu)任(ren)， 清(qing)華(hua)大(da)學(xue)自動化系(xi)，教授(shou)，博士生導(dao)師(shi)， 系(xi)統集成研究(jiu)所(suo)所(suo)長，網絡化制(zhi)造(zao)實驗室主(zhu)任(ren)， 享(xiang)受國(guo)家(jia)有突(tu)出貢獻的中青年專家(jia)政府(fu)津貼。

主要研究(jiu)方向為 : 企業信息化(hua)戰略管理(li)與(yu)規劃、面向服(fu)務(wu)的(de)企業體系架(jia)構(gou)與(yu)集(ji)成技(ji)術(shu)、企業建模(mo)與(yu)業務(wu)優化(hua)分析、企業經(jing)營(ying)過程重組(zu)與(yu)工作流管理(li)、系統集(ji)成與(yu)軟件互操(cao)作技(ji)術(shu)、網絡化(hua)制造(zao)與(yu)制造(zao)服(fu)務(wu)技(ji)術(shu)、車(che)間(jian)管理(li)與(yu)控(kong)制技(ji)術(shu)。