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中國企業培訓講師
企業發展成為金融控股集團的設計
2025-03-14 11:10:48
 
講師:陸滿(man)平 瀏覽次(ci)數:3060

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:陸滿平    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

集團發展管理培訓

課程目標:
通過本(ben)課程學習金(jin)(jin)融(rong)(rong)控(kong)(kong)(kong)股(gu)(gu)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)概述、金(jin)(jin)融(rong)(rong)控(kong)(kong)(kong)股(gu)(gu)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)(de)設立(li)程序、金(jin)(jin)融(rong)(rong)控(kong)(kong)(kong)股(gu)(gu)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)(de)治(zhi)理(li)結構(gou)、金(jin)(jin)融(rong)(rong)控(kong)(kong)(kong)股(gu)(gu)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)(de)組織架構(gou)、企(qi)(qi)業發(fa)(fa)(fa)展(zhan)成(cheng)為(wei)金(jin)(jin)融(rong)(rong)控(kong)(kong)(kong)股(gu)(gu)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)(de)設計、企(qi)(qi)業發(fa)(fa)(fa)展(zhan)成(cheng)為(wei)金(jin)(jin)融(rong)(rong)控(kong)(kong)(kong)股(gu)(gu)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)(de)業務(wu)主線管理(li)和(he)財務(wu)管理(li)、企(qi)(qi)業發(fa)(fa)(fa)展(zhan)成(cheng)為(wei)金(jin)(jin)融(rong)(rong)控(kong)(kong)(kong)股(gu)(gu)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)(de)金(jin)(jin)融(rong)(rong)創新與營銷拓展(zhan)、企(qi)(qi)業發(fa)(fa)(fa)展(zhan)成(cheng)為(wei)金(jin)(jin)融(rong)(rong)控(kong)(kong)(kong)股(gu)(gu)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)(de)風險控(kong)(kong)(kong)制(zhi)、企(qi)(qi)業發(fa)(fa)(fa)展(zhan)成(cheng)為(wei)金(jin)(jin)融(rong)(rong)控(kong)(kong)(kong)股(gu)(gu)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)(de)監管。

課程對象:
高層(ceng)(ceng)、中層(ceng)(ceng)、基層(ceng)(ceng)

課程大綱:
一、金融控股集團的發展概述
(一)金融控股集團興起;
(二)金融控股集團在國外的發展情況;
(三)金融控(kong)股集團的優勢

二、金融控股集團的設立程序
(一)金融控股集團的設立條件;
(二)金融控股集團股權轉換方式;
(三)金融控股集團的設立程序;
(四)金融控股集團(tuan)章(zhang)程(cheng)的制定

三、金融控股集團的治理結構
(一)金融控股集團的基本結構;
(二)金融控股集團治理結構模式;
(三)金融控股集團治理結(jie)構完善的措施

四、金融控股集團的組織架構
(一)金融控股集團的組織架構的內涵和特征
(二)金融控股集團的組織架構模式
(三)金融控股集團子公司之間的相互關系
(四)金融控股集團(tuan)子公司(si)之間的控制(zhi)與(yu)協調(diao)

五、企業發展成為金融控股集團的設計
(一)企業發展成為金融控股集團的必要性和可行性
(二)企業發展成為金融控股集團與保險公司的關聯與互動
(三)企業發展成為金融控股集團與證券公司關聯與互動
(四)企業發展成為金融控股集團與基金管理公司關聯與互動
(五)企業發展成為金融控股集團與信托投資公司關聯與互動
(六(liu))企業發(fa)展成(cheng)為金融控股(gu)集(ji)團對其他企業的購并(bing)與重組

六、企業發展成為金融控股集團的業務主線管理和財務管理
(一)企業發展成為金融控股集團的業務主線管理
(二)企(qi)業發展成為(wei)金融控股集團的財務管理(li)

七、企業(ye)發展成(cheng)為金融(rong)(rong)控股(gu)集團(tuan)的金融(rong)(rong)創(chuang)新與(yu)營銷拓展

八(ba)、企(qi)業發展成為金(jin)融控股(gu)集團的(de)風險(xian)控制(zhi)

九、企業發展成為(wei)金融控(kong)股集團的監管

集團發展管理培訓


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