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公司治理機構培訓

課程目標：
通過本(ben)課程(cheng)學習公司(si)治理結構(gou)的一般理論(lun)、現(xian)代企業(ye)制度理論(lun)、公司(si)治理結構(gou)的基礎建設、公司(si)治理結構(gou)的具體內(nei)容、公司(si)治理結構(gou)完善中制度建設和(he)指標體系、國內(nei)外公司(si)治理的政府重視、法律政策、公司(si)治理的發展趨(qu)勢等等

課程對象：
高層(ceng)、中(zhong)層(ceng)、基層(ceng)

課程大綱:
一、現代企業制度理論
1、公司治理(li)理(li)論

二、公(gong)司治理結構的基礎建(jian)設

三、公司治理結構的具體內容
（一）公司治理結構的路徑和權責構造
1.企業如何建立規范的法人治理結構
2、科學的法人治理結構建設的路徑和規范運作的途徑。
3、解決公司治理結構中普遍存在的“有其形而無其實”的問題。
4、治理結構完善中的權利、義務與責任的匹配。
5、股東會、董事會、監事會、獨立董事、經理層等的運作設計與指導
6、高管問責賠償制度建設。
（二）公司治理結構完善中的董事會秘書制度
（三）公司治理結構完善中的財務總監制度
（四）公司治理結構完善中的戰略定位與業務發展規劃
（五）公司治理結構完善中的績效評估
（六）公司治理結構完善中的薪酬體系設計與管理
（七）公司治理結構完善中的股權激勵設計
（八(ba)）公司治理結(jie)構完(wan)善(shan)中的內部控制(zhi)制(zhi)度建設(she)

四、公司治理結構完善中制度建設和指標體系
（一）治理結構完善中的制度建設和實施細則；
（二）治理結構(gou)完善的指標體系；

五、國(guo)內外公(gong)司(si)治理的政府重(zhong)視、法律政策

六、公司治理的發展趨勢
1、課程理論支撐體系
2、現代企業制度理論
3、公司治(zhi)理(li)理(li)論和管理(li)學理(li)論與(yu)方法

公司治理機構培訓