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集團化管控體系課程

【課程背景】
集團化是企業發展到一定程度的的必然的管理模式。企業集團化可以很好的整合資源，盤活企業優良資產，提高經濟效益。但是集團化也會造成一定的管理問題：
管理效率下降。綜合性的企業必然回柳城相對復雜，造成管理的效率下降。
分子公司經濟業態有可能存在不同，因此管理難度加大。
在集團化的過程中可能存在購并等行為，整合難度大。
企業文化難統一，各家有個家的子文化，有時候子文化會覆蓋主流企業文化。
一統就死一放就亂。由于各種業務形態具有不同的特點，無法以統一的管理模式進行管理，管多了下面不愿意，管少了缺乏整合性。如何才能夠達到集團管理的高效率和高效能？
本(ben)課程主(zhu)要圍繞以上的內容展開，對于集團(tuan)化企業的慣例來說是一堂非常(chang)實(shi)用(yong)的課程。

【課程收益】
1、了解集團化管理的多種模式；
2、熟悉集團化管理的各種形態的管理特點；
3、了解集團化并購過程中存在的問題，快速整合相關資源；
4、提高集團(tuan)化企業運營競爭力(li)、抗風險能力(li)、綜合盈利能力(li)

【課程對象】
集團中(zhong)高(gao)(gao)層(ceng)管(guan)理者、各分子公司高(gao)(gao)管(guan)

【課程方式】
講授分(fen)析、案(an)例(li)分(fen)享(xiang)、工(gong)具(ju)演(yan)練(lian)、實(shi)戰模擬

【課程大綱】
第一部分集團化管控的意義和難點
第一節真正的集團化是強勢集團
1、企業組織的生命周期與組織變革
2、企業發展規律驅動集團化---組織變革的階段及特征
3、組織變革的階段及特征
4、強勢集團的三大主要考量標準
第二節強勢集團之(zhi)路上的(de)集團公司管控陷阱

第二部分集團化管控的模式選擇
第一節三種基本的管控模式
第二節操作管控型
第三節戰略管控型
第四節財務管控型
第(di)五節管控模式的選(xuan)擇(ze)

第三部分集團總部定位——集團價值的體現
第一節集團功能定位
第二節總部與分部的功能分工
第(di)三節隨需應變的集團功能(neng)定位

第四部分集團管控操作體系的構建
第一節關于集團管控體系構建的思考路徑
第二節集團的發展規劃是集團管控體系構建的出發點
第三節基于集團管控模式和集團總部功能定位和來搭建集團的組織結構
第四節集團總部功能的有(you)效(xiao)發揮需要清晰(xi)的流程和(he)體系作保障(zhang)

集團化管控體系課程