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集團管控戰略培訓

培訓對象
企業中(zhong)高層(ceng)管理者(zhe)

課程簡介
一、什么是(shi)集團管(guan)理(li)

二、集團戰略
1.什么是有效地集團戰略
2.制定集團戰略
3.集(ji)團戰(zhan)略(lve)與(yu)分、子公司(si)戰(zhan)略(lve)對接

三、集團管控模式
集團管控需要解決的核心問題
1．常見的集團管控模式
2．集團管控模式的選擇（如何根據集團戰略來選擇管控模式）
案例
分組討論

四、集團組織形式的選擇
1．組織結構的基本類型
2．如何選擇組織結構類型
案例
分組討論
3.組織結構設計
案例

五、集團總部的定位
1．集團總部必須實現價值增值才能有價值
2．不同管控模式下集團總部的定位
3.各級組織的定位
案例：
分組討論：

六、發揮集團的增值作用
1．集團總部應發揮的作用和不應發揮的作用
2.集團總部職能設計
3.集團(tuan)如何對(dui)下(xia)屬單位實施管(guan)控

七、集團管控體系的保障之一——責權體系
1.集團責權體系及結構
2.責權體系劃分原則
3.集團各管理層關鍵職能的設計
4.集團(tuan)總部各業(ye)務單元責權(quan)體系(xi)劃分(fen)

八、集團管控體系的保障之一——管理流程建設
1.管理流程及其價值
2.管理流程的設計過程
案例：
練習：

九、集團人力資源整合：1+1>2
1.集團管理容易遇到的問題
2.集團人力資源整合策略分析
3．集團人力資源整合的模式
討論：

十、小結
總結：集團化管理是企業發展壯(zhuang)大的(de)必經階段，集團化管理的(de)探索是永不(bu)間斷的(de)，選(xuan)擇(ze)適合企業的(de)管理模(mo)式最關鍵(jian)。

集團管控戰略培訓