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提升內驅力的課程

【課程背景】
隨著競爭的愈加激烈，企業在不斷提高對合作伙伴的要求，面對更高的管理要求，合作伙伴往往會表現出不情愿、不耐煩的消極和抵觸狀態。企業經常在工作過程中遇到以下問題：
為什么合作伙伴總是依賴平臺領導工作，不能獨立完成任務？
為什么合作伙伴沒有斗志而甘于平庸？
為什么有時合作伙伴說：這都是對方的責任，與我沒有關系？
為什么有時合作伙伴說：上不上班無所謂，但是不能太累？
為什么有時合作伙伴說：這不是我的工作，我是相互利用？
上述這些問題，已經成為企業合作伙伴卓越工作的痛點，也成為企業目標達成過程中的嚴重障礙。
本課程將從(cong)(cong)心智模型、觀念轉變、工作(zuo)(zuo)方法等三個(ge)角度，幫助合(he)作(zuo)(zuo)伙伴從(cong)(cong)內(nei)到外，迅(xun)速完成(cheng)從(cong)(cong)平臺無力(li)人(ren)物到職場影響人(ren)物的(de)跨越。幫助合(he)作(zuo)(zuo)伙伴建(jian)立(li)與企業文化相符的(de)價值觀，并學習提升(sheng)內(nei)驅力(li)應具備(bei)的(de)各(ge)種(zhong)方法，從(cong)(cong)而成(cheng)為企業所需要的(de)優秀合(he)作(zuo)(zuo)伙伴。

【課程收益】
了解內驅力及影響內驅力的四道坎
掌握內驅力來源的基礎模型：“心-思-行”的模型
掌握合作伙伴內驅力的心智模式：影響圈與關注圈模式
掌握2種提升內驅力管理方法：第二象限法、80/20法；
掌握溝通的3種內驅力充電技能：人際交往的6種模式、雙贏人際關系5個要領、傾聽5個層次
掌(zhang)握(wo)調動內驅力潛能的(de)7大法則(ze)

【課程對象】
合作伙伴、HR、骨干合作伙伴、培訓專員等

【課程大綱】
一、企業為什么需要對合作伙伴進行內驅力訓練？
案例：請把燈打開？
1、什么是內驅力？合作伙伴內驅力的重要性；
2、影響合作伙伴內驅力低下的三大原因
認知內驅力、自我提高內驅力、附屬內驅力
3、內驅力的三要素
自主、目標、專精
4、影響內驅力的四道坎
心理坎：心理壓力的新挑戰
技能坎：職場技能
人際坎：更為復雜和頻繁的人際互動
成果坎：耐得住“寂寞”，守得住“繁華”
5、“習慣”產生的內驅力基礎：心-思-行的演變邏輯
思維定式的力量
思維轉換的價值
以原則為中心的思維定式
6、人生成長、成熟模式圖
案例：曾國藩的治家理政、華為合作伙伴、三個耕種的農民、紅軍的故事等
工具 ：“心-思-行”的模型
呈現形式：講授分享、小組討論
二、如何給自己的內驅力充電----覺醒
1、積極主動——重拾自我方向盤
1）選擇的自由-刺激和回應之間的關聯
2）人生主要的三種價值觀
3）擴大自己的影響圈
積極主動者關注的焦點：影響圈；
消極被動者關注的焦點：關注圈。
2、共建雙贏模式——化阻為援
1）加強信任關系的重要工具-情感賬戶
2）人際交往的六種思維
3）如何建立雙贏思維的五個要領
雙贏品德
雙贏關系
雙贏協議
雙贏體系
雙贏過程
4）什么是真正的雙贏
5）我與團隊、我與市場的雙贏
游戲：紅黑游戲
3、知彼解己——有效溝通
1）五級傾聽
充耳不聞
假裝傾聽
選擇接收
為了回應而傾聽
同理心傾聽
2）對上溝通、平行溝通的技巧
案例：不可能完成的任務、反敗為勝、四渡赤水出奇兵、阿里成功的啟發、華為手機等
工具：影響圈與關注圈模式、第二象限法、80/20法、人際交往的6種模式，雙贏人際關系的5個要領、傾聽的5個層次
呈現方式：小組討論、視頻、講授、角色扮演
三、實現自我驅動力需要必備的四大正能量---蛻變
1、導入責任之態度
1）合作伙伴為什么不想承擔責任
案例研討：驅動力，提煉出不想承擔責任背后的真正癥結
2）責任的二個層面
對企業如何100%負責任
責任高于一切，成就源于付出
對自己如何100%負責任
3）責任勝于能力
2、嚴以律己寬以待人的態度
1）嚴要求會痛苦
2）鷹的蛻變（視頻解析）
3、調動潛能7大法則
互動：是我的
體驗法則（實景/模擬/想象）
視覺化法則（眼見為實）
重復法則（無限次）
強勢法則（棒喝法）
壓力法則（逼迫法）
激勵法則（制度化）
最最法則（最愛+最重要）
4、感恩心態——愛心具有無以倫比的力量
案例：蓋章、釋迦牟尼的故事、感恩的福報、鷹的蛻變等
工具 ：調動潛能7大法則
呈現形式：講授分享、小組討論
四、課(ke)程總結復盤

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