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AI崗位培訓

【課程背景】
您的企業在組織效能提升中是否面臨這些痛點？
業務增長時總被"人不夠用"的困境綁架決策？
團隊抱怨"忙的忙死，閑的閑死"，人效差異高達300%
編制調整總引發部門博弈，HR淪為"滅火隊員"
薪酬體系缺乏競爭力，核心人才流失率超行業均值25%
當AI技術為我們的管理帶來顛覆性的提效能力時，管理者更需要思考：
如何借助AI穿透崗位價值迷霧，實現精準定崗定編？
當機器能預測人效數據，人類如何構建更具戰略價值的定薪模型？
數字化轉型中，如何通過"人機協同"重構組織效能DNA？
 本課程將打破傳統人力資源管理的經驗依賴，打造"AI工具+業務思維+戰略視野"的三維能力體系——讓每個崗位的編制、職級、薪酬都成為驅動戰略落地的齒輪。

【課程收益】
運用戰略解碼工具拆解戰略目標至部門級KPI
運用AI訪談提綱生成器挖掘崗位核心價值要素，提升崗位分析效率
掌握崗位說明書的"結構化-動態化-場景化"撰寫方法，確保崗位描述與工作匹配
理解AI工具在崗位說明書合規性審查中的應用，規避潛在的法律風險
運用編制彈性系數計算公式（業務波動系數×歷史基線），實現編制的動態調整
運用AI問卷生成快速完成崗位價值評估，確保評估結果的客觀性
掌握薪酬公平性的"內部一致性-外部競爭力"平衡模型，優化薪酬體系設計
理解AI在薪酬數據分析和個性化薪酬溝通中的應用，提升員工滿意度
運用Excel中的薪酬帶寬計算公式，優化薪酬結構設計，提升外部競爭力
運用釘釘AI構建跨部門溝通話術庫，提升編制調整的協同效率
理解文化變革的"認知-行為-制度"推進方法，降低改革阻力

【課程特色】
針對學員的實際工作場景和任務，進行實戰演練，學之即用

【課程對象】
中高層管理人員；人力資源工作者

【課程大綱】
一、為什么您的企業總在"人崗錯配"的泥潭中掙扎？——戰略導向的定崗定編破局
1、戰略目標傳導的致命斷層
戰略解碼的三大致命陷阱
戰略解碼的"戰略-流程-崗位"傳導模型
案例引入：某制造企業通過戰略解碼實現人效提升11%
現場實操：使用戰略解碼工具（OKR映射表）拆解戰略目標至部門級KPI
2、崗位價值評估的數字化重構
崗位價值評估的"能力-貢獻-稀缺性"三維模型
現場實操：通過AI問卷生成器快速收集崗位價值評價數據
3、動態編制管理的三大支柱
編制彈性系數的計算公式（業務波動系數×歷史基線）
現場實操：AI生成彈性編制預案模板
4、AI工具如何重塑定崗定編邏輯
AI驅動的戰略分解革命：AI在戰略分解中的"數據-洞察-行動"閉環
現場實操：AI抓取公開薪酬數據
AI賦能的崗位說明書革命：崗位說明書的"結構化-動態化-場景化"升級路徑
現場實操：使用AI生成崗位說明書初稿，進行職責描述的合規性審查
彈性編制的預警系統：編制管控的"預測-預警-響應"機制

二、當AI智能與HR智慧結合在生成崗位說明書——崗位分析與說明書智能化升級
1、傳統崗位分析
訪談法的三大盲區
崗位分析的"5W1H"模型與矩陣應用
現場實操：
① 使用AI訪談提綱生成器挖掘崗位核心價值要素
② 通過AI生成崗位說明書初稿
2、崗位說明書的數字化重生
撰寫崗位說明書標準和流程
崗位說明書的"能力畫像-戰略匹配-動態更新"機制
現場實操：
① 使用AI工具快速生成崗位說明書模板
② 通過AI進行職責描述的合規性審查

三、為何部門總在"要人"，而公司堅持"控編"？——動態定編的博弈破解之道
1、編制管控的四大典型困境
業務與編制的永恒矛盾
編制管控的"業務波動系數×歷史基線"模型
案例：某企業通過彈性編制實現人力成本節約
2、AI驅動的編制預測技術
AI在編制預測中的"數據建模-動態調整"應用
現場實操：
① 使用軟件進行業務流程可視化分析
② 生成AI驅動的編制優化建議報告
3、編制調整的常態化機制
編制調整的"預警-協商-落地"三步法
現場實操：
① 構建編制調整的AI預警模型（動態看板）
② 制定《編制調整應急預案》AI模板

四、為什么同樣職級的員工薪酬差異高達50%？——崗位價值定級的科學革命
1、薪酬體系設計的核心痛點：薪酬公平性的雙盲評估
薪酬公平性的"內部一致性-外部競爭力"平衡模型
現場實操：使用AI生成個性化薪酬溝通話術
2、AI驅動的崗位價值評估
崗位價值評估的"能力-貢獻-稀缺性"三維模型
案例：某企業因主觀評估導致薪酬內部不公平（勞動爭議案例）
現場實操：
① 使用AI問卷生成器（如搜狐簡單AI）快速完成崗位價值評估
② 通過AI分析崗位說明書生成崗位價值評分
3、薪酬結構的動態設計
薪酬結構的"帶寬設計-績效聯動-福利融合"模型
現場實操：Excel中設置薪酬帶寬計算公式

五、如何讓定崗定薪成果不被業務部門"束之高閣"？——組織協同與成果落地
1、跨部門協同的致命障礙：編制調整的部門博弈
跨部門協同的"溝通-信任-機制"三要素模型
現場實操：構建跨部門溝通話術庫（AI會議紀要）
2、成果落地的三大保障
成果落地的"機制-文化-技術"三維保障
案例：某企業因成果落地機制缺失導致方案失效（勞動爭議案例）
3、組織文化的適應性變革
組織文化的"認知-行為-制度"變革路徑
案例：某企業推動文化變革

六、課程回顧與行動計劃：我們接下來做什么？
1、課程回顧
呈現方式：知識分享法
2、制定實施計劃
制定實施計劃和時間表
小組討論：我講如何我部門的定崗定編工作
課綱根據客戶需求和現場學員情況，進行調整。

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