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中國企業培訓講師
《使命、愿景、價值觀如何驅動》
2025-06-20 13:12:18
 
講師：孫倩 瀏覽(lan)次數(shu)：234

課程描述INTRODUCTION

· 人事總監· 人事經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師：孫(sun)倩(qian)    課程價格：￥元/人(ren)    培訓天數：1天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

價值觀驅動課程
 
【課程背景】
企業文化對于企業成長和發展的重要性不言而喻，但文化建設和文化落地在企業內部卻困難重重。多少年過去，經常是領導親自抓一下效果就會明顯，但在一段時間以后大家各忙各的事，文化很可能又會回到它的原點，如此反反復復，浪費了大量的時間精力。
本人在為眾多企業提供顧問服務的過程中，深切感受到企業文化建設的問題層出不窮，并日益影響企業的經營管理和長期發展，不可避免的陷入企業文化困局，比如說：
1、 企業文化模糊，員工不清楚自己企業的文化和價值觀
2、 僅僅表現在墻壁標語上，無法讓員工“看得見摸得著”，缺乏行動力
3、 只注重企業文化的形式，而忽略了內涵，企業文化張力不夠
4、 將企業文化等同于企業精神而脫離企業管理實踐，為了文化而文化
5、 忽視了企業文化的創新和個性化，文化認同度不高
6、 文化建設運動化，缺乏持續有效的運作機制和管理辦法等
如何破局，便成為管理層必須面對的課題，綜合看來，企業文化只有植根于企業才能決勝市場，只有落地才有持久的生命力，推進企業文化落地工作取得實效的關鍵是找準切入點，采取各種方法，從不同角度、不同層面拓寬文化落地途徑。
 
【課程收益】
1、掌握理論：深入理解企業文化內涵、價值，厘清使命、愿景與價值觀的關系，洞察文化建設常見困境。
2、借鑒經驗：通過大量企業案例學習，汲取各行業領先企業在文化建設與踐行方面的成功經驗。
3、實操共創：借助小組共創活動，結合自身企業實際情況，提出切實可行的文化建設改善建議。
4、獲得指導：在互動環節獲得講師專業指導，解決企業文化建設過程中遇到的實際問題 。
 
【課程對象】
HR、中高管
 
【課程大綱】 
一、認知篇 —— 解構企業文化?
1、揭開企業文化的面紗?
1）什么是 “企業文化”?
A、企業文化是什么
B、為什么重要
C、如何建設
案例鑒賞1：?阿里巴巴使命、愿景、價值觀
2、探尋企業文化的價值?
1）“企業文化” 的作用?
案例鑒賞2：?華為的“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我批判” 的核心價值觀，激勵員工不斷創新，滿足客戶需求，在通信技術領域取得顯著成就，拓展全球市場。
案例鑒賞3：星巴克的 “激發并孕育人文精神 —— 每人，每杯，每個社區” 的使命，促使門店注重顧客體驗，營造溫馨舒適的社交空間，打造獨特品牌形象，成為全球咖啡連鎖巨頭。
3、剖析使命愿景價值觀?
1）使命愿景價值觀的關系?
案例鑒賞4：迪士尼的使命是 “讓人們快樂”，愿景是 “成為全球的超級娛樂公司”，價值觀包含創新、品質、共享等。其圍繞使命和愿景打造各類主題樂園與影視產品，給全球消費者帶來歡樂體驗，塑造強大品牌影響力。
案例鑒賞5：騰訊的使命為 “用戶為本，科技向善”，愿景是 “成為最受尊敬的互聯網企業”，基于此，在產品研發中注重用戶體驗，開展多項科技公益項目，提升品牌形象與社會影響力。
4、洞察企業文化建設困境?
1）企業文化建設常見痛點與誤區?
5、領悟企業文化價值維度?
1）企業文化六大價值?
案例鑒賞6：海底撈的憑借 “雙手改變命運” 的核心價值觀，為員工提供良好的工作環境與發展機會，提升員工忠誠度與服務質量，塑造獨特品牌形象，吸引大量顧客。
案例鑒賞7：字節跳動的“始終創業” 的文化價值觀，鼓勵員工勇于嘗試，推動產品創新，旗下多款產品在全球市場取得成功，迅速發展成為互聯網巨頭。
小組共創1：結合自身企業，探討企業文化的*優勢與不足，分組討論后由代表分享，講師進行回顧與點評。?
 
二、踐行篇 —— 落地企業文化?
6、深化文化理解與思索?
1）思索文化與解讀：使命、愿景、價值觀（現場互動）?
7、構建踐行企業文化體系?
1）踐行的 3 個層次（物質層、制度層、精神層）?
A、物質文化層：三大落地法?
案例鑒賞8：蘋果公司的專賣店采用簡潔時尚的設計風格，展示高品質產品，傳遞 “創新、簡潔” 的企業文化，吸引消費者關注與認同。
案例鑒賞9：可口可樂通過獨特的紅色標識與經典包裝，廣泛傳播品牌文化，使其在全球飲料市場占據重要地位。
B、制度文化層：五大落地法?
案例鑒賞10：海爾推行 “人單合一” 模式，將員工與用戶需求緊密結合，激發員工積極性與創造力，推動企業持續發展。
案例鑒賞11：寶潔完善的人才培養與晉升制度，秉持 “內部培養為主” 的原則，為員工提供廣闊發展空間，傳承企業文化。
C、精神文化層：七大落地法?
案例鑒賞12：聯想開展 “聯想之星 CEO 特訓班”，培養創業人才，傳播聯想的創業精神與管理理念。
案例鑒賞13：蒙牛樹立 “牛根生” 等創業榜樣，激發員工創業熱情，推動企業文化傳播。
小組共創二2：結合企業文化的四個層次（精神層、制度層、物質層），探討公司在文化建設上的改善建議，分組討論后由代表分享，講師進行回顧與點評。?
8、豐富文化建設支持手段?
1）企業文化建設中的常見支持手段?
視頻鑒賞：阿里精神文化打造，通過視頻展示阿里巴巴如何通過各類活動與培訓，傳播企業精神文化。
 
三、互動篇 —— 鞏固學習成果?
9、學員提問?
1) 解答學員在學習過程中遇到的問題，深入交流企業文化建設相關經驗。?
10、作業布置?
1) 結合本期課程，梳理在團隊中即將采取的文化改善舉措，要求不超過 5 條。?
 
價值觀驅動課程

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/324016.html

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    參加課程：《使命、愿景、價值觀如何驅動》

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孫倩
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