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CHO的人才決策課——幫助CEO在逆境中戰略突破的利器

【課程背景】
99%的企業都被人才所困，導致戰略難以落地、商業機會抓不住、客戶丟失、業務下滑等一系列問題，90% CEO更擅長做商業決策，不擅長做人才決策，這正需要CHO發揮組織影響力和人才決策力，實現商業決策和人才決策*匹配的機會。
本課程幫助(zhu)CHO樹(shu)立“布(bu)三局  做(zuo)六(liu)策”的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)思維，掌握戰(zhan)(zhan)略(lve)性崗才(cai)盤點的(de)方法論，提升戰(zhan)(zhan)略(lve)性人才(cai)決策能(neng)力，實現用戰(zhan)(zhan)略(lve)性人才(cai)驅動(dong)戰(zhan)(zhan)略(lve)性增(zeng)長目標，順便(bian)打造一個將帥輩出的(de)組織。

【課程大綱】
一、人才決策能力是CHO的分水嶺
1、卷王的時代：從業務等人到人引領業務發展的轉型
2、CEO和CHO的角色定位：設計師和工程師
3、CHO如(ru)何(he)創造組織貢獻(xian)：領導力和專業力

二、CHO如何支持CEO布三局：人才布局決定戰略終局
1、戰略布局：聚焦戰略性機會
2、崗位布局：聚焦戰略型崗位
3、人才布局：聚焦戰略性人才
4、戰略(lve)三(san)局一體圖：檢視企業三(san)局配(pei)稱現(xian)狀

三、崗才盤點的核心：排兵布陣
1、企業不是缺少人才而是缺少人才管理機制
2、人才動起來組織才有動力
3、人才決策(ce)雷(lei)達圖：誰(shui)上誰(shui)下誰(shui)進誰(shui)出誰(shui)左誰(shui)右

四、一策：決策誰進考驗CHO的智慧
1、企業無人可用的關鍵：找人被動管理失控
2、找人不是彌補空缺而是打開邊界：超配原則
3、如何搭建TTI體系（培養面試官）
4、如(ru)何建立企(qi)業招人永動機

五、二策：決策誰進考驗CHO的勇氣
1、淘汰不力失去活力：讓船負重前行只會使其沉沒海底
2、CHO的心理定位：不要指望成為偽善的老好人
3、如何建立企業淘汰體系，激活組織
六、三策：戰略定了以后最關鍵的決策是誰上
1、建立發掘人才和人才冒出的場域
2、向下挖金子：盤出誰是合適的人
3、向上冒苗子：重賞之下必有勇夫
4、跨級選拔人
5、敢用年輕人
七、四策：能下才是組織成熟的標志
1、只能上不能下的組織會變成臃腫肥胖性組織
2、要善用任期制而非終身制
3、CHO如何建立起任期制
八、五六策：人才長青基業才能長青
1、讓人才輩出的關鍵：向下招聘  向上培養
2、長期招聘子弟兵:10年人才常青樹工程
3、輪崗加速成長：2+2+2
4、搭好小勝階梯(ti)：一(yi)(yi)步一(yi)(yi)個(ge)腳印(yin)一(yi)(yi)步一(yi)(yi)個(ge)希(xi)望(wang)

講師介紹：
劉玖峰
■ 戰略性人才選聘專家
■ 南京大學商學院MBA兼職導師
■ 撰寫書(shu)籍(ji)：《人才復利：CEO先是1號(hao)找人官》 

擔(dan)任多家公(gong)司董事和上市(shi)(shi)公(gong)司管理顧問，累計面試人數超(chao)(chao)過5000人，為包括金斯瑞、徐(xu)工集團、柏(bo)誠股份、英科醫療等超(chao)(chao)過32家上市(shi)(shi)公(gong)司提供過人才咨(zi)詢項目。

CHO的人(ren)才決策(ce)課——幫助CEO在(zai)逆境中戰略突破的利器