《戰略人才規劃與開發》—成都講師
2018-08-02 15:31:20
講師：梅博 瀏覽次數：2988
課程描述INTRODUCTION
企業人才戰略規劃
培訓講師：梅博
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業人才戰略規劃
課程背景
人才規劃與開發如何支撐戰略達成?如何避免陷入人力開發與業務是“兩張皮”的誤區?如何才能協助組織績效改善?
本課程是以企業戰略管理為切入點，具體落地到人才的評估、開發和員工能力建設。通過人力資本與組織資本的建設，直接驅動企業核心能力的提升，在滿足企業客戶需求的同時間接促進企業財務經營指標的達成。
課程目標
了解企業戰略如何與人才開發有效銜接?
掌握人才標準建設及人才評估的方法
掌握人才開發方法。
課程特色
深刻闡述波特“競爭戰略”和諾頓“戰略地圖”，學員會清晰地了解如何做戰略定位?如何梳理出企業戰略流程與戰略能力?戰略流程與能力如何與人才開發銜接?
系統講述的員工能力開發技巧和方法，提供咨詢工具和模板，可用可操作。
課程站在高層管理者、人力資源管理者、HRBP(人力資源業務伙伴)管理者的角度講述，學員會從多角度了解人才開發如何支撐戰略與業務。
授課方式：講授、游戲、練習、小組討論、角色扮演、案例分析、故事分享……
授課對象：人力資源總監或經理、培訓總監、培訓經理、戰略管理者、總經理、高層管理者。
授課時長：6-12學時
課程內容
一、全面認識戰略人才規劃
什么是戰略?
什么是人才規劃?
如何開展戰略人才規劃?
二、戰略落地與員工能力承接
戰略目標如何落地?
戰略地圖與模板
如何繪制戰略地圖?
戰略如何轉化為員工能力?
三、崗位能力標準建設與評估
如何設計崗位通道和等級?
小組研討：職業發展通道案例
如何設計職業發展通道設和等級?
如何設計崗位能力標準?
員工能力管理的邏輯
華為公司任職資格能力標準結構模型圖
如何設計任職資格崗位能力標準?
如何開展崗位能力評估?
任職資格能力等級評估的三大要素
任職資格能力評估的方法
任職資格級別和級等控制
四、戰略人才規劃
如何確定人力需求數量?
人力資源需求預測的程序和方法
定量分析法
人力資源需求預測方法選擇的原則
如何確定人員供給數量?
人力資源供給預測8個步驟
人力盤點及調整計劃表模板
課堂練習：內部人力供給預測
如何規劃各職類人員結構?
如何規劃人員質量?
如何編制人力資源規劃報告?
五、員工職業生涯規劃
如何開展員工職業生涯管理?
案例研討：這是職業生涯規劃嗎?
員工職業生涯管理的全流程
“管理干部發展員工”自我測評表模板
如何確保員工的人崗匹配?
如何制定員工職業生涯規劃?
六、戰略人才開發
人才培養的困惑
人才訓練的三大體系和原理
如何設計離崗訓練體系?
基于價值鏈的培訓體系建設模型
培訓績效低下的根本原因
案例：HHKJ公司管理干部培訓需求分析
如何設計在崗訓練體系?
在崗訓練的兩種模式
案例：華為工作輪換的三種模式
個人與組織能力發展的方法
如何開展有效的自我學習?
如何建立人才后備梯隊?
七、戰略人才規劃與開發的機制建設
如何確保戰略人才規劃與開發的成功?
回顧與答疑
企業人才戰略規劃
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/32953.html
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