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企業組織與流程設計課程培訓

【課程目標】
掌握組織結構設計原則與方法，為企業設計組織架構；
掌握職能分解技巧以及任職資格的設定方法；
流程設計原則、流程設計方法；
掌握流程優化方法、流程管理方法；
掌握組織流程績效管理方法。

【課程特色】
實盤案例教學：以現場學員企業為案例
講練結合
現場咨詢式點評 
授課對象：企業總裁、總經理、決策者

【課程大綱】     
第一講  組織系統觀
企業組織系統的構成與要素
結構（軟硬結構）之于系統的重要性
元素之于系統的重要性
組織績效提升的三板斧
基于組織系統觀的企業模型Enterprise Model詳解
企業市場/競爭環境分析
企業資源/供應鏈分析
企業大環境PEST（政治、經濟、社會、技術）分析

第二講  組織設計
組織結構設計
組織結構設計基礎
常見的組織結構形式
掌握職能分解技巧
掌握任職資格的設定方法
掌握崗位說明書的撰寫方法
職能關系設計
職能關系設計基礎
掌握職能關系繪制技巧
制作職能關系圖

第三講  流程設計
流程4層體系
流程關系圖設計
流程設計7D方法
流程優化8原則
流程角色-責任矩陣設計

第四講  組織績效管理
組織三層績效體系
組織績效三層面
組織績效九變量
組織績效管理八步驟
組織流程績效管理
組織績效分解路徑
組織績效構成
實施縱橫組織績效管理 
案例：某集團組織與流程設計/優化
第五講 總結

【講師介紹】
王翔：原甲骨文Oracle中國華南區市場總監
資歷背景：
美國PRITCHETT咨詢機構中國區認證并購后整合高級顧問
美國PRITCHETT咨詢機構中國區認證組織變革管理高級顧問/講師
美國RBG咨詢集團中國區認證流程改進與管理高級顧問/講師
國際戰略制定與實施*級大師Alan P  Brache（艾倫P  布拉奇）先生中國合伙人。
流程績效專家、國際流程教父中國區*親授導師
中國政法大學商學院特聘MBA課程講師
 授課風格：王老師的授課結合中外企業實際案例，以及王老師豐富的管理經驗和獨特的文化理解，給學員切實的管理體會和領悟，啟發學員多角度思考，并有效應用于實際的工作環境及實踐中，提升學員的工作成效。邏輯嚴謹、抽絲剝筍，語言生動、深入淺出，注重體驗、寓教于樂，結果導向、支持實操。

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