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中國企業培訓講師
房地產拿地模式渠道拓展&項目投資決策可研分析實戰
2018-10-25 15:53:56
 
講(jiang)師(shi)：張(zhang)建軍 瀏覽次數：3010

課(ke)程描述INTRODUCTION

房地產拿地模式渠道拓展

· 董事長· 總經理

培訓講師：張建(jian)軍(jun)    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

房地產拿地模式渠道拓展

課程大綱
一、房地產(chan)企業戰略規劃VS項(xiang)目(mu)儲備策(ce)略
1、公司(si)戰略方向(xiang)對項目儲備策略的(de)影響
機會型(xing)開發商——項目儲(chu)備決定(ding)公司存續
專業化開發商——持(chi)續經營依靠項目儲(chu)備
2、公(gong)司戰略規劃指標對項目(mu)儲備計劃的影響
公(gong)司五(wu)年發(fa)展規劃的制(zhi)定
土地(di)（項目(mu)）儲備計(ji)劃的制定
3、公(gong)司業(ye)務(wu)規模發展戰略對項目(mu)發展工作(zuo)的影響
小微型開發商(shang)——組(zu)建臨時工作組(zu)
中大型開發商——項目拓展工(gong)作常(chang)態化
二(er)、企(qi)業(ye)組織架(jia)構VS投資發展管理(li)
1、項(xiang)目(mu)公(gong)司結構
2、二(er)級(ji)管理(li)架(jia)構
3、三級管(guan)理架構
案例：結合不同規模(mo)管理層級企業組織架構詳解
 
三(san)、項目投資分析(xi)決策管(guan)理的責權設計
1、項(xiang)目投資決策管理主辦部門的職責(ze)、權限
2、公(gong)司(si)內其他協(xie)同部門在項目投資決策過程(cheng)中(zhong)的職責、權限
3、公司決(jue)策層(ceng)責(ze)權
4、公司以外的(de)(de)協作、參與主體的(de)(de)責權
四(si)、項目投資分析決策管(guan)理系統(tong)的組織建設
1、項目投資管理決策層
2、項目投資發(fa)展部門(men)的組建
3、專業管理(li)干部(bu)的能力曲線和培(pei)訓
 
五、項目儲備的基礎研究分析
1、城市發展研究
城市發展(zhan)研究5大要(yao)點(dian)
其他研(yan)究(jiu)方(fang)法（城市分級、PIE模型）
案(an)例：和君完成的多個項目前置策劃（節選）
2、項目所(suo)在(zai)城市區域經濟分析
區(qu)域經濟分析6大要點
案例：人(ren)均GDP分(fen)析(xi)方(fang)法
案(an)例：某勾(gou)地(di)項目前置策劃中，才(cai)得出所在城市商(shang)業地(di)產供應(ying)過剩的判斷
六、項目土地信息收集(ji)
1、土(tu)地信(xin)息(xi)獲取渠道
被動獲取：政府公告、中介機(ji)構、同行、其他渠道
主動(dong)出擊：……
2、項(xiang)目(mu)信息收集的內容
信息(xi)內容(rong)收(shou)集5大要(yao)點(dian)
土地信息表
 
七、項目初步判斷(duan)
1、項(xiang)目(mu)初判的目(mu)的和工作要求
2、項目初(chu)判的職(zhi)責界定
3、項目初判工作指引和規范
踏勘及調研工作要點
項目初步收益(yi)分析
初步分析結(jie)論(lun)及初判報告
初判(pan)報(bao)告(gao)評審
案例：多個項目(mu)初判報(bao)告實例詳(xiang)解(jie)
八、項目詳(xiang)細分析
1、市(shi)場分(fen)析
2、初(chu)步(bu)規劃草案(an)設計與分析
強排方案(an)設計(ji)任務書
強排(pai)方案(an)設計組織(zhi)
強排方案(an)設計指標成果
案例推演(yan)：現場白(bai)板(ban)草圖(tu)演(yan)示
3、土地成本分析
目(mu)標成(cheng)本計劃科目(mu)分類
目標成本估算方法(fa)
土地(di)成本年(nian)回(hui)報(bao)率分析(xi)方法
4、項目投(tou)資收益分析
案例：數據(ju)化投資分(fen)析模型(xing)詳解(jie)
5、項目現(xian)金流分(fen)析
項(xiang)目開發經營計劃(hua)體系（7個關鍵(jian)計劃(hua)）
項目開發節(jie)奏和進(jin)度計劃分析
6、項目融資方法分(fen)析
詳(xiang)解：房地產融資的七種模(mo)式
 
九、項目可行性研究
1、項(xiang)目可行性研究(jiu)報告編制組織及操作規(gui)范
2、項目可(ke)行性報(bao)告內(nei)容要求
案例詳解
3、項目(mu)可行性(xing)報告評審(shen)
十、項目(mu)獲取
1、參加招(zhao)拍掛
土地投標項目開發方案(an)設計的組(zu)織(zhi)
“勾地”操作(zuo)的規劃設計組織
2、項目合作模式(shi)及技巧分(fen)析
3、項目(mu)轉讓模式及(ji)技(ji)巧分析
4、合作或轉讓談(tan)判(pan)流程(cheng)
十(shi)一(yi)、項目獲取后工(gong)作
1、取得《建(jian)設用地規劃許可(ke)證》
2、取得《國有土地使用證》
3、項目土地(di)及項目事務(wu)的(de)移交

房地產拿地模式渠道拓展


轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/36448.html

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