《戰略地圖+戰略地圖》
2025-05-23 05:40:48
講師：安新強 瀏覽次數：3033
課程描述INTRODUCTION
企業戰略培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業戰略培訓
通過本課程的學習，你將系統掌握：
平衡計分卡戰略地圖的精髓；
繪制戰略地圖；
設計平衡計分卡指標體系；
了解中國企業運用平衡計分卡的成敗得失；
明晰企業實施平衡計分卡的條件和動力；
6、掌握SWOT/SMART等基本戰略分析工具；
7、提高企業戰略執行力。
【課程大綱】
一、平衡計分卡戰略地圖發展歷程
1、業績衡量工具——平衡計分卡；
2、戰略管理基石——戰略中心型組織；
3、可視化戰略模板——戰略地圖 ；
4、戰略地圖的創新；
二、全面的業績衡量工具
1、財務層面業績指標 ；
2、客戶層面業績指標；
3、內部流程層面業績指標；
4、學習和發展層面業績指標；
三、戰略管理的基石
1、闡明并詮釋愿景與戰略；
2、溝通和聯系；
3、計劃并制定目標值；
4、戰略反饋與學習；
四、可視化的戰略模板
1、財務層面：長短期矛盾的戰略平衡；
2、客戶層面：戰略基礎是差異化的價值主張；
3、內部流程層面：為客戶和股東創造價值；
4、學習與成長層面：無形資產必須與戰略協調一致才能創造價值；
五、創造價值的四類關鍵流程
1、運營管理流程；
2、客戶管理流程；
3、創新流程；
4、法規與社會流程；
六、衡量無形資產戰略準備度
1、描述無形資產：人力、信息和組織資本；
2、協調和整合無形資產：三種協同工具；
3、衡量無形資產：戰略準備度；
七、繪制戰略地圖的六個步驟
1、確定股東價值差距；
2、調整客戶價值主張；
3、確定價值提升時間表；
4、確定價值創造流程（戰略主題）；
5、提升戰略資產準備度；
6、確定戰略行動方案及資金保障計劃；
7、介紹SWOT/SMART等基本戰略分析工具
第八講：平衡計分卡戰略地圖在中國的具體應用
1、某集團公司的內部業績評價體系；
2、某集團公司6S管理體系與平衡計分卡；
第九講：平衡計分卡實施中的問題
1、平衡計分卡失敗運用六大類型；
2、實施平衡計分卡的十大問題；
第十講：關于平衡計分卡的思考
1、平衡計分卡的應用領域；
2、不同類型企業實施平衡計分卡的差異；
3、平衡計分卡實施的條件；
4、企業實施平衡計分卡所遭遇的難題；
5、平衡計分卡的信息化；
6、企業高層領導和各部門在推動BSC中的地位和作用；
7、在中國推行平衡計分卡的外部力量；
企業戰略培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/37999.html
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