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? ? ?前(qian)幾(ji)天看到一則EMBA的(de)學習案例(li)叫做“沒(mei)有墻的(de)資產(chan)管理公司”，有所感悟。說的(de)是美國(guo)從事金(jin)融...
?從來(lai)沒(mei)有一(yi)個時代像(xiang)今天這(zhe)樣，高管(guan)薪酬(chou)問題會變得如(ru)此復雜(za)。一(yi)方面是企業對精(jing)英人才(cai)渴求(qiu)強烈，要(yao)求(qiu)企業必...
著名(ming)咨詢公司美世(Mercer)推出《2011年全面報(bao)酬中國(guo)調研》，從雇主角(jiao)度、員工角(jiao)度、外部市場及...
企業文化對績效(xiao)管理(li)體系(xi)的(de)實施運(yun)行(xing)起著一種無形的(de)指導(dao)、影響作用(yong)。反過(guo)來，企業文化最終要通過(guo)企業的(de)價(jia)值(zhi)評(ping)...
績(ji)效(xiao)評(ping)估的三大關鍵(jian)要素 績(ji)效(xiao)評(ping)估實際上(shang)是(shi)屬于人力(li)資(zi)源價(jia)值(zhi)鏈中價(jia)值(zhi)評(ping)價(jia)的部分(fen)，人力(li)資(zi)源價(jia)值(zhi)鏈：價(jia)值(zhi)創...
如何讓員(yuan)工積極參與績效(xiao)管(guan)(guan)理(li) 企業在(zai)推行績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)的過程中，總(zong)會遇到來自各方的阻力。因為績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)不(bu)但是...
如何設計你的(de)績(ji)效管理體(ti)系 在很多(duo)公司中，獲得最高(gao)獎勵的(de)往往是那些非常可(ke)靠，并(bing)且能夠完(wan)成目標的(de)人，而...
績效管理(li)淺談 作為管理(li)者(zhe)，我們已經意識到管理(li)80年代(dai)和(he)90年代(dai)的員(yuan)工與(yu)過去有很大不同。雖然他(ta)們的家(jia)...
知識工作者(zhe)是知識經(jing)濟時代(dai)的勞(lao)動者(zhe)的新稱謂。隨著科學技術的發展，第三產業在國(guo)民經(jing)濟中占(zhan)有越(yue)來越(yue)重要的地(di)...
績效管理始終(zhong)是令HR們頭疼的(de)問題，不做似(si)乎顯(xian)得不專(zhuan)業(ye)，做又(you)似(si)乎是在找業(ye)務部門的(de)麻(ma)煩；做的(de)過程中如果不...
為(wei)何(he)績效(xiao)管理(li)難于執(zhi)行(xing)下去？ 目前，國(guo)內(nei)很多企業都在實施績效(xiao)管理(li)，但令(ling)人(ren)遺憾(han)的(de)是，被西方國(guo)家奉為(wei)"管...
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