已加入本站1921天 , 點擊量：28940 次
廣東省人力資源研究會 常務理事、副秘書長
2016-2019年度榮獲粵企師資客戶滿意獎
哈爾濱工業大學（深圳）客座教授
?曾任：萬家通交聯管廠(國企)總經理助理
?曾任：中國多層實木復合地板行業領軍企業力恒集團人力資源總監、生產廠長
?曾任：【點擊詳細】
在動態競爭的(de)商業環境中(zhong)，資源團隊(dui)（如科研團隊(dui)、跨(kua)部門項目組(zu)(zu)、公(gong)共服務團隊(dui)）已成為組(zu)(zu)織效能提升的(de)核(he)心(xin)(xin)引(yin)擎。這類團隊(dui)的(de)核(he)心(xin)(xin)價值在于通過整合分散資源、突破(po)職(zhi)能壁壘(lei)，實現“1+1>2”的(de)協同(tong)效應。傳(chuan)統績(ji)效考核(he)模式因(yin)其目標(biao)僵化、指標(biao)單一、反(fan)饋滯后等(deng)缺
在全(quan)球供(gong)(gong)(gong)應鏈加速(su)重構的背(bei)景下，資材部作為(wei)企(qi)(qi)業(ye)供(gong)(gong)(gong)應鏈管理的核(he)心(xin)樞(shu)紐，其績效表現直(zhi)接關乎企(qi)(qi)業(ye)運營(ying)成本(ben)、資源配置效率(lv)和市場響應能力。科(ke)學的績效考核(he)制(zhi)度不僅是(shi)衡量部門效能的標尺，更(geng)是(shi)驅動供(gong)(gong)(gong)應鏈持續(xu)優化的引擎。通過將企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略目(mu)標轉化為(wei)可(ke)量化、可(ke)追蹤的
在全面實(shi)施預算績效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)的(de)政策背景下，資金績效(xiao)(xiao)考(kao)核自(zi)評已成為提升(sheng)財政資源配置效(xiao)(xiao)率的(de)關鍵機制。這(zhe)一過(guo)(guo)程通過(guo)(guo)系統化(hua)評估資金使用的(de)經濟性(xing)(xing)、效(xiao)(xiao)率性(xing)(xing)與效(xiao)(xiao)益性(xing)(xing)，推動從“重(zhong)分配”向“重(zhong)管(guan)理(li)”的(de)治(zhi)理(li)轉型(xing)。如廣東省在中(zhong)央引導地方(fang)科技發(fa)展資金管(guan)理(li)中(zhong)，將(jiang)38246
在(zai)現代企(qi)業(ye)管(guan)理中，老員工既是組織記(ji)憶的載體，也是文化傳承(cheng)的核(he)心。其績效考(kao)(kao)核(he)常陷入(ru)兩難(nan)困境：過度強調資歷易滋生“躺平”心態，而(er)忽(hu)視經(jing)驗價值則可能導(dao)致人才(cai)流失。如何通過科(ke)學的考(kao)(kao)核(he)體系(xi)平衡(heng)經(jing)驗尊重與績效驅動，成為企(qi)業(ye)持(chi)續發(fa)展的關鍵(jian)命題。 一、考(kao)(kao)
好的，駐(zhu)外人員績效(xiao)考(kao)(kao)核制度需兼顧(gu)企業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)目標(biao)、跨文化適應(ying)性與(yu)(yu)合(he)規管理(li)。以下結合(he)政策法(fa)規、行業(ye)(ye)實(shi)踐及國(guo)際(ji)標(biao)準，系(xi)統梳理(li)關鍵要素(su)與(yu)(yu)操(cao)作框架： 一(yi)、考(kao)(kao)核原則與(yu)(yu)目標(biao) 1. 戰(zhan)略(lve)導(dao)向性 考(kao)(kao)核需支撐企業(ye)(ye)國(guo)際(ji)化戰(zhan)略(lve)，如市場拓展（業(ye)(ye)績占比40%）與(yu)(yu)屬(shu)
在(zai)動態競(jing)爭(zheng)的(de)市場環境中，企業(ye)核心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)日益依賴于(yu)資(zi)(zi)源(yuan)的(de)最(zui)優(you)配置能力(li)。績效(xiao)考核作為現代管理的(de)核心(xin)工具，不僅是衡量(liang)個體貢獻的(de)標(biao)尺，更是優(you)化組(zu)織資(zi)(zi)源(yuan)配置的(de)中樞(shu)神經系統。當戰(zhan)略目標(biao)通過績效(xiao)指標(biao)層(ceng)層(ceng)分解，資(zi)(zi)源(yuan)配置便獲得了科學的(de)決策依據；當考核結果(guo)逆向
在(zai)全(quan)球(qiu)化競爭與(yu)經(jing)濟(ji)高質量發展(zhan)(zhan)的背景下，資金管(guan)理與(yu)績(ji)效(xiao)(xiao)考核已(yi)成為企業生(sheng)存發展(zhan)(zhan)的核心引(yin)擎。資金作(zuo)為企業運行的“生(sheng)命(ming)線”，其配置效(xiao)(xiao)率(lv)直接(jie)決定戰略落地的可行性；而績(ji)效(xiao)(xiao)考核作(zuo)為管(guan)理的“導航儀”，通過量化目(mu)標與(yu)動態監控(kong)，驅動資金從(cong)低效(xiao)(xiao)領域(yu)向(xiang)高價值環節流
在陜西(xi)加快建(jian)設現代產業(ye)體系和國有企業(ye)改革深化推進的(de)背景(jing)下，科學(xue)的(de)績效(xiao)管(guan)理能力(li)(li)已成為(wei)企業(ye)提升組織效(xiao)能和實現戰略(lve)目標的(de)核心競爭力(li)(li)。數據顯(xian)示，經(jing)過系統績效(xiao)管(guan)理培訓(xun)的(de)企業(ye)，其(qi)目標達(da)成率(lv)平均提升35%以上，員(yuan)工(gong)執行力(li)(li)提高(gao)40%左(zuo)右(you)。面對陜西(xi)市場上眾多
王浩然
陳祿
陳思岐
樸宏
何振銘
史建領
陳永
范敏華
陳春曉
王棟洲
姬永超
朱博濤
居英
張慶西