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學 歷：中山大學行政管理本科
職 稱：高級培訓講師、企業管理資深顧問師、中國認證培訓委員會CCAA注冊講師
專業資格：國家注冊質量、環境管理體系審核員
【工作經歷】
6年制造業中高層管理經驗，熟悉先進的企業管理模式，12年的管理咨詢顧問經驗。
【點擊詳細】
在市場(chang)競爭日益激(ji)烈(lie)和品牌(pai)價值凸顯的雙重背(bei)景下，安徽企(qi)業正面臨著(zhu)品牌(pai)知名度低、營(ying)銷(xiao)效果不佳(jia)、策劃(hua)能力(li)不足、市場(chang)拓展困難等多重挑戰。許多企(qi)業管理者雖然意識到品牌(pai)營(ying)銷(xiao)策劃(hua)培訓的重要性，卻苦于找(zhao)不到可靠的公開課資源(yuan)和系統的招生信息，導(dao)致團隊能力(li)提升
在當前(qian)企(qi)(qi)業競爭(zheng)日益激(ji)烈、人才(cai)流動頻繁的環境下，太(tai)原企(qi)(qi)業正面臨著新員工融入(ru)困(kun)難、培訓效果(guo)不佳、文化傳承斷層(ceng)、技能提升緩慢等多(duo)重挑戰。許多(duo)企(qi)(qi)業人力資源部(bu)門雖然意(yi)識到新員工培訓的重要(yao)性(xing)，卻苦于缺(que)乏(fa)個性(xing)化的培訓方案和(he)專業的課(ke)程體系，導(dao)致(zhi)新員工成長(chang)速
太原企(qi)業(ye)(ye)正迎來產業(ye)(ye)轉型(xing)(xing)升(sheng)級與管理(li)效能(neng)提升(sheng)的(de)(de)關鍵時期，科學(xue)的(de)(de)管理(li)人員(yuan)培訓課(ke)程設(she)計(ji)成為企(qi)業(ye)(ye)提升(sheng)核心競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)需(xu)求。隨著國家資源型(xing)(xing)經濟轉型(xing)(xing)綜合配套改革試驗(yan)區建設(she)的(de)(de)深入(ru)推進，許多企(qi)業(ye)(ye)管理(li)者發現傳(chuan)統(tong)(tong)培訓方式已無法適應現代企(qi)業(ye)(ye)發展需(xu)要(yao)，而缺乏系(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)培
在零(ling)售業(ye)競爭加劇(ju)和(he)消費需求升級的雙重壓力下(xia)，太原(yuan)門(men)店(dian)(dian)店(dian)(dian)長正面臨著(zhu)業(ye)績提升困(kun)難、團隊管理(li)(li)復雜、客戶服務標準不一、運營成本控制(zhi)挑戰等(deng)多重困(kun)境。許多企業(ye)管理(li)(li)者雖然意識到(dao)金牌店(dian)(dian)長培(pei)訓的重要性(xing)，卻苦(ku)于找不到(dao)靠譜的培(pei)訓平臺和(he)系統的課程體(ti)系，導致門(men)店(dian)(dian)管理(li)(li)
在國際化(hua)商務往來日益(yi)頻繁和企(qi)業(ye)(ye)形(xing)象(xiang)建設重(zhong)要性凸顯的雙重(zhong)背景下，寧波企(qi)業(ye)(ye)正面臨著外事接待(dai)禮儀不(bu)規范(fan)、跨文化(hua)溝通障礙、員工職業(ye)(ye)形(xing)象(xiang)不(bu)佳(jia)、國際合作機會(hui)流失等多重(zhong)挑(tiao)戰。許(xu)多企(qi)業(ye)(ye)管理者雖然意識到(dao)國際禮儀培訓(xun)的重(zhong)要性，卻苦于找不(bu)到(dao)專業(ye)(ye)的培訓(xun)課程和可靠的
在(zai)零售業(ye)競爭日益激(ji)烈和(he)消費者(zhe)(zhe)需(xu)求不(bu)斷升級的雙重(zhong)壓力下，寧波實體(ti)店(dian)經(jing)營者(zhe)(zhe)正(zheng)面(mian)臨著(zhu)客流減少、成本上(shang)升、管理(li)(li)效率低下、員工流失(shi)率高等多重(zhong)挑戰。許多店(dian)主雖然(ran)意識(shi)到(dao)店(dian)面(mian)運營管理(li)(li)培訓的重(zhong)要性，卻(que)苦(ku)于找不(bu)到(dao)可靠的公開課資源和(he)系統的課程體(ti)系，導(dao)致經(jing)營改善進
寧(ning)(ning)波企(qi)(qi)業薪(xin)酬(chou)(chou)管理(li)升級迫在(zai)眉睫：專業內訓如何破解薪(xin)酬(chou)(chou)設計難題 在(zai)人(ren)才競(jing)爭日益激烈和企(qi)(qi)業成本優化需求倍增的雙(shuang)重(zhong)背(bei)景下，寧(ning)(ning)波企(qi)(qi)業正面臨著薪(xin)酬(chou)(chou)體系(xi)不(bu)合(he)理(li)、激勵機制失效、核心人(ren)才流失等多重(zhong)挑戰。許多企(qi)(qi)業管理(li)者發現(xian)，傳(chuan)統(tong)的薪(xin)酬(chou)(chou)管理(li)方式已(yi)無法適應現(xian)代企(qi)(qi)業
安徽企業正迎來電(dian)商轉型(xing)升(sheng)級的(de)關(guan)鍵時期(qi)，專(zhuan)業快手電(dian)商培(pei)訓成為企業提升(sheng)線上營(ying)銷能力的(de)核心需求。隨(sui)著短視頻電(dian)商快速(su)發(fa)展和消費模式深刻(ke)變(bian)革，許多企業管理者(zhe)發(fa)現(xian)傳統營(ying)銷方式已無法有效觸達目標客戶，而缺(que)乏專(zhuan)業的(de)快手運營(ying)能力更讓(rang)企業在流(liu)量獲取和銷售轉化中
趙山海
李華（BDPX）
劉思洋
江蓉來
師檸春
李錦
韓哲
田璐
沈莉
曹愛子
李莉（SH）
黃文鋒（GDGL）
吳程斌
東方啟明
文宇