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中國企業培訓講師
企業全面智慧運營和優化管理沙盤
2025-10-08 16:43:18
 
講師：盛巍(wei) 瀏覽(lan)次數：3040

課(ke)程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

企業全面智慧運營和優化管理

· 總經理· 中層領導· 銷售經理· 市場經理· 營銷總監

培訓講師：盛巍    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大綱Syllabus

企業全面智慧運營和優化管理

在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)面(mian)對同(tong)質與(yu)差異、傳統與(yu)創新(xin)的(de)(de)(de)(de)競爭格局時，對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)高層(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)者的(de)(de)(de)(de)系統思(si)維(wei)、戰略(lve)落地能力等提(ti)出(chu)更高的(de)(de)(de)(de)要求(qiu)，肩(jian)負重任的(de)(de)(de)(de)中(zhong)高層(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)者必須具備(bei)更加全(quan)面(mian)的(de)(de)(de)(de)基于(yu)戰略(lve)目(mu)標的(de)(de)(de)(de)經營和管(guan)(guan)(guan)理(li)能力。如何幫助中(zhong)高層(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)者提(ti)升這一能力呢？《Z-force-企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)全(quan)面(mian)運(yun)營管(guan)(guan)(guan)理(li)沙盤模(mo)擬(ni)(ni)》課程是專(zhuan)為(wei)國內企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)中(zhong)高層(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)者設(she)計，其目(mu)的(de)(de)(de)(de)是為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)高級(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)提(ti)供(gong)關于(yu)全(quan)面(mian)經營管(guan)(guan)(guan)理(li)能力方面(mian)的(de)(de)(de)(de)模(mo)擬(ni)(ni)訓(xun)練,以幫助中(zhong)高層(ceng)經理(li)人(ren)員(yuan)開拓戰略(lve)眼光，掌(zhang)握組織協同(tong)等核心戰略(lve)落地的(de)(de)(de)(de)能力。
本課(ke)程通過(guo)沙盤上展示(shi)出企(qi)業(ye)運(yun)營(ying)(ying)的(de)(de)(de)基本模式(shi)，并采用(yong)國內職(zhi)能(neng)制分工(gong)的(de)(de)(de)模式(shi)，模擬企(qi)業(ye)各職(zhi)能(neng)部門(men)間的(de)(de)(de)合作(zuo)、分工(gong)，最(zui)終達成相關的(de)(de)(de)財務(wu)指標。在本課(ke)程中，所(suo)有的(de)(de)(de)經營(ying)(ying)指標均由實(shi)物代表(biao)，所(suo)以，參(can)加者(zhe)能(neng)夠清晰地觀察到每(mei)一步執行細節(jie)對(dui)于企(qi)業(ye)經營(ying)(ying)對(dui)結果的(de)(de)(de)影響，并通過(guo)財務(wu)報表(biao)及時了解到企(qi)業(ye)運(yun)營(ying)(ying)的(de)(de)(de)實(shi)際狀況。
 
課程大綱
一、提升中高層(ceng)管理者的(de)大局觀
提升中高層管理者橫(heng)向看問題的能(neng)力
全(quan)面提升中高(gao)層(ceng)管理人員(yuan)的運營水平
提升對(dui)戰略知識的運用能力
提(ti)升(sheng)中高層管(guan)理者的財務(wu)認知能力
提升決(jue)策(ce)者信息分析與(yu)決(jue)策(ce)能力
知識(shi)點：
損益表、資產(chan)負(fu)債表、現(xian)金流(liu)量表
投資(zi)回(hui)報分析(xi)
資金(jin)需(xu)求和融資
公(gong)司預算
戰略框架和(he)層次
生產計劃管理
市場需求分析
競(jing)爭環境分(fen)析
決定的時候，需要通過討論獲得小組(zu)的共識，因此小組(zu)成(cheng)能很好(hao)交流各自以往的領(ling)(ling)導經驗，并促(cu)進團隊合作。激發(fa)領(ling)(ling)導者突破現狀，提升激勵他人的能力，帶領(ling)(ling)團隊
 
一、財務(wu)報表
資產負債表(biao)
利(li)潤(run)表
財(cai)務報表解讀
財(cai)務指標(biao)(biao)與非財(cai)務指標(biao)(biao)的作用(yong)
現金流與企業資金管理
二、市場分析與(yu)預算(suan)管理
開源與節(jie)流(liu)
市場分(fen)析技術，需求與行業(ye)產(chan)能分(fen)析
客戶(hu)盈(ying)利性分析與客戶(hu)滿意度管理(li)
全面預算管理
三、成本管理
全成本分析
成本結構(gou)分析
成本效益分析
成(cheng)本與定價
長期決(jue)策(ce)與短期決(jue)策(ce)
盈虧平衡分析
產品盈利性分析
四、 戰略與營銷管理
行(xing)業(ye)分析與競爭對手分析
產品(pin)定位
資源配(pei)稱
客(ke)戶(hu)盈利性分析
客(ke)戶信(xin)用(yong)管理
應收賬款管理
競(jing)爭博(bo)弈分析
市場營銷(xiao)與銷(xiao)售方面：
學習把握市場開(kai)發的適當時(shi)機、協調銷售與生產
學習根據(ju)產品(pin)組合和競爭格局投入(ru)銷售費用
如何憑市場地位和銷(xiao)售投入爭奪訂單和市場份額(e)
 
學習收集(ji)和分析商業情(qing)報
1、生產(chan)方面：
學習(xi)生產線的更(geng)新和改(gai)良(liang)
學習以需(xu)定(ding)產(chan)，生產(chan)匹(pi)配(pei)交貨時限／數量，避免產(chan)能瓶頸和(he)產(chan)能過剩
學習采購和庫存(cun)管理，避免資金沉淀
2、研發方面：
學習了解研發和市場需求之間的關系
學習(xi)從產品(pin)生(sheng)命周期角(jiao)度考慮研發(fa)決策
3、財務方面：
學習現(xian)金預算管(guan)理，確保健康的現(xian)金流(liu)
學習(xi)控制成(cheng)本的(de)思(si)路，妥(tuo)善控制成(cheng)本
學(xue)習看(kan)懂財務報表數據的生意含義，并(bing)能(neng)獨(du)立編(bian)制報表
學會(hui)對關鍵財務指標作簡(jian)單分析(xi)，并以此(ci)指導經(jing)營活動
學習如何以有(you)限的預算與資源配合公(gong)司(si)策略創(chuang)造(zao)高利(li)潤
4、團隊協作與溝通方面：
實地學習如何跟(gen)立場不同(tong)的各部門溝通(tong)協調
培養(yang)部門經理的全(quan)局(ju)和(he)系統思考能力，學(xue)習長期與短期平衡的能力
學習職業化的工作習慣
從結果出發、制定目(mu)標(biao)和行動計(ji)劃(hua)，平衡資源
根(gen)據結果檢(jian)討目標和計劃，并且用數字說(shuo)話

企業全面智慧運營和優化管理


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