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員工職業化素養提沙盤模擬

【課程主題】 員工職業化素養提升沙盤模擬
【授課形式】 角色扮演情(qing)景演練(lian)案例(li)研討講(jiang)師點評(ping)

【企業管理沙盤】
沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰場地形，研究敵情，組織作戰方案，進行戰略部署的工具，具 有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點。
企業管理沙盤自上世紀初被引入歐美商學院 MBA 教學中，迅速普及，是極具實戰色彩的體驗式管理 培訓經典課程之一，被世界 500 強企業做為中高層管理人員培訓*課程。
本沙盤通過在復雜多變的市場環境里，讓一群存在著眾多缺點和問題的人完成沙盤推演的任務。本課程以領導力維度闡釋任務完成，教你如何在資源有限，充滿限制的條件下，帶領團隊勝利歸來。
整(zheng)個過(guo)程以(yi)沙盤推演，案例討論，反思總結(jie)等(deng)形式，迅速提升領導能力！

【沙盤培訓特色】
.體驗：“在參與中學習”，充分參與團隊管理過程，體驗本身就是價值。
.認識：”在感悟中學習”，由轉變認知到轉變態度，再到改善行為模式。
.反思：“在錯誤中學習”，發現團隊與個人特長與不足，及時調整方向和結構。
.應用：“在應用中學習”，自(zi)發感(gan)悟反省，自(zi)覺改善應用，長期保持效(xiao)果。

【課程大綱】
引言戰略競爭  人才  團隊
第一篇章 沙盤推演背景鋪墊
.沙盤歷史
.沙盤推演規則和任務
.團隊組建
.沙盤推演
.沙盤推演結果分析
第二篇章 職場人的自我定位
職場人的實質意義
職場人和企業的共贏
職場人應有的自我認知
職場人應具備的角色意識
【案例(li)：格爾和格雷(lei)的故事】

第三篇章 職場心態
積極心態
感恩心態
空杯心態
付出心態
老板心態
【案例：把信送給加西亞】
第四篇章 職業化素養之目標意識
目標變行動的四準則
成功秘訣：目標清晰
成功秘訣：意愿強烈
目標管理的SMART原則+PDCA+5W2H
【案例：哈佛實驗 & 半英里的(de)故事】

第五篇章 職業化素養之時間管理
信守承諾，遵守時間，高效工作
時間四象限原理
80/20法則
華為的時間管理四法寶
【案例：高效人士的職業習慣分享 】
第六篇章  職業化素養之有效溝通
溝通漏斗原理
溝通是格局與境界
溝通影響力
溝通親和力
團隊有效溝通的原則
團隊有效(xiao)溝(gou)通的(de)步(bu)驟

第七篇章 職業化素養之執行力
執行力為什么重要
4R： 結果、責任一對一、
即使激勵、檢查跟蹤
任務與結果
責任稀釋定律
管理者是執行力的化身
【案例：三個和尚沒水喝】
【案例：海豚表演】
第八篇章 職業化素養之團隊致勝
主動鍛造良好的團隊關系
珍愛貴人：建立和諧關系網
團隊成員的辦公室文化
學會為團隊“付出”與“犧牲”
團隊和群體
高績效團隊的特點
【案例：夢幻組合、F1賽車場】
【案例：西點(dian)精神之責任榮譽國(guo)家(jia)】

第九篇章課程點評
.學員自我總結，并每組選出一個問題
進入《員工職業化素養提升*屋》，對問題進行分析，講師點評，引領學員對問題做出性質有效結論。
【結束案例：退步原來是向前】
終語將者，以超(chao)越致(zhi)敬時代！

員工職業化素養提沙盤模擬