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精益推進方法培訓

課程收益：
1.掌握破除精益推進過程中的各種障礙及方法技巧
2.全面提升精益推進者的能力，能靈活應對各種復雜的精益推進環境；
3.轉變心態，把困難看成促進(jin)自己成長的契機，實現快(kuai)樂精益；

課程大綱：
第一天
一、精益推進大訴苦水
1.你在精益推進中有什么困惑？
2.您遭受了什么樣煎熬？
3.您覺得公司有什么障礙？
4.您覺得同事有什么障礙？
5.您覺得公司員工有什么障礙？
6.您印象深刻的事件是什么？
7.您還遭遇了其它哪方面的障礙？
二、企業精益推進障礙現象分析
1.領導重視程度分析
2.同事的各種狀態和心態分析
3.員工對于精益態度和原因分析
4.人們面對變化的心(xin)里(li)狀(zhuang)態分析

三、自我覺察和剖析
1.你如何處理的各種狀態？
2.在各種事件中你的情緒是什么？
3.這些處理方式和情緒帶來的結果是什么？
4.什么是“行不通”的模式？
5.如何覺察和反觀自己？
6.如何調整自己、提升自己
7.改變看問題的角度
四、精益工具方法運用
1.跳出局部看整體、進行系統規劃
2.系統分析、把握重點是關鍵
3.透過現象看清問題的本質
4.各種精益工具的運用層面和時機
5.知識灌輸和引導的區(qu)別(bie)

第二天
五、精益推進實戰技巧（沙盤模擬-角色扮演）
1.促進團隊達成共識的技巧
2.與領導溝通技巧
3.獲得領導支持與參與的技巧
4.項目管理機制的建立
5.與部門負責人溝通、協調的技巧
6.與員工溝通的技巧
7.現場改善技巧
8.與項目組溝通、協調的技巧
六、發揮精益經理的價值
1.定位好自己的角色
2.清晰自己的目標
3.理解你對團隊的價值
4.工作中運用技巧
5.運用自我反思和覺察技巧
6.利用(yong)好外部資源(yuan)

七、道中之道
1.什么是道？
2.為什么用不好的技巧？
3.順勢而為之“勢”
4.利他與利己
5.快樂之根和快樂的力量
6.提升你快樂的能力
八、你的改善計劃
1.你有什么感悟
2.你需要改善哪方面？
3.你對自己的改善計劃是什么？
4.你希望通過(guo)什么方式不斷(duan)成(cheng)長？

精益推進方法培訓