《基于業績提升的績效考核和激勵性薪酬設計》
2018-12-10 17:30:42
講師：劉(liu)海(hai)宏 瀏覽次數：3021
課程描述INTRODUCTION
業績提升的績效考核培訓
培訓講師：劉(liu)海(hai)宏
課程價格：￥元(yuan)/人(ren)
培訓天數：2天
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
業績提升的績效考核培訓
【課程大綱】：
第(di)一部(bu)分：基于(yu)業績提(ti)升的(de)績效管理
第一(yi)講：正(zheng)確(que)認識績效和績效管理
一、什(shen)么(me)是績(ji)效(xiao)？
二、什么(me)是目標？
三、績效和目(mu)標的區(qu)別
四、什么是績(ji)效(xiao)管理
五、什么是績效考核
六、績效管(guan)理和績效考核(he)的區別
七、績(ji)效管理成功的關鍵(jian)？
八(ba)、績效管理(li)八(ba)步運(yun)營流程
九、績(ji)效(xiao)管理過程的(de)常犯的(de)錯誤(wu)
十、績(ji)效管理過程中的角色分工
第(di)二(er)講：如何建立基于(yu)業(ye)績提升的KPI體(ti)系
一、如何制定(ding)公司的(de)戰略目標(biao)
1、根據(ju)公(gong)司(si)的使(shi)命、遠(yuan)景(jing)、價值(zhi)觀
2、進行ＳＷＯＴ分析
二(er)、基于(yu)業績提升的戰(zhan)略(lve)地圖
１、確定(ding)公司(si)的戰(zhan)略主題
２、確定(ding)各個戰略(lve)主題之間的因果邏輯關系(xi)
三、如何建立公(gong)司的平衡積分(fen)卡
1、找到各個戰略(lve)主(zhu)題衡量的(de)尺子
2、在尺子上畫上刻度(du)
四(si)、如(ru)何確定公司級目(mu)標(biao)
1、確定(ding)各個績效目標的權重(zhong)重(zhong)要性
2、確定各個維度的KPI數(shu)量(liang)
第三講：如(ru)何(he)建立部門級(ji)和崗位(wei)級(ji)的(de)關鍵績(ji)效指標KPI體(ti)系(xi)
一(yi)、自上而下分解(jie)法(fa)：
1、KPI分解矩陣法
2、驅動(dong)因素分(fen)解法
3、上級的手段(duan)就是下級的目標(biao)
4、貢(gong)獻路徑圖法；
二、崗位職責分析法
三、如(ru)何建立經營(ying)部門(men)崗(gang)位的KPI指標體系
四、如何建立職能(neng)部門的(de)KPI指標體(ti)系
五、直線經理對下屬的績效評(ping)估
第(di)四講：基于業績提升的績效管(guan)理的過程(cheng)控制
一、業績驅(qu)動：建立與目標相對(dui)應(ying)的激勵獎懲(cheng)制(zhi)度
二、業績承諾：建立(li)一對一責任關系
三、業(ye)績計劃(hua)(hua)：如何根據(ju)目標制(zhi)定(ding)措施和(he)計劃(hua)(hua)
四、業績檢查：計劃執行過程的監(jian)督檢查
五(wu)、業績獎(jiang)懲(cheng)：計劃執行(xing)過程的輔導與獎(jiang)懲(cheng)
第五(wu)講：績效考核(he)
一、績(ji)效考核：績(ji)效結(jie)果與(yu)目(mu)標進行(xing)客(ke)觀事實(shi)的核對
二、業績的改進(jin)與(yu)提升
第(di)二(er)部分：激勵性薪酬體(ti)系的設計
第一講：激勵性薪酬如何設計
1、什么(me)是激勵性薪酬(chou)；
2、業(ye)績(ji)薪酬和激勵薪酬的(de)區(qu)別
3、激勵性(xing)薪酬(chou)對組(zu)織結(jie)構(gou)的要求(qiu)；
4、寬帶薪酬的設計與及要點分(fen)析(xi)；；
5、職業生涯規(gui)劃和薪酬幅(fu)度(du)、調薪設計之(zhi)間(jian)的(de)配合關系；
第(di)二(er)講：激(ji)勵(li)性(xing)能(neng)力薪酬的設計
1、基于能力素質的薪酬設(she)計；
2、核心管理(li)人才的勝任力模型分析；
3、能(neng)力薪(xin)酬的價值(zhi)評定(ding)；
4、如何確保能力(li)薪酬體系提升核心員工能力(li)；
6、能力薪酬與(yu)績效(xiao)方案(an)如何匹配；
7、如何設計核心(xin)員工的職業(ye)生(sheng)涯通道；
第三講：如何使調(diao)薪(xin)讓員工奔跑(pao)
1、薪(xin)(xin)資調(diao)整的(de)種類（晉(jin)升調(diao)薪(xin)(xin)、業績(ji)調(diao)薪(xin)(xin)、結構化(hua)調(diao)薪(xin)(xin)）；
2、巧妙的利用加薪讓(rang)員工產(chan)生(sheng)激(ji)勵；
3、如何處(chu)理(li)調(diao)薪中(zhong)的不公平現象
5、不同類型的員工(gong)各調多少薪，如何(he)量化；
6、年度調薪矩陣(zhen)的設計；
7、如何從制度上(shang)避免部(bu)門經理為了爭取調薪而出現的考核問題
8、調(diao)(diao)薪會增加成(cheng)本嗎？如何正確說服總經理理解調(diao)(diao)薪對(dui)成(cheng)本的(de)影響(xiang)，并且批準調(diao)(diao)薪計劃；
9、晉升的情況(kuang)下如何(he)調(diao)薪；
第四講：如(ru)何讓績效(xiao)獎金起到激(ji)勵作用
1、績效獎金的計算方法
2、績效系(xi)數是如何來的
3、如何控制獎(jiang)金總額
4、如何讓獎金(jin)起到激勵(li)的作用
業績提升的績效考核培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/40267.html
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