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課程介紹：
系統化的課程(cheng)內容(rong)：基(ji)(ji)于客戶核心價(jia)值(zhi)的質量(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、成(cheng)本管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和(he)項目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方法(fa)論(lun)。在(zai)介紹相關概念(nian)基(ji)(ji)礎(chu)上，重(zhong)點探討(tao)在(zai)產品(pin)(pin)研(yan)發過程(cheng)中如何(he)構建(jian)質量(liang)和(he)成(cheng)本優勢課程(cheng)采用互動式教學(xue)，內容(rong)包括大量(liang)案(an)例(li)，通(tong)過案(an)例(li)研(yan)討(tao)等方式加深學(xue)員(yuan)對所學(xue)內容(rong)的理(li)(li)解和(he)實際應用轉(zhuan)化能力全(quan)程(cheng)實戰演練(lian)：學(xue)員(yuan)分組(zu)后，每組(zu)選定(ding)一個產品(pin)(pin)，按價(jia)值(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、質量(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、成(cheng)本管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的步驟全(quan)程(cheng)演練(lian)，切實掌(zhang)握(wo)相應概念(nian)和(he)方法(fa)。講師是研(yan)發管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、價(jia)值(zhi)工程(cheng)、QFD和(he)產品(pin)(pin)成(cheng)本管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方面的業(ye)務(wu)(wu)專家，有豐(feng)富的產品(pin)(pin)開發、研(yan)發業(ye)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)及培訓(xun)咨詢(xun)經驗(yan)。

課程大綱：
第一部分：案例和相關概念
案例：若干領先公司（比如：海爾、格力、Apple、華為、美的、IBM等）的關鍵財務數據
對比兩種不同的經營方式及其轉變
創業型經營：重增長輕盈利
價值型經營：增長和盈利并重
什么是產品價值管理、質量管理、成本管理及其相互關系
成本領先是波特競爭戰略的源泉之一
案例：Apple成本領先和差異化/價值戰略并不矛盾
iPhone4/4S/5的成本分析
成本為何而生：產品需求、質量規格、特性、功能和產品實體的概念及其相互關系
價值工程及其核心理念：V=F/C
質量規格、材料成本、研發費用和制造費用
案例：Apple的銷售凈利率為什么高達25%
產品全生命周期成本的定義和構成要素
目標設計成本的定義和構成要素
企業在研發成本管理上的典型問題
質量和質量管理的概念
產品研發質量管理體系介紹
質量、質量管理、質量管理體系、研發質量管理體系之間的關系
質量管理的三層模型
研發質量管理的核心思想
討論：如何將質量理念應用于實際工作中
案例分享：華為公司產品研發質量管理體系的演變
本課程是多領域知識和實踐的整合
演練：確定演練研發項目和關鍵假設
（重要(yao)備注：第二部分和(he)第三(san)部分在(zai)實際(ji)講課過程(cheng)中以產(chan)品開發過程(cheng)為(wei)線索進行融合，把價值管理(li)、質量管理(li)、目標成(cheng)本管理(li)結合起來并行講解。）

第二部分：以價值為核心的產品研發過程質量管理
研討：產品生命周期流程模型
價值管理及其核心內容和流程
把VE工作過程融入產品開發流程
把QFD工作過程融入產品開發流程
產品開發過程中的技術評審
產品開發流程簡介
產品開發過程的關鍵階段與里程碑點
產品開發過程的支撐組織和職責分工
技術評審的運作
分層的技術評審架構
主過程評審
子過程評審
討論：貴公司技術評審中的問題和解決思路
產品開發過程中的質量策劃
QFD詳解
從需求到產品特性
從產品特性到零部件特性
從零部件特性到制造工藝
從制造工藝到制造操作指導書
質量策劃原則
資源配置
分析理解外部質量要求（外部約束）
分析理解內部質量要求（內部約束）
如何避免含糊的質量要求：一開始就消除質量問題
把質量策劃融入概念選擇過程
定義產品質量目標
定義產品研發質量策劃：如架構質量策略，DFX質量策略等
定義合作策略
定義過程和方法（流程裁剪）
把質量策劃融入需求分解、規格制定和系統設計過程
分析同類或者歷史項目中出現的問題
識別項目的質量風險，并制定應對措施
定義為達成質量目標而需要進行的質量活動
形成產品質量計劃書
案例介紹：某產品的質量策劃過程
演練：某產品開發項目的質量策劃
產品開發過程中的質量控制
需求的識別與確認
設計與開發的輸入控制
設計輸入的評審
組織與技術接口控制
設計評審
研討：設計與開發的評審策劃與常見誤區
設計與開發的驗證
V型測試過程
單元/部件測試過程
集成測試過程
系統測試過程
小批量測試過程
beta測試過程
設計與開發的確認
設計變更的控制
演示：產品開發中的配置管理與變更控制
設計控制技術介紹
產品開發過程中的質量評估
度量分析
領域過程和交付件審核
產品過程與結果質量評估
專項評估
技術狀態管理
演示：過程質量評估
演示：產品質量評估
演示：評估活動的組織
過程評(ping)估(gu)(gu)、交付件評(ping)估(gu)(gu)、體系評(ping)估(gu)(gu)、專項評(ping)估(gu)(gu)之間的關(guan)系

第三部分：以價值為核心的產品目標成本管理
產品開發各階段的責任主體和成本工作
案例：從成本管理角度對比貴公司產品開發流程和IBM/華為IPD流程
案例：從成本管理角度對比貴公司產品開發流程和三星/IntelPLC流程
財務和成本管理把產品開發兩條主線銜接起來
目標成本管理過程
目標成本管理過程與產品開發流程的關系
相關角色在目標成本管理中的關鍵活動
設定目標成本
計算目標成本的一般公式
如何決定產品價格:產品生命周期不同階段可采取的價格策略；一般定價策略
如何決定產品利潤率:企業戰略；歷史；對手；行業發展
案例：華為在美國的“低價廣告”
案例：某產品的目標成本設定
實戰演練2：設定目標成本，領取目標成本達成任務
分解目標成本
概念階段目標成本管理工作要點
成本是概念選擇的重要考慮因素：定量評估和定性評估
討論：產品概念階段目標成本分解的深度
特別需要關注的問題（Checklist）
備選關鍵部件/器件成本
備選產品和技術平臺
E2E成本要素
E2E成本均衡核心要點
競爭對手成本分析要點
特定產品概念的成本分析和計算
價值工程法
成本測算法：直接法，概算法，分析法
與目標設計成本對比分析
討論：在何時確定對目標成本影響極大的產品/零部件規格
實戰演練3：構思兩個產品概念，進行成本概算比較
案例：兩種產品概念的成本評估
設計目標成本
計劃階段目標成本管理工作要點
價值工程(QE)在成本管理中的應用
確定功能的方法：以辦公電腦為例
確定功能的其它方法
減件-運行法
系統工程法
QFD方法
基本FAST圖的結構
案例：辦公電腦的FAST
價值工程法用于設計目標成本的工作步驟
STEP1：功能重要度排序
STEP2：零件重要度排序
STEP3：確定零件目標成本
簡化的設計目標成本案例
實戰演練4：針對選定概念，用價值工程法設計目標成本
小結：如何在實踐中使用量化分析方法
實現/驗證目標成本
開發和驗證階段目標成本管理工作要點
材料成本在企業總成本中的位置
材料成本的構成：材料成本不等于采購價格
影響采購價格的因素
案例：電器元器件采購的93%購買曲線
新增器件帶來的影響
降低材料成本的關鍵措施
杜絕單一供應商的方法
發布和生命周期階段目標成本管理工作要點
產品成本優化及案例
優化產品設計是新產品推出后的例行工作
成本優化是產品設計優化工作內容之一
從哪些角度出發考慮降低產品成本
降低物料成本—結構
降低物料成本—元器件
降低物料成本-平臺和標準化
上市產品成本優化的一般步驟
案例：某產品成本系統優化案例
案(an)例(li)：價(jia)值工程在上市產(chan)品(pin)成本優化中的應用(yong)案(an)例(li)

第四部分：研發質量和成本管理體系
目標成本管理是研發項目管理的重要內容
從產品架構出發考察成本：產品、平臺、CBB和技術的組成架構
做好市場、產品、平臺、CBB和技術規劃是成本管理的源頭
案例：某公司提前10年采取降成本措施的規劃架構
對細分市場共同需求的深入研究是形成產品/技術平臺的最基礎工作
小結：建立成本優勢的長期、中期和短期策略
各部門緊密合作是成本卓越的組織保障
案例：某公司研發成本管理組織架構
研發體系財務方面的典型KPI指標
產品開發團隊典型KPI總攬
產品開發團隊財務和成本強相關典型KPI指標
項目成功關鍵：項目經理決定組員的項目考核結果
研發質量組織和研發部的關系
研發質量部的愿景、使命、獨特價值
研發質量組織的設置
研發質量部的運作
質量人員的分類和能力模型
質量人員任職資格和職業規劃
質量人員能力培養
質量組織過程資產
總結

培訓師介紹：Johnson
職(zhi)(zhi)業背(bei)(bei)景：歷任工(gong)(gong)程(cheng)師、項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)(li)(li)、產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)經(jing)理(li)(li)(li)(li)、市場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)計(ji)劃經(jing)理(li)(li)(li)(li)、研(yan)究所(suo)負(fu)責(ze)人(ren)(ren)、市場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)總監、副(fu)總經(jing)理(li)(li)(li)(li)、總經(jing)理(li)(li)(li)(li)等(deng)職(zhi)(zhi)，共18年(nian)工(gong)(gong)作(zuo)經(jing)驗。其中：華(hua)為(wei)工(gong)(gong)作(zuo)期間，做為(wei)IBM-華(hua)為(wei)IPD項(xiang)目(mu)組成員，負(fu)責(ze)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)推進工(gong)(gong)作(zuo)，為(wei)相(xiang)關(guan)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)線引入IPD管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)，是華(hua)為(wei)高速發展過程(cheng)中管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)變革的(de)實踐者(zhe)之(zhi)一；擔任市場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)計(ji)劃經(jing)理(li)(li)(li)(li)期間，負(fu)責(ze)公(gong)司(si)某無線產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)族(zu)規劃工(gong)(gong)作(zuo)（數十億市場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)規模(mo)）和(he)(he)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)投資(zi)決策工(gong)(gong)作(zuo)。華(hua)晨(chen)汽(qi)車工(gong)(gong)作(zuo)期間，擔任下屬*合(he)資(zi)汽(qi)車設計(ji)公(gong)司(si)副(fu)總經(jing)理(li)(li)(li)(li)，和(he)(he)外(wai)籍專家一起構建(jian)公(gong)司(si)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)，包括(kuo)市場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)營(ying)銷(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)、人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)、研(yan)發體(ti)(ti)系(xi)(xi)等(deng)，并負(fu)責(ze)日(ri)常運營(ying)。講師具(ju)有豐(feng)富(fu)的(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、研(yan)發管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、投資(zi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)和(he)(he)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)經(jing)驗。具(ju)有在不同(tong)規模(mo)、不同(tong)文化(hua)背(bei)(bei)景公(gong)司(si)從事管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)經(jing)驗，善(shan)于結合(he)企業文化(hua)背(bei)(bei)景、產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)特點和(he)(he)發展階(jie)段建(jian)立相(xiang)適應的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)。◇培(pei)訓(xun)背(bei)(bei)景：在各(ge)地多(duo)次舉(ju)辦市場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)及(ji)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)規劃、IPD研(yan)發管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)、研(yan)發人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、研(yan)發績效管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)等(deng)公(gong)開課；為(wei)多(duo)家企業進行過市場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)及(ji)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)規劃、需求管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、研(yan)發人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、IPD流程(cheng)、研(yan)發組織結構、研(yan)發績效管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、研(yan)發成本管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、質量管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)等(deng)方面的(de)內訓(xun)課程(cheng)。