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卓越員工職場進階培訓

課程背景：
職業是人生事業的大舞臺，有人做導演，有人做演員；有人做主角，有人做配角；有人在前臺，有人在后臺。我們扮演的角色不同，但都在這舞臺上演繹著自己的職業人生。
企業由員工組成，而高素質高度職業化的員工是企業生存與發展的核心競爭力。
“只有每個員工不斷提高自己的核心競爭力，都成為專家，企業才具備核心競爭力。”——任正非
“首先創造優秀員工，然后才有制造電器的公司。”——經營之神松下幸之助
 “企業核心競爭力在該組織內的人，其他的競爭力都是人的競爭力的外化。”——張瑞敏

課程收益：
● 培養主動承擔責任并積極心態擁抱新的變化與挑戰的職業素養；
● 培養雙贏思維，平衡多方，建立有效職場人際關系；
● 掌握并有效梳理工作流程，結合相應工具提升實際操作能力；
● 重燃激情，不斷精進，由內而外提升迭代自我，成為高效能職業人；
● 實現高效快樂工作，提升職場幸福力，為企業聚能增效；
● 通過三力三管模型，提升溝通力、執行力、協作力，有效管理時間、目標、情緒壓力。

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：工作3年以上的員工
課程方式：理論講解+案例分析+故事分享+角色扮演+情景模擬+實操演練+診斷點評
課程工具：SMART原則，SWOT分析法，6頂思考帽，思維導圖，金字塔原理，頭腦風暴，5WHY分析法，3BETTER法，剝洋蔥法，時間管理四象限，80/20原則，番茄工作法，JOHARI視窗

課程大綱
第一講：從優秀到卓越
一、新視角解讀卓越
1. VUCA時代特征
2. 新時代人才標準
3. 卓越力表現形式
4. 卓越力價值體現
討論：我有多優秀？
二、從優秀到卓越 
1. 企業人才金字塔
2. 職業化KASI模型
3. 職業人四業模型
4. 從平凡到優秀：0到1
5. 從優秀到卓越：1到10

第二講：進階第一項—時間管理
一、認識時間
1. What—時間的特性
2. Why—時間的價值
3. When—浪費的代價
二、運用時間
1. 時間管理發展史
1）第一代時間管理—備忘錄
2）第二代時間管理—時間表
3）第三代時間管理—優先法
4）第四代時間管理—價值導向
2. 浪費時間因素
1）內在因素
2）外在因素
三、管理時間
1. 引爆8小時
討論：我的一天24+-小時
2. 高效管理五步驟
3. 時間管理六大工具
4. 建立良好習慣
視頻：時間分配
故事：購物中心與商戶
實操：清單—挑戰時間殺手

第三講：進階第二項—目標管理
一、認識目標
1. What—目標和結果
2. Why—目標的作用
3. How—目標的評估
二、目標來源
1. 主動設定
2. 非主動設定
三、目標四度
1. 目標的高度
2. 目標的長度
3. 目標的難度
4. 目標的廣度
案例：什么是好目標
四、目標實現
1. 鎖對比鎖定重要
2. 公開目標促實現
五、目標管理工具
1. 計劃制定5W2H
2. PDCA循環
3. SMART原則
案例：我的人生我做主

第四講：進階第三項—心態管理
一、職業認同
1. 行業與環境分析
2. 企業與個人發展
3. 職業與成長路徑
二、職業思維
1. 沖破思維定勢
2. 不同思維差異表現
3. 建立職業思維模式
案例：阿里巴巴CEO張勇
三、四類職業人
1. 不燃型與心態特征
2. 可燃型與心態特征
3. 自燃型與心態特征
4. 燃他型與心態特征
四、職業心態修煉
1. 修煉一：積極主動的心態
2. 修煉二：空杯歸零的心態
3. 修煉三：創新學習的心態
4. 修煉四：利他服務的心態
5. 修煉五：陽光快樂的心態
6. 修煉六：感恩付出的心態
7. 修煉七：責任自豪的心態
8. 修煉八：合作共贏的心態

第五講：進階第四項—情緒管理
一、認識情緒
1. 什么是情商
故事：狄仁杰的成長
故事：紀曉嵐與和珅
2. 情商與智商
3. 認識自己情緒
案例：從“害怕”到“憤怒”
4. 感知他人情緒
練習：五感全開
二、管理情緒
1. 管理自己情緒
游戲：做自己的頭腦特工隊
2. 管理他人情緒
3. 情緒調節力技巧
三、激勵情緒
1. 自我激勵工具
2. 自我領導力測試
3. 培養壓力反彈能力
1）解壓？減壓？施壓？
2）調節壓力四步法

第六講：進階第五項—勝在溝通
一、高效溝通五維訓練
1. 心—雙贏心態、用心溝通
案例：奧普拉的智能資本
2. 看—察言觀色、雙層觀察
3. 聽—認真傾聽、換位思考
案例：GE公司的LEADER解釋
4. 說—邏輯清晰、有效表達
5. 應—積極回應、有情有理
二、有效溝通策略
1. 向上溝通要有膽量
2. 向下溝通要有心肝
3. 平行溝通要有肺腑
4. 客戶溝通要有頭腦
三、結構化高效溝通
1. 結構化與非結構化表達
2. 構建金字塔結構
3. 核心四大原則
4. *S原則
四、DISC有效溝通密碼
1. DISC識別與特征
2. DISC溝通解密
3. 黃金搭檔與完美團隊
4. 應用場景演練
1）與D、I、S、C型同事協同工作
2）向D、I、S、C型上級匯報工作
3）給D、I、S、C型下屬分配任務
4）為D、I、S、C型客戶處理異議

第七講：進階第六項—贏在執行
一、重新解讀執行力 
1. 對執行力的正確理解
2. 執行力的衡量標準
測試：執行力自我測試
3. 執行力三個前提
4. 執行力四個要素
5. 走出執行的誤區
案例：如何評價小張的執行力
二、執行力提升訓練 
1. 喚醒執行力三把火
2. 強化執行力五部曲
案例1：CEO李先生的煩惱
案例2：小張遲到是一種習慣
討論：企業里的服從文化
課程回顧與結語
學員成果展示與分享
行動計劃

卓越員工職場進階培訓