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成為互聯網的主力軍

課程背景：
 這是個互聯網的時代，一切因為互聯網在發生著變化。10年前很多人在互聯網面前看不見；6年前企業面對互聯網還是看不起;3年前當互聯網在顛覆越來越多行業的時候，已經來不及了。事實上，不是互聯網顛覆一切，是互聯網在影響一切，在改變一切。企業須要面對互聯網、學習互聯網、利用互聯網，最后達到互聯網化。

課程收益：
 讓參會者充分了解互聯網的發展趨勢與商業模式，懂得企業利用互聯網的方向與方法，教會與會者在互聯網時代下如何設計企業的商業模式。更重要的是掌握企業觸網過程中，老板必須會的六脈神劍，同時知道賣產品前必須會賣企業，如何打造一個互聯網企業，從而實現企業轉型的目的。

課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業老板、總經理與電商高管（針對行業協會、企業論壇、行業論壇、各種展會）
 聽課要求：全天參與，不能半途而費，以致斷章取義，不全面了解和掌握互聯網思維、方法的方向，對企業的指導不利，對經濟發展不利。

課程大綱
一、互聯網+與+互聯網的區別
 中國企業現階段更需要+互聯網以去庫存，而不是馬上互聯網+去改變生產流程，改變品質，企業人才缺乏，創新不能一鑄而就。

二、從互聯網10大失敗案例看互聯網的發展趨勢
互聯網從來不乏成功者，當然更多炮灰，如何從失敗中打到規律，規避風險？
商者，勢也！

三、中小企業利用互聯網的商業模式設計
1+N的新電商模式，1是互聯網上的企業公司，N是線上線下的渠道，沒有1的塑造，就不會有N的成果，淘寶曾經輝煌的賣家為何都逐漸消失？先賣企業再賣產品，才是長遠發展之道。
四、傳統企業觸網的六脈神劍
1. 企業定位：一厘米的寬度、一公里的深度
2. 商業模式定位：從廣告到賣貨，再到供應鏈上網，最后產業互聯網化
3. 資源整合：社會化分工越來越細，找專業的人做專業的事
4. 運營方案設計：凡事預則立，不預則廢
5. 團隊打造：懂產品、懂互聯網
6. 執行時間表與KPI：誰來做，做到了怎么樣，沒做到又怎么樣
五、如何打造互聯網上的企業
 互聯網上的企業不是簡單的概念，而是一個比實體企業更重要的存在，只有打造好互聯網上的企業，才能讓更多人知道、了解、合作。品牌的塑造與傳播，互聯網更是起著至關重要的作用。網上企業的三個標準是什么？如何有效地打造網上企業？

成為互聯網的主力軍