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互聯網時代的職位設置培訓

課程收益：
1、結合企業實際需求，重點講解互聯網時代組織結構設計要考慮的重要因素及如何設計組織結構；
2、介紹幾種不同行業的組織結構設計參考模板，使學員學會應用與組織結構設計相關的表單和工具；
3、通過大量的案例分享和討論，使學員掌握崗位說明書的編寫規范，掌握構建職務體系的方法，并及時做好崗位職責動態優化與人力資源盤點。
課程時間：2天
課程對象：HR系統的總監、經理、主管及HR專責人員，各部門的經理、主管。
授課方式：講授、研討、練習、案例分析、視頻等
落地方案：職位設計模板3個、任職資格管理制度3套、職務說明書及人力資源規劃常用表單6個。

課程大綱
導入：（視頻）互聯網大數據時代顛覆有多可怕？
一、互聯網時代的HR變革
1.互聯網時代人力資源管理十大變化
2.互聯網時代人力資源管理五大思維
*數據思維
*客戶思維
*平臺思維
*價值思維
*簡約思維
3.互聯網時代工作分析與組織規劃
*以人為本，因人定崗、壓縮中間層
*對事與對人，雙認證體系管理
*構建“兩橫六縱”的人力資源管理體系
*建立專業化、標準化的組織職位體系
*構建互聯網思維下的任職資格管理體系
*利用互聯網優勢，暢通員工職業發展通道

二、設計組織結構
1.組織結構的設計理念
*去中心化
*扁平化
*類似于阿米巴經營模式的倒三角結構
案例分享：海爾的“人單合一”變革，每條生產線都是一個小的業務單元
案例分享：華為的“讓聽得見炮聲的人做決策”在組織結構上的應用
2.基于價值鏈的組織模式設計
*價值鏈設計與分析
*從價值鏈到組織設計
*組織發展與核心能力建設
*組織核心職能詮釋
*核心能力建設與組織規劃
*盈利模式與組織設計
*組織結構設計
*職務體系設計
*職位編制與崗位描述的編寫
案例討論：廣東某互聯網企業在組織結構設計上的問題，如何調整？

3.設計組織結構設計組織結構
*從價值鏈到組織結構設計
*以提升效率為中心的組織決策設計
*風險管控與組織機構設計
*規劃三級四類組織架構
*五種典型組織模式
*三種管控模式
*基于總部專業與服務機制設計的組織模式
*編寫組織管理手冊

三、構建職務體系
1.區分職務與職位
2.四步驟建立職務體系
3.三級職務類別劃分與選擇
4.設計職務級別及其定義
5.職業發展通道設計
6.建立職務序列表
7.與HR各個模塊對接職務序列
案例分享：某知名電器集團職務設計案例
案例分享：某知名咨詢公司職務設計案例
案例練習：現場設計本公司本部門的職務類別與職務序列表

四、崗位說明書的編寫與職責優化
1、崗位編制與說明書編寫
*人效評估與崗位編制設計
*三種編制設計方法
*工作量分析
*輔導部門設計人員編制
*有效策劃與實施JD編寫項目
*劃分職責
*崗位說明書的編寫流程
*任職要求的10項要素
案例分享：某互聯網公司招聘崗位任職資格要求
案例練習：設計某數字化業務職位的任職資格要求
2、崗位說明書的定期優化
*為什么要進行崗位說明書的優化
*什么時候進行崗位說明書的優化
*崗位說明書定期優化的有效方法

五、人員能力盤點與人力資源規劃
1.組織人力資源盤點
2.構建基于崗位任職要求的評價體系
3.設計評價中心
4.年度人力資源盤點實現業績
5.組織發展與變革規劃
6.評估業績與價值觀
7.評估員工專業能力水平和工作動機
8.制訂員工調整/核心崗位招聘計劃
9.核心人才引進和培養規劃
10.規劃在職人員的五級能力提升計劃
總結：課程回顧及答疑

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