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全員職業化體系建設培訓

課程大綱：
企業面臨的三大問題：
1.戰略性發展，企業到底需要什么樣的人才？
2.怎樣打造一支具有競爭力的職業化團隊？
3.如何使這支團隊持續穩定、并高效地運行？
4.“職業化”的全面、準確、透徹的解讀與詮釋

序言：全員職業化體系建設中的幾個基本問題
1.現代企業人力資源工作的重點內容在那里？
2.職業化的基本含義是什么？
3.職業化體系建設與組織戰略的關系
4.職業化與員工行為的關系？
 5.職業化人才的標志——自我開發自我開發理解——讓員工所有的工作發自內心

第一部分：職業化人才的素質要求
1.職業化人才的素質結構
2.職業化綜合素質的內容
3.專業素質職業化的層面結構
4.專業技能職業化的要求
5.社會素質職業化的標志
6.管理流程職業化的標準
7.從職業員工到職業經理人

第二部分：職業化團隊的塑造
1.影響團隊運行效能的因素分析
2.招聘與人才選拔的過程中的技術環節控制
3.培訓的體系的建設
4.學習的五個環節
5.工作日記、日例會的有效運用
6.職位工作說明書的建立過程
7.職業化（MBE）素質認證流程與操作

第三部分：職業化人才環境建設
1.職業化組織結構的特點與人才規劃問題
2.用人所長不如用人所愿 /不當家不知柴米貴/讓每一位員工有*的發展空間/讓組織的戰略目標盡早實現。
3.責任比條件重要/興趣比經驗重要/誰用人誰拍板
4.薪酬與福利
.工資：低成本高激勵、規避勞動風險的薪酬體系結構
.利潤工資：讓每一個人都對企業有利潤
.素質工資：讓成長成為一種文化，戰略性投資
.福利：軟福利比硬福利更能讓員工視企業為家
5.績效考核：考核依據/指標選擇/職能崗位: 可操作性
6.學習性組織/溝通與交流（會議工具）
7.員工職業規劃：關注員工發展是務實的智慧
8.離職管理：讓員工身離心不離
 9.核心層持股中的技術問題/消滅*“老板”現象——形成最高理念

第四部分：企業運行、企業文化與企業戰略性規劃
1.企業永恒的使命——價值擴張
2.價值擴張的前提——提升績效
3.提升績效的*途徑——績效改進
4.提升績效的四個層面/影響績效的原因/改進績效的技術和方法
5.績效向標的制定與調整
6.企業文化只有落地才能產生價值
7.部門日例會操作細節
8.OA系統的運用問題
9.績效改進會議（非專題會議）
10.各類高層例會——組織戰略規劃

專家介紹：韓賦
主講：人力資源、綜合管理、職業化及客服、銷售系列課程（論壇、項目）
選題獨到，精妙犀利，便于市場推廣；
內容實戰，絲絲入扣，客戶滿意度高；
體系成熟，關聯性強，便于客戶持續消費；
用其所講，研其所遇，與機構合作界面良好；
價格適中，課酬合理，給合作方帶來實際利潤；
傳送真經《金牌客戶經理》，幫助機構提升整體實力；
15年企業實戰經驗、14年HR工作經驗、13年中高層管理經驗，12年管理培訓、咨詢的歷練使韓老師在HR、銷售、行政、財務、產品研發及客戶管理等諸多領域具有至深至切的理解；具有許多令人拍案的獨到見解并積淀了豐富的可操作性實戰經驗；在團隊塑造與戰略執行方面，善于制定系統性解決方案并主持實施。2000年提出“現代職業人”理念，2005年開始研究“全員職業化體系”建設及操作實戰技術，2007年開始重點研究招聘與績效管理方面的實戰技術問題。其研究成果早已彰顯出無可爭辯的學術價值和應用前景，已在清華大學總裁（EMBA）班等多種場合進行過公開演講和交流。培訓風格：極具感染力、親和力、穿透力、震撼力。課程結構邏輯嚴謹，絲絲入扣；內容貼近實戰，刀刀見血；特別善于回答學員提出的各類實際問題。
 三所大學的工作背景奠定了良好的學者風采，二十年的商戰經歷形成了務實合作的商業人格；專家與機構之間的多次角色轉換積淀了對二者之間合作精準、深刻的理解；十二次受邀各類管理峰會為特邀主講嘉賓；已獲得30多個省市學員高度評價，客戶遍布大陸各省及東南亞，覆蓋通訊、金融、能源、交通、地產、建筑、科技、軟件、醫藥、貿易、物流、運輸、珠寶、旅游等多個行業的外企、國企、民企及政府、事業單位；善于把握從理念到理論、從技術到實戰的系統性統一。

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