6S現場管理培訓
2014-09-15 02:30:03
講師：熊櫻 瀏覽次數：3
課程描述INTRODUCTION
課程主要內容是
全面了解6S管理是什么
掌握實施6S現場管理的各類工具
掌握6S現場管理的實施步驟、方法和技巧
走出推行6S現場管理的七大誤區
推行6S現場管理成功案例分享
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一篇：現場管理與改善意識篇構筑*現場
“世界制造工場”之名與“現場管理”之實
制造業生產管理競爭重點分析
現場管理的基本理念
精益現場改善之屋
現場改善意識——追求卓越塑造*
改善意識
維持、改善、創新
過程與結果
遵循PDCA與SDCA循環
品質第一、客戶至上
問題意識5W1H
現場意識：五現主義
服務意識內部顧客服務
第二篇現場管理與改善問題篇
問題的定義
何謂問題
問題的基本模式
問題的種類
現有問題與將來問題
各類問題的時間關系
正確地認識問題
干部每日所面對的問題
對問題的看法
現場六大問題
P－生產力的問題
C－成本面的問題
E－效率、產量面的問題
Q－品質上的問題
S－安全上的問題
M－員工士氣的問題
如何有效的挖掘問題
發掘問題的方法
從工廠五大機能著眼
從4M變化入手
從消除三呆開始
浪費、勉強和不均衡
八大管理浪費
13大動作的浪費
第三篇現場管理與改善基礎篇
6S現場管理
人造環境環境育人
6S現場管理——現場管理與改善的基礎
6S現場管理推行要點
6S現場管理實施技巧
企業6S現場管理推行成功案例研討
目視與看板管理
目視管理
看板管理
我的看板（動手制作）
第四篇現場管理與改善實戰篇
現場改善技巧與方法
現場改善的五種有效方法
POKAYOKE
持續改善－CIP
看板生產－Kanban
零缺陷
Cell生產
如何開好現場會議
高效現場會議的要點
主持現場會議的方法
如何開好晨會
改善活動的前期準備
人員培訓
宣傳導向
推進體制建立
改善的步驟
改善計劃八大要素
總結與發表
報告系統
總結報告的作成方法
改善活動發表會
標準化與成果展開
第五篇發掘金礦的鑰匙—改善提案制度
企業*的浪費是什么
如何進行有效的激勵
如何激發員工的潛能
改善提案制度
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/5276.html
已開課時間Have start time
品質管理公開培訓班
- 新舊QC七大工具 胡老師
- SQE供應商質量管理 丁遠
- SPC統計過程控制實戰訓練 何小勇
- 質量成本管理 仇老師
- 抽樣檢驗與品質保證 劉老師
- ISO/TS16949:2 鄧老師
- SQE供應商質量管理及工具 李老師
- DOE實驗設計 鄧老師
- 現場質量問題分析與解決8D 劉老師
- 卓越軟件測試質量體系*實踐 講師團
- FMEA&APQP&PPA 劉老師
- 注塑零缺陷原因分析 鄧益善
品質管理內訓
- 《數據的力量》 基于Min 謝鳴
- 《從源頭提升設備研發質量》 謝鳴
- 質量風險管理（制造型企業） 張勝
- AI賦能--質量數據分析與 程平安
- 5M1E--現場質量管理控 程平安
- TQM全面質量管理與零缺陷 凌棟梁
- 《MSA 測量系統分析》 謝鳴
- TQM全面質量運營管理 王國超
- 《SPC 統計過程控制》 謝鳴
- 《質量保證核心職責與實戰技 金宗杰
- 《產品先期質量策劃（APQ 謝鳴
- 品質管理（QC）小組活動 張勝