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物料管理培訓內容

培訓目標
全面理解全球物料管理運作指南物流評估的概念以及重要性；
全面掌握全球物料管理運作指南/物流評估物流評估的意義、運行方式等
掌握全球物料管理運作指南/物流評估評審(shen)工具開展內、外(wai)部(bu)評估從而(er)進(jin)行持(chi)續改善

培訓目標人員
物(wu)流部(bu)門主管(guan)(guan)、生產(chan)計劃(hua)人(ren)員、生產(chan)經理(li)、項目經理(li)、體系推進人(ren)員、質量管(guan)(guan)理(li)人(ren)員、SQE、精益生產(chan)、采購等

介紹MMOG/LE 
MMOG/LE介紹（定義、目的、作用、意義、實施建議）
評估范圍
常見問題、變更
術語和定義、評分標準
 
MMOG/LE條款與要求
第一章：戰略和改進
愿景和戰略
目標、考核、分析和糾正計劃
持續改進
供應鏈開發
練習+小結
第二章 工作的組織
組織的流程
操作程序和作業指導書
資源計劃、工作環境和人力資源
風險評估和管理
練習+小結
第三章：產能和生產計劃
產品的實現
能力計劃、生產計劃
系統整合
練習+小結
第四章：客戶接口
溝通
包裝盒標簽
發貨
運輸
客戶滿意度和反饋
練習＋小結
第五章：生產和產品控制 
物料識別
庫存
工程變更控制
可追溯性
練習+小結
第六章：供應商接口
供應商選擇
供應鏈管理協議
溝通
包裝和標簽
運輸
物料接受
供應鏈評估
練習+小結
MMOG/LE評估表使用說明：
審核計劃、評估表、對策表
研討MMOG/LE實施推廣：
推廣計劃、小組只能、開展工作建議
研討MMOG/LE如何鑲嵌在IATF16949標準體系中：
條款差距分析、完善建議
MMOG/LE與VDA6.3過程審核的關系
練習+小結

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