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中國企業培訓講師
柳瑞軍《中小微企業轉型升級與盈利模式創新》
2019-07-08 01:14:38
 
講師：柳瑞軍 瀏覽次數：3017

課程描述INTRODUCTION

中小微民創企業培訓

· 人員

培訓講師：柳瑞軍    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

中小微民創企業培訓
 
一．課程背景
1.宏觀經濟背景對中小微企業轉型的要求。改革開放以來，尤其是最近幾年，中小微企業的發展非常迅速。據統計，截止2018年底，在中國7000萬家企業當中，中小微企業占到總數的98%，中小微企業在經濟發展中起著非常重要的作用。當下，中國經濟已經從高速增長階段轉向高質量發展階段。正如*總理所指出：中國經濟已經到了只有轉型升級才能持續發展的關鍵階段。
2.轉型升級是中小微企業走出發展困境的*途徑。在當前我國經濟增速放緩、全球經濟下行等諸多外部環境壓力下，中小微企業在發展中也面臨諸多挑戰和困難，主要表現有：
1)“三難”：融資難、用地難、創新難；
2)“三低”：企業管理水平低、產品技術含量低、抗風險能力低；
3)“三缺”：缺信息、缺人才、缺技術。
據統計，當前90%以上的商戶陷入生意艱難的瓶頸，獲客成本、人工成本、房租成本、現金成本急劇攀升，而經營效果差強人意。面對這些發展困境，一切都在彰顯著一個趨勢：實體商企，急需轉型！
3.創新是中小微轉型升級的關鍵和根本保障。面對當前經濟環境和企業發展困境，中小微企業只有不斷創新，主動轉型，才能克服諸多發展難題，實現持續成長和發展。
本課程以此為背景，針對中小微企業如何破解發展難題、走出困境、實現轉型升級和業務突破等重點問題，提出系統和有效的對策和解決方案，幫助中小微企業實現持續成長和發展。
二．主講：柳瑞軍，創新思維與管理創新講師，曾任某上市公司財富共同體事業部總經理，以管理顧問服務形式，服務60多家中小微企業客戶，協助客戶實現經營管理轉型和規范化管理，幫助客戶實現持續成長和互利雙贏。
2017-2018年，柳瑞軍先后3次為中小微企業主講公開課《中小微企業轉型與管理創新》《創新與創業管理》等培訓。
 
三．適用對象：中小微企業和創業型企業負責人、高中層管理者和創業者。
四．標準課時：12課時/2天
五．授課方式：互動授課、咨詢式輔導、教練體驗、行動學習工作坊、情景模擬沙盤等授課形式。
六．培訓收益：
1.應對之策——針對中小微企業當前競爭環境、經營現狀和面臨困境，從創業型企業持續成長的角度，提出有效的應對之策。
2.變革轉型——認知適合中小企業成長發展的戰略管理特點和要求，掌握企業變革轉型的成功模式，并查找自身企業的關鍵轉折點。
3.內生動力——幫助中小企業認知適合自身特點的組織管理模式，幫助改進完善經營管理機制，以適應內外環境變化的要求，獲取創新和持續成長的內生動力。
4.激發創新——認知企業文化和人才戰略管理的意義，掌握如何塑造鼓勵創新的文化和團隊。
5.走出困境——通過商業模式的創新，幫助中小企業構建自己的商業模式，有效應對經營困難、資金成本和人力成本上升等經營難題。
6.業務突破——通過學習系統營銷創新方法，在產品與服務、渠道與促銷、市場與客戶開發等方面，找到新的市場營銷思路和方法，促進營銷轉型，推動業務的突破性成長。
 
七．課程大綱：
主題一.如何突破中小微企業的增長局限？
1.中小企業的4個增長局限
2.創業型企業、初創企業和小微企業的區別？
─創業型企業的特征是什么？
─您的企業是否是創業型企業？
3.成功的創業過程
─如何分析創業環境？
─如何發現機遇和競爭優勢？
4.如何管理創業型企業？
─如何獲取中小微企業持續成長的優勢？
5.再創業與企業創新
─案例：李書福創業和吉利轉型等典型案例
 
主題二.中小企業戰略管理
1.中小民企為什么需要戰略管理？
2.如何分析戰略轉折點？
─“五力模型”和“七個窗口”
3.持續成長戰略的三個關鍵思考
1)如何推動價值增長？
2)需要突破哪些傳統邊界？
3)為什么要回歸終端？
4.如何制定適合中小企業發展的戰略？
1)戰略綱領——化繁為簡
2)戰略定位：追求差異化與同中求異
3)市場戰略：從戰略角度定義顧客和市場
5.與企業戰略相匹配的人才保障
6.*實踐案例
 
主題三. 中小企業戰略變革與轉型
1.為什么實體中小企業必須變革轉型？
─外部環境帶來的挑戰和機遇
─5個推動變革的因素
2.為什么要樹立變革轉型的緊迫感？
─如何破解企業成長的魔咒？
─視頻案例：成功公司如何走向衰敗？
3.變革轉型的成功模式
─變革管理模型
─組織成功模式
4.領導者在變革中的角色
─5個變革角色
5.變革轉型期的行動綱領
 
主題四.內生動力：中小企業組織管理與變革
1.變革時代的組織管理——趨勢、聚焦、對策
─跨界時代
─新科技與數字化
─平臺經濟
─共享經濟
─創新經濟
2.重構企業認知——未來已來！
3.獲取企業持續成長的秘訣
─阿里巴巴：什么是你不可推卸的責任？
4.影響組織創新的障礙
1)組織創造力測試
2)案例：轉型為何失敗？
5.組織變革的關鍵領域
1)不同戰略需要的組織結構
2)大公司要像小賣部，小公司要有大手筆
3)組織發展新趨勢
6.激活組織——構建以創新為邊界的組織
─《組織創新能力變量檢視表》
─組織創新的著力點
7.企業戰略與組織效能
─案例討論：這種人用還是不用？
 
主題五. 塑造鼓勵創新的文化和團隊
1.優秀文化的三個基因
2.如何營造鼓勵創新的文化？
→案例：某公司的創新文化
3.如何塑造回應顧客的文化？
→構建顧客文化的6個因素
→案例：優秀企業如何遠離了顧客？
4.引領文化變革
→工具：《企業文化檢視工具》
5.案例討論：團隊領導如何營造鼓勵創新的氛圍？
 
主題六.如何構建合適中小企業的盈利模式？
1.如何突破商業模式的增長局限？
2.移動互聯時代的商業模式創新
3.商業模式畫布創新技法
─六大商業模式經典案例
4.商業模式要素創新方法
1)做加法——增加什么功能、顏色、地點？
2)做減法——QB HOUSE理發連鎖店案例
3)做乘法——做什么事情具有乘數效應？
4)做除法——優化組織結構、削弱職能等
5.通過模式創新走出經營困境
─如何應對經營成本上升、獲利空間遞減的現狀？
─案例討論：中小企業如何提升產品附加值？
 
主題七. 創業型企業的運營管理
1.構建規范靈活的運營管理體系
2.如何構建以客戶為核心的運營流程？
3.如何構建以效能為核心的管理機制？
4.如何破解中小企業融資難的問題？
5.通過持續創新激發高績效？
1)全面運營系統的整合
2)工作流程與工作要素的系統整合
3)運營管控與工作過程的垂直整合
 
主題八.中小企業的營銷創新
1.移動互聯帶來的市場機會和挑戰
2.從“賣產品”到“賣方案”
3.渠道與促銷創新技巧
4.從銷售者到關系管理者的三大營銷轉型
5.市場與客戶開發創新的6個技巧
─工具：《市場與客戶開發創新檢查清單》
6.客戶體驗設計創新的5個技巧
 
中小微民創企業培訓

 

 


轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/59435.html

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