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如何打造新時代卓越職業經理人培訓

課程背景：
該實訓課程是中國民營中小企業各級管理者經久不衰的經典，也是每個職業經理人最為重要的學習成長內容之一。
在目前全國各地中小民營企業普遍面臨著招人難、用人難、留住優秀人才更難的情況下，企業如何留住優秀人才？如何吸引優秀人才加盟？更如何提升人才效益？打造新時代卓越職業經理人是所有企業從基層到中層，從經理到高層管理者必須要掌握的基礎知識和必要技能！
    
職業經理人是企業的核心人力資本和戰略性資源，也是企業戰略形成與實施的關鍵力量。職業經理人的觀念與能力直接關系著企業未來的戰略選擇，影響著公司未來競爭力的形成。無論是國外還是國內，大量的實踐證明，每個經營成功的企業，都必然有一個出色的職業經理群體。隨著經濟全球化的深入，各類型企業急需引進職業化經營管理專門人才，以推進企業的規范化管理和健康快速發展，職業經理人已成為企業人才資源重點培育的熱點。
 該課程首先從職業經理人所具備的特征和基本素質出發，以及結合受訓企業職業經理的職能匹配要求，深入淺出讓受訓者發自內心想學習想進步；其次，依據企業實際發展需要，以實際案例結合受訓企業各級崗位職業沙盤現場模擬職業經理人定位并整體提升受訓對象六大職業化能力。

整個課程穿插多種互動方式，憑借崔維文老師在中國百強民營企業擔任高級職業經理人十余年的職業經驗，從受訓企業實際需求出發，以企業內訓課程定制化、落地實用性為根本，同時現場傳授各級管理者多種實用工具和管理表單，并植入崗位模擬沙盤，現場還原企業實際崗位職能，場景式授課模式助力企業落地性打造新時代卓越職業經理人隊伍！

課程收益：
.全面提高企業各級管理人才效益；
.引導企業初中高管職業發展方向；
.提升企業各級管理者國際化思維；
.提升企業管理者六大職業化能力；
.培育壯大企業優秀職業經理隊伍；

課程時間：3天  6h／天（其中一天為入駐企業調研反饋）
課程對象：內訓企業各層次管理人員（或部門各級管理者）
課程風格：犀利幽默 深入淺出 化繁為簡 沙盤實戰 落地輔導
課程方式：角色扮演 案例分享 示范演練 小組輔導 頭腦風暴

課 程 大 綱
開場游戲：現場模擬超級特戰隊（分組內訓輔導式）
第一部分：什么是新時代卓越職業經理人？
一、新經濟時代召喚成就卓越的自己
1. 認清自己是打開自我卓越的開始（角色的認知和時間管理）；
2. 新時期職業經理人畫像發展趨勢（角色的定位和知識體系）；
3. 什么標準才是新時代職業經理人（新職業經理人六大標準）；
4. 新時期職業經理人應具備的素質（多元要素轉向一元要素）；
5. 新時代正在召喚卓越職業經理人（未來股權激勵的*人）；
二、自我剖析沙盤評分小結捫心互動

第二部分：新經濟時代職業化能力360。
一、新時期企業職業經理人角色定位
1.非人力資源HRD人力資源管理者，促發傳統人力資源轉變；
2.項目&任務&決策&目標的推進者，如何做好項目任務推手；
3.下屬成功的教練&激勵&職業導師，由領導轉變為職業教練；
4.團隊績效目標的責任者，千斤重擔萬人挑人人頭上有指標；

二、新時代全面提升六大職業化能力
1.敬業態度與職業素養成就卓越人生（企業優秀人才樣板案例）
2.受訓企業管理者職業能力畫像分析（受訓單位關鍵崗位KPI）
3.全面提升管理者數字思維成果思維（一揭兩瞪眼死后再驗尸）
4.團隊業績與績效提升六大職業能力（專績協分組執六大能力）
5.快速提升團隊協作的五大實用措施（內部利益分配規則第一）
6.任務目標科學統籌與雷達式作戰法（圍繞目標精準降維實施）

三、職業經理人四大職能沙盤與輔導
1.一項科學的工作計劃是成功的基礎，項目計劃天羅地網沙盤；
2.圍繞既定的目標如何有效組織實施，目標分解逐點突破疊加；
3.組織實施過程中有效控制方法策略，數據分析是最實際理由；
4.計劃&組織&控制&協調 PDCA 法，每周月PDCA三省三查；

第三部分：打造卓越團隊績效管理實務。
一、卓越績效目標管理
1.團隊目標管理的好處&難點與特征（抓重點 做量化 可衡量） 
2.根據SMART原則制定的目標形式（結果導向明確標準時間）
3.根據SMART原則對工作目標評價（明確目標數據化是基礎）
4.團隊設定目標的七個步驟三大方法（目標檢驗方法資源時間）

二、績效目標有效激勵
1.績效激勵常見誤區與需求層次分析，針對不同需求實施激勵；
2.中低層管理者績效激勵與雷達劍譜，超高情商打造六脈神劍；
3.如何依據人格類型進行有效的激勵，切忌別告訴下屬怎么做；

三、團隊目標績效評估
1.傳統考核與績效考核的區別和價值；
2.卓越績效PDCA職位沙盤循環圖譜；
3.職業經理在績效考核中角色和作用；
4.職業經理在績效考核權利與領導力；
5.卓越績效實施中如何進行有效授權；

第四部分：卓越特戰團隊小組對抗暨職業經理人結業演練。

如何打造新時代卓越職業經理人培訓