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中國企業培訓講師
《道家的商業智慧》——先見之明戰略之道
2025-09-23 07:41:18
 
講師：王貫之 瀏覽次數：3001

課程描述INTRODUCTION

道家的商業智慧課程

· 董事長· 總經理· 總裁

培訓講師：王貫之    課程價格：￥元/人    培訓天數：1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

道家的商業智慧課程
 
對象
企業主，總裁班，中高層領導，行政事業單位、國家機關管理者
目的
領悟道家哲學思維和戰略智慧精髓，糾正長期以來被誤解之處，掌握戰略家修煉秘訣，配合西方現代戰略管理工具，結合新時代的商業現狀，實踐中國特色戰略之道，成就企業無為而治與基業長青。
時間
1-2天，6小時/天
方式
講座、研討會、內訓
 
內容
第一講 道家和戰略雜談
1帝王道德真經，以無法為有法
2中外群雄膜拜，順道而為真諦
3實現利潤戰略，管理反生產力
第二講 戰略的洞察
1戰略的根本性：道
2戰略的發展性：美之為美
3戰略的復雜性：道沖，用之有弗盈
4戰略的全局性：后身而身先
5戰略的包容性：天之道，持而盈之
6戰略的學習性：執古御今
7戰略的堅持性：善建者不撥
8戰略的大小觀：大事必作于細
9戰略的藍海觀：不以兵強天下
 
第三講 戰略的類型
1競合戰略：往而不害，安平太
2低成本戰略：貴以賤為本
3創新戰略：不道早亡
4兼并戰略：大邦以下小邦
5人才戰略：侯王守之，萬物自化
6學習戰略：知不知，上
7教育戰略：人之所教，吾亦教之
8凝聚戰略：知者不言，言者不知
9江海戰略：必先言下之
第四講 戰略的制定
1戰略制定的四前提：道天地人
2戰略制定的感知力：知眾甫之然
3戰略制定的辯證法：大道廢，有仁義
4戰略制定的反用力：反者道之動
5戰略制定的總結力：不可為不可執
6戰略制定的常態觀：知其白，守其黑
7戰略制定的相融觀：小谷與江海也
8戰略制定的道術觀：無之以為用
9戰略制定的生態觀：道之尊，德之會
 
第五講 戰略的執行
卷一：上下齊心
1戰略執行的貫徹力：靜之徐清,動之徐生
2戰略執行的全員力：知者希，則我貴
3戰略執行的自覺力：萬物歸焉而不為主
4戰略執行的采納力：圣人為而不持
5戰略執行的知行力：知人者智,自知者明
6戰略執行的適度力：甘其食，安其居
卷二：協同推進
1戰略執行的領先力：為道日損
2戰略執行的主動力：水利萬物而不爭
3戰略執行的分解力：堅強處下,柔弱處上
4戰略執行的變通力：出于無有，入于無間
5戰略執行的適應力：谷神不死
6戰略執行的找漏力：將欲奪之,必固與之
卷三：穩定根基
1戰略執行的穩定力：治大國若烹小鮮
2戰略執行的積蓄力：深根固柢長生久活
3戰略執行的示弱力：勇于不敢則活
4戰略執行的謙虛力：光而不耀
5戰略執行的守成力：天下莫能與之爭
6戰略執行的審視力：不如坐進此道
 
第六講 戰略的錯誤
1戰略的主次錯誤：亂之首
2戰略的冒進錯誤：企者不立，跨者不行
3戰略的投機錯誤：大道甚夷，而人好徑
4戰略的盲目錯誤：不知常，妄作兇
5戰略的尚能錯誤：謙遜和無為
6戰略的干預錯誤：百姓皆謂我自然
第七講 戰略家修煉
1戰略修煉的三法寶：持而寶之
2戰略修煉的推演力：其出彌遠,其知彌少
3戰略修煉的體察力：以百姓之心為心
4戰略修煉的權責觀：自愛不自貴
5戰略修煉的人企觀：知止不殆可以長久
6戰略修煉的標準觀：為而不爭
7戰略修煉的榮辱觀：以身為天下
8戰略修煉的圣智觀：絕圣棄智
結束語：知行合一，事上磨練
 
道家的商業智慧課程

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/66334.html

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