5S與目視管理實戰
2025-05-31 12:53:18
講師：何于飛 瀏覽次數：3034
課程描述INTRODUCTION
5s目視化管理培訓課程收益:
接受了本次課程的訓練后，學員能夠：
1、了解5S的基本概念和推行意義
2、掌握5S推行的基本步驟和要領
3、掌握推行5S各種實戰管理工具
4、剖析企業推行5S的障礙及困惑
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
5s目視化管理培訓課程大綱:
5s目視化管理培訓一、推行5S的必要性與現實意義 5S推行理念導入
5S的基礎作用
工作現場混亂現象
5S推行情況分析
5s目視化管理培訓二、解析5S的沿革
5S的含義
5S與相關活動的關系
5s目視化管理培訓三、推行5S的目的及作用
品質、成本、交期、士氣形象、安全、效率、故障
5s目視化管理培訓四、5S活動實施的要領及觀念培養
整頓推行要領
整理推行要領
清掃推行要領
清潔推行要領
素養推行要領
5s目視化管理培訓五、如何系統推行5S
成立5S推行組織，明確成員工作職責
擬定5S推行的方針、目標及工作計劃
進行培訓及宣傳造勢
進行日常檢查和獎懲。
納入標準化管理
5S活動導入時機的選擇的流程和具體方法
5s目視化管理培訓六、5S活動推行的
實戰管理工具 目視管理
顏色管理
紅牌作戰
定置管理
定點攝影
工廠洗澡
競賽活動
5s目視化管理培訓七、5S活動成功與失敗的注意事項
5S活動的認識誤區
5S活動的意識障礙
5S活動失敗的要因
5S活動成功的對策
5S活動成功的要訣
5S活動成功的秘訣
5s目視化管理培訓師介紹：
何于飛，實戰派品質管理專業講師。13年一線品質管理實戰經驗，曾就職于臺資、港資、日資、民營、歐美等各類大型制造企業，從管理基層做起，歷任品質工程師、5S總督導、品質主管、品質經理等職務，深諳不同類型企業品質管理的特點。熟悉制造業5S推行、質量體系建設、供應商品質管理、過程控制、客戶投訴處理和質量成本分析等業務。對各種品質管理工具、方法和體系，如TQM、 QCC、QC七工具、TS五大核心工具、DOE、ISO9000、ISO*******、TS*******等，有較深入的研究，并具備多年的實戰應用經驗。*******年授課經驗，通俗易懂、實用性強是何老師授課的*特點。何老師運用大量詳實的案例，結合自身經驗，輔以模擬實驗、小組討論和練習等方式，將沉悶而深奧的品質管理理論變得生動有趣，使學員在輕松愉快的課堂氣氛中掌握難點要點。“聽了就能懂，懂了就能用”是學員對何老師課程的普遍評價。
曾服務過的企業近百家，如西鐵城電子、嘉寶莉涂料、智通人才、波導電子、世逸電子、萬德電子、偉燃電子、威動通信、天成電子等
擅長課程：
《5S與目視管理實戰》
《QCC實戰》
《QC 七大工具的運用》
《SPC實戰》
《TS五大核心工具（APQPPPAPFMEASPCMSA）》
《問題分析與解決實戰工具》
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/7348.html
已開課時間Have start time
- 何于飛
[僅限會員]
品質管理公開培訓班
- SPC統計過程控制實戰訓練 何小勇
- 抽樣檢驗與品質保證 劉老師
- DOE實驗設計 鄧老師
- 現場質量問題分析與解決8D 劉老師
- 卓越軟件測試質量體系*實踐 講師團
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品質管理內訓
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- 5M1E--現場質量管理控 程平安
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